盘强办壮扶贫车间

选好“车间主任”

扶贫车间出现了建设火热、运营冷清的“花瓶式”现象，追根溯源，还是形式主义作怪，一些干部为完成扶贫考核年度目标任务，不结合当地实际，没有深入调研市场，乱上产业扶贫项目，导致“扶贫车间”昙花一现。办好扶贫车间，要摸准市场产销脾性，把能占领市场的优势产业车间，“靓女先嫁”办到贫困村;要选好“车间主任”，选派一些懂得市场经营、生产管理经验丰富的人才去管理扶贫车间，这样才能盘强办壮扶贫车间，让贫困户享受家门口就业便利，实现企业赢利、贫困户增收、村集体增强的多赢目标。

（武穴 方军）

避免“重投资、轻运营”

政府部门要端正扶贫态度，不盲目跟风，要从本地实际出发，发挥本地优势，因地制宜，根据不同情况，除了建设厂房式的扶贫车间，还可发展居家式扶贫车间、合作社式扶贫车间、“互联网+”式扶贫车间等不同形式的扶贫车间;要坚持以市场为导向，避免“重投资、轻运营”，提高经营管理水平，不仅要让产品能生产出来，更要卖得出去;要注重对贫困户的技能培训，只有通过不断培训，让其技能技术水平水涨船高，他们才能适应扶贫车间的发展需要，同时贫困户不仅可以在家门口就业，还能到外地工作，具备持续稳定脱貧的能力。

（十堰茅箭 徐魏娥）

把扶贫车间建在产业链上

扶贫车间居于金字塔型产业体系的最底端，必须在省、市一级的产业发展规划和产业体系空间布局中精准定位。建议鼓励跨区域整合资源，把村组的扶贫车间建在产业链或产业集群上。可根据不同情况，除了建设厂房式的扶贫车间，还可发展居家式扶贫车间、合作社式扶贫车间、“互联网+”式扶贫车间等不同形式。此外，扶贫车间应以政策扶持为基础，实行市场化运作、企业化经营，避免“重投资、轻运营”。在引导企业发展自主品牌、彰显企业文化、创新企业产品、提高企业市场竞争力方面下功夫，推动扶贫车间更加优质高效发展。           （汉川 邹开建）