如何提升建筑安装项目造价管控的效率认识实践

摘    要：对于建筑企业而言，建筑项目的建设施工最终的目的是为了实现最大化的经济收益，因此针对建筑工程的工程造价管控工作一直是建筑企业的工作中心。建筑安装项目作为建筑工程中的重要组成部分，不管是施工质量或者安装成本，都会对整个建筑工程产生重要的影响，其工程造价的管控水平，直接关系到整个建筑工程的施工成本，进而影响建筑企业的经济效益。本文就建筑安装项目造价管控工作的具体内容进行了总结，并就提升建筑安装项目造价管控效率的具体措施进行了详细的阐述分析。

关键词：建筑工程项目;造价管控;效率

1  前言

社会经济的发展推动了建筑行业的进一步发展，同时，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，对于建筑企业而言，要想在竞争日益激烈的市场中占据一席之地，获得长久的发展，就必须加强对于工程项目的管理力度，控制施工成本。做好建筑安装项目的造价管控工作，不断提高造价管控工作的质量和效率，是目前所有建筑企业寻求长期发展的重要手段。在进行实际造价管控工作时，建筑企业要组建专业的工程造价管理团队，系统性的全面进行对于施工成本的管控工作，才能保证工程造价管控工作的效率和质量。

2  进行建筑安装项目造价管控工作的具体内容

建筑安装项目的工程造价主要包括三个方面的费用，即建筑安装工程费用、施工设备材料采购费用，以及其他项目建设期间所花费的费用。首先，建筑安装工程费用也叫做人工费用，是对建筑安装项目中的施工人员所付出的酬劳。对安装费用进行管控要求建筑安装项目的管理人员要对实际施工中所需要的施工作业人员具体数量加以管控，避免多余的人力浪费，同时还要对施工人员的专业施工技能进行管控，确保施工人员具有足够的施工水平，以及安全施工的意识和操作能力。施工设备材料采购费用主要分为两大模块，一是建筑安装项目中所使用的各类施工设备相关的费用，二是购买安装项目施工所需的材料相关的费用。在管控施工设备相关费用时，一方面要对设备的应用进行合理的选择，同时考虑设备的效率水平和成本，在实际施工中应用具有最高性价比的机械设施。另一方面，要管控施工人员在设备应用方面的专业能力，避免在施工过程中，由于使用能力的不足，导致发生设备浪费的现象。在管控施工所需的材料费用时，首先，是对采购费用的管控，采购人员在进行施工材料的购买时，要对不同供应商的施工材料性能和价格进行综合对比，选择性价比最高的材料，降低施工材料的购买成本。其次，在施工阶段，要对施工材料的应用进行合理的规划，安排避免施工过程中的材料浪费。最后，对于能够循环使用的施工材料，施工单位要做好循环使用工作，降低造价成本。

3  提升建筑安装项目造价管控效率的具体措施

3.1  设计规划阶段的管控效率提升措施

在建筑安装项目的实际施工过程中，施工人员必须严格按照建筑安装设计方案的具体要求进行实际施工作业，相应的工程造价成本很大程度上也是由设计方案的设计水平所决定的，因此建筑安装项目的造价管控必须从整个安装项目的设计规划阶段就开始。建筑单位必须对设计部门的设计规划工作进行严格的管理，制定健全的设计标准。首先，在设计人员的选用方面，要优先选择具有高责任心高专业能力的设计人员进行安装项目的设计工作，在具体设计过程中，要主动和技术人员进行交流沟通明确技术要求标准，进而使得设计方案与实际建筑安装项目的需求具有较高的一致性，减少设计工作的返工[1]。在进行设计工作时，设计人员要对建筑安装项目所需的各种材料需求进行明确，包括材料种类，规格，数量等，都要在设计方案中进行明确说明。

