园林绿化工程的现状分析及施工管理措施

张艳

摘 要：园林绿化工程存在较多影响因素，会导致施工管理无法有序落实，降低工程质量，带来较大的经济损耗。鉴于此，相关部门及人员需要做好园林绿化工程的分析和研究，并针对现存问题给出合理的解决措施和方案，建立健全的施工管理制度和体系，有效把控各环节施工作业。本文就对园林绿化工程现状及施工管理予以重点分析说明，以供借鉴。

关键词：园林绿化工程;现状分析;施工管理措施

园林绿化工程施工管理不单单是为了促进绿色植物健康生长，也是为改善景观环境，实现园林生态系统的构建目标。加强园林绿化工程施工管理，能够及时解决施工过程及后期存在的各种问题，为植被花卉提供良好的生存环境，突显园林景观的美观性和观赏性，提高园林绿化工程的价值。

1园林绿化工程的特点分析

园林绿化工程指的是除建筑物外的室外工程，包括园林、绿地及风景建设工程等。园林绿化工程的开展促进了自然与城市的有机融合，在展现园林艺术特征的同时，为城市的硬性建设实施软化和美化处理，构建健康、舒适的生活空间，提升城市总体面貌。园林绿化工程特点为：

首先，生命特征。园林绿化工程中的花草植物具有生命特征，对其实行科学规划和配置，不仅能够为人们营造优美的环境景观，植物自身性能还可起到清洁净化、吸收噪音等效果。

其次，科学管理和养护。若想保证园林绿化工程的延续性，管理和养护是非常必要的。作业人员只有科学规划管理和养护内容，才能为苗木提供良好生存环境，促进其健康生长[1]。此外，在管理养护中要确保资金的有效投入，为工作落实提供保障。

最后，突显艺术美。园林绿化工程中融入了美学、生态学等内容，通过植被、小品的合理搭配，加强艺术效果，彰显艺术美感。

2园林绿化工程施工管理现状

2.1图纸规划不精细

我国虽然加大了园林绿化工程施工的重视力度，但在工程建设中仍存在一些问题有待解决，其中图纸规划不精细是最为普遍的内容。图纸规划不精细主要是因为在设计中，设计人员并未考虑现场实际情况，勘察数据不齐全，对区域地质地貌、气候水文不了解，这使得图纸规划与实际情况不相符，难以满足园林绿化工程的建设要求。这种情况导致建设部门在真正施工过程中随意散漫，无法让园林绿化工程的主要优势显露出来，甚至许多工程竣工后植物无法健康成长，未长先枯。另外，在绿化施工管理中，缺乏完善的指导理论，也很难达到项目的预期目的。

2.2施工管理水平不高

与发达国家相比，我国园林绿化工程起步时间较短，技术及管理体系完善度不够，施工管理整体效果不是十分理想。另外，由于管理经验的缺失，工程项目在落实中经常会出现各种问题，如区域划分不科学、植被栽植未按照规定流程进行等等，降低了园林绿化工程施工质量。再者，因缺少专业组织机构，施工作业过于混乱，拖慢了施工进度，带来了较大的经济和资源损失。为此，就需加大施工管理重视力度，合理规划施工内容，有效控制存在的问题，以此改善园林绿化工程的整体效果。

2.3施工人员素质水平不高

现阶段，园林绿化工程施工团队多是以临时搭建为主的，内部人员并未经过专业培训和教育，施工技术掌握不全面，对于图纸的了解不够完善，这使得实际作业与设计要求不相符，进而导致园林绿化工程难以达到规定的标准要求。在园林绿化工程施工中，施工人员多数认为，城市园林作业只是负责简单的花草栽植，施工过程也不难[2]。大多施工队伍只注重外部种植，城市园林绿化中重要的土壤和植物基肥不能按建设要求施用，如此就大大增加了城市园林绿化后期维护管理的难度。

