关于供电企业废旧物资管理的分析

邬宝玉

摘要：二十一世纪是高速发展的信息化时代，我们越发的依赖电力资源，为了满足国民对用电量的需求，供电企业开始不断对供电设备，供电线路，供电能力进行更新换代，在这中间产生了大量的废旧物资。对这些废旧物资进行更好的管理和回收对于供电企业来说是十分必要的。

关键词：供电企业;废旧物资;管理回收

一、供电企业废旧物资管理的重要性

（一）有利于企业的保值增值

废旧物资产出自供电企业资源的更新换代，同样属于供电企业资产的一部分，也有其自身的利用价值。如果不对这些废旧物资进行管理将会影响到企业整个的运行。而合理的处理这些废旧物资，也能尽可能的避免物资价值的流失，帮助企业达到保值甚至是增值的目的。

（二）有利于企业的资金流转

废旧物资虽然表面上看上去价值不大，但是综合起来看废旧物资作为供电企业固定资产中的一部分，他的有效利用意义还是存在的。虽然随着科技的变迁和人们生活的日新月异有些废旧物资的实用价值已经不复存在，但这并不代表者他们的价值不可以被转化。将废旧物资尽可能的转化为有用的资源，能够带给供电企业的是资金的良性运转。变废为宝不仅能够避免废旧物资占据更多的有效空间，还能够成为企业运转的一股资金，帮助企业更好的运行。现在市场竞争激烈，各供电企业都想要抓住机遇一举突破，资金流转便成为了最大的限制，而能够对废旧物资进行妥善的处理便是企业抓住先机加速资金流转的一大突破口。

（三）有利于企业降低成本

废旧物资是可以被有效转化的，如果对废旧物资进行搁置，那么随着时代的发展，它们的剩余价值一定会越来越少，而现在就对其进行处理，能够在最佳时间内将其转化成能为企业所用的资金，帮助企业降低运行成本，能够带给企业的是一个良性的发展环境和发展态势。现在大部分的供电企业在项目建设的时候首选的就是向银行贷款，虽然这种资金周转手段大家经常用到，但是如果对废旧物资的管理落实不到的话，企业就平白损失了一部分固有资本，也会在一定程度上影响到企业的信誉和银行还款的问题。有了这部分废旧物资的加持，能够使供电企业在资金流转上有一定的灵活度，也会相对的减少供电企业对银行还款的利息，这对企业来说是从根本上降低了他们的运营成本，为以后更好的发展创造了条件。

二、供电企业废旧物资管理中的问题

（一）管理意识薄弱

既然被称作废旧物资，就说明本身的价值和利用程度不高，很容易被企业忽略这部分的存在。供电企业的领导或者管理层大多数都將企业发展的重心放在新的产品建设上面，对于废旧物资的管理重视程度不够，而且没有意识到这部分价值的重要性，很难做出切实有效的行动。这就导致了在企业内部对于废旧物资管理方面的知识出现了空缺，久而久之形成了恶性循环，很难推进废旧物资的管理问题。领导没有管理意识，员工就不会对其上心，企业也不会设立相对应的管理部门，废旧物资的管理问题就处于一个尴尬的“三不管”环境，这是导致废旧物资管理不能良好落实的根本原因。

（二）内部管理层沟通不够

我国供电企业在长期的实践工作中已经形成了独立思考的工作模式，在供电公司内部每个部门职能不同，处事方式也不一样，这就导致了各部门之间沟通不畅，经常会出现摩擦。虽然现如今我国的大部分供电企业都有一套自己的废旧物资管理办法，但是实施起来困难重重，首先就是各部门的沟通问题。只要各部门之间没有有效的沟通，废旧物资管理问题很有可能在半路卡壳，而且废旧物资管理的制度不够完善，各部门之间没有密切的合作，对于废旧物资管理其中一些部分的内容实施起来不够严谨，这将直接降低废旧物资处理的效率，影响到废旧物资的剩余价值。

（三）对废旧物资的认识和统计不足

废旧物资在进行处理之前首先要先分析废旧物资的实际情况，详细了解废旧物资的各方面管理工作。但现阶段我国各供电企业对废旧物资的实际认识和数据的统计都存在不足，在实施过程中还存在一定的随意散漫的显现。这使得废旧物资的管理效率大打折扣，物资不能得到最大程度的利用，废旧物资的真实情况也得不到更好的了解。这不利于后续企业对废旧物资的处理，也直接影响到了物资的价值。[1]我国是在2004年对国电企业内部系统的资金进行的清点核算，也是从那时候开始将废旧物资的管理问题提上企业的管理日程，十几年的时间内，虽然也有了一些成效，但是问题由来已久，想要彻底的对废旧物资管理问题进行剖析和统计，还需要不断的进步和发展。对于规章制度也需要各供电企业不断的改进，这样才能全方面的将废旧物资管理进行升级，更准确的了解如今废旧物资管理的现状和发展方向。

三、供电企业废旧物资优化管理办法

（一）强化企业管理

如果想要真正解决废旧物资的管理问题，最重要的便是转变企业的态度，将废旧物资的管理问题重视起来，拿出强有力的管理办法。对废旧物资的管理制定一系列的规章制度，明确物资管理的标准，对企业员工进行定期的培训，普及关于废旧物资管理的知识，扭转大家对废旧物资管理不重视的问题。明确管理目标和考核内容，真正做到在实施过程中有据可依。[2]

（二）明确各部门职责

对废旧物资的管理是供电企业各部门之间共同的工作，要想在实施过程中将效率最大化，那就要提前沟通好各部门的工作内容，明确各部门的职责，在落实废旧物资管理的时候确保每个部门都依照规定做好自己那部分的工作，不拖累不影响整体的管理效果。要制定一定的奖罚制度，让各部门各岗位对废旧物资的管理都做到足够的重视，确保物资管理的效果。

结束语：

随着科技水平的不断提高，我国供电企业产生的废旧物资只会越来越多，如何最大程度上利用这些废旧物资的价值是我们要面临的问题。明确废旧物资管理的重要意义，真正落实废旧物资管理办法，才能为企业的发展提供助力，为供电企业提供资金的流转，促进供电企业长远稳定的发展。

参考文献：

[1].陈国金.电力企业如何加强物资管理应用探讨[J].财经界（学术版），2012

[2].王熙.电力企业加强废旧物资管理分析[J].中国新技术产品，2012