3.2  建立完善的建筑安装项目造价管理体系

对于建筑安装项目的造价管控工作而言，并不是某一个部门的工作职责，而是与建筑企业的多个部门都密切相关，具有很高的全面性和专业性。为此，建筑企业必须构建完善健全的建筑安装项目造价管理体系，以建筑安装项目的实际情况为基础，制定相应的管理制度和针对不同部门的规范要求，并严格按照管理规范，要求监督各个部门的落实情况。同时，建筑企业要对不同部门的具体工作职责进行明确划分，推动不同部门之间的有效沟通合作，互相监督约束不规范的工作行为，从而提高建筑安装项目在造价管控方面的全面性水平。

3.3  加强建筑安装项目施工准备阶段的造价管控

实际安装施工是建筑安装项目真正产生成本造价的阶段，因此在进行实际安装施工之前，就必须开始针对建筑工程的造价管控工作。首先，施工单位要安排专业技术人员进行技术复核，以设计方案为基础，编制具体的施工图纸和施工流程，并对部分特殊施工项目编制专门的施工流程方案。与此同时，鉴于建筑工程在管线布置方面的复杂性和难度，施工单位要与企业做好对施工图纸的交底会审，以保证施工质量[2]。以施工图纸和施工方案为基础，施工单位要对整体施工资源进行合理的安排分配，通过科学合理的施工资源分配能够对建筑安装项目的工程造价提前实现有效的管控，避免因为施工作业的安排不合理，导致施工资源的无谓浪费。施工单位在进行施工作业的安排规划工作时，要综合考虑到施工工艺，施工材料、设备以及实际的施工环境等多项因素对于工程造价的影响，从这几方面分别进行工程造价的管控，同时还要考虑到对于建筑安装项目的施工进度的管控，避免因为工期延长导致施工成本增加，最终影响整个建筑安装项目的工程造价。

4  如何对建筑工程造价进行有效控制

4.1  提升成本管理意识

前面的讨论和分析可以得出结论，建设项目将对社会现代化进程产生重大影响。因此，加强了建设工程造价管理能力，优化了造价管理目标，现场工作亟待改进。针对这一问题，我国某地区的施工项目管理人员在实际开发过程中强化了员工的成本管理意识。通过在团队内进行的宣传和宣传活动，全体工作人员的成本管理意识大大提高了。此外，该地区的建设工程师也把重点放在了直接从事项目管理的工作人员身上。学习相关法律知识，不断提高综合质量和专业质量，引导成本管理人员提高工程成本管理和控制能力。

4.2  负责施工阶段的监督，落实各项细节

施工项目的施工标准应满足实际施工项目的具体情况，且施工必须兼容项目的研究和建设。在实施过程中，综合分析了相关因素，明确了施工场地、施工条件等客观影响因素，有必要根据施工的具体需求进行适当调整。与各部门协调项目实施流程，与工程造价管理部门密切配合。施工部门认真高效执行造价部门的相关规定，对于不符合施工作业要求的内容，及时加强改善。有效管理施工各环节成本的控制，充分体现施工阶段的监督管理价值。同时，要控制好各项目的机械成本，选择科学的健康诊断机械，选择合适的机械设备使用时间，优化各项目的资源，落实各项目施工作业的成本管理细节[4]。

5  结语

对于建筑安装项目的造价管控工作而言，其本身具有较强的复杂性和系统性。建筑企业要想不断提高针对建筑安装项目的造价管控效率，就必须從建筑安装项目的设计规划阶段开始进行全面系统新的管理工作，对于影响工程造价的重要方面，要加强管控，建立全面的管理制度，将造价管控深入到建筑安装项目的每一个建设环节。

参考文献：

[1] 陈灵英.浅谈建筑安装工程造价的管理及控制[J].江西建材，2020（4）：170～171.

[2] 李志勇.如何提升建筑安装项目造价管控的效率[J].住宅与房地产，2017（23）：42.

[3] 张春华.如何提升建筑安装项目造价管控的效率[J].中国新技术新产品，2013（2）：213～214.

[4] 齐佳.论土建工程造价的控制管理[J].房地产导刊，2015.

作者简介：

李冬云，工程师，研究方向为土建工程造价。