3重视园林绿化中苗木施工管理的控制

园林绿化施工中最为重要的环节就是苗木种植，只有把控苗木种植质量，促使其健康生长，才能优化园林绿化工程的质量，促进其功能的发挥。为此，相关部门及人员应加大园林绿化中苗木施工质量控制力度，编制科学的质量控制方案，完善监督检查计划，以减少损失的形成。

3.1建立健全的管理制度和体系

园林绿化工程施工管理中，需要明确的管理制度和体系作为支撑，管理制度的建立需要全面了解国家现有标准规范要求，掌握现场具体情况，合理规划制度内容，发挥其约束和管控效用，以强化园林绿化效果。制度内容应进行细化和量化处理，对每一环节作业指标均要加以明确，按照指标要求开展作业，避免形式主义出现。

另外，注重管理权威性和有效性，奖惩分明，禁止不良行为的产生。完善用人机制、激励机制、维护机制等内容，对人员、施工作业等予以严格把关和监督，促进施工作业有序进行[3]。在制度建立中还需完善审批制度，确定审批流程，并要求作业人员完全按照流程开展审批作业，增强其规范性和标准性。再者，注重施工设计方案审查，考虑到设计的实用性、生态性等多种问题因素，做到考虑周全。除此之外，严格控制相关单位的准入机制，通过规范合理的硬性指标，管理参与单位行为，以免不合格单位纳入到工程承接中，增强施工团队的专业性。

3.2强化人员能力素质

完善管理和施工人员的纳入机制，开展专业培训工作，强化员工能力素质，从而促使相关工作的有效落实。在人员培训和教育中，需注意针对性，根据管理和施工人员的实际情况、岗位需求等规划培训内容，让人员能够准确了解培训内容，掌握培训知识，提高自身综合水平。对于新入职员工，要进行岗前培训，让其了解规范要求及工作要点，为后续作业提供保障。培训完成后加以考核，考核合格后方可参与施工管理作业，不合格人员应回炉重塑或直接辞退。日常作业中，做好工作记录，并对发现的问题予以及时记录和上报，降低问题的出现几率。同时，注重员工的专业业务能力培养，深化其爱岗敬业意识，增强工作的责任感。开展完善的人力资源优化配置管理工作，注重激励机制的建设，以调动员工工作的积极性，提高工作的谨慎度，发挥员工工作的能动性。

3.3做好监督和管控

建立完善的監督管控体系，设立专业监管部门，配备齐全的监管人员，以推动园林绿化施工作业的顺利有序进行，提升施工管理水平。在监督和管控中，对于发现的问题要及时上报处理，并与相关部门展开沟通交流，制定合理的解决方案，避免危险的发生。监管部门要求保持独立性特征，能够针对存在的问题给出相应解决措施和方案，不会受到行政部门的干扰和影响，保证施工过程的严谨性、规范性和可靠性，优化园林绿化工程的建设质量。

3.4加强与设计人员间的沟通交流

若想提高施工管理水平，在实际作业中还应加强与设计人员间的沟通交流，结合设计内容和要求对施工作业实行科学调整和优化，从而完善各环节作业质量，降低问题的出现几率。通过与设计人员的良性沟通，也能够对图纸中存在的偏差予以及时掌握和处理，进而缩短工程设计与实际施工间的偏差，减少矛盾的出现。此外，与设计人员的良性沟通还可以增强方案设计和落实的有效性，明确管理目标，做到科学规范和约束，以推动施工作业的顺利进行。

4结语

总之，为提高园林绿化工程质量，就应树立正确的施工管理意识，制定健全的管理制度和体系，合理规划各环节作业内容，且加大监督和管控力度，确保施工作业能够按照设计要求逐步落实，缩短两者间的偏差，以此深化园林绿化工程的建设价值，为现代城市增添绿色。

参考文献：

[1]王佳.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].中国房地产业，2020：198，201

[2]邢岩，李华.园林绿化工程施工管理现状及解决措施[J].风景名胜，2019，No.360（05）：30-30.

[3]张丹丹.园林绿化施工现场管理及植物养护措施探究[J].科学与财富，2020，000（004）：312-312.

（淮安市淮阴园林建设工程有限公司，江苏 淮安 223300）