精细化视角下电力企业成本费用管理

郭佳玉

摘要：近年来，精细化管理方式已经成为众多企业在成本控制上比较青睐的方式。电力企业作为我国国家基础建设中的支柱型产业，在新时代市场经济环境下更需要从管理优化、成本控制、精细化管理水平提升等方面改善企业市场适应性，提升企业自身竞争力，并为企业可持续发展做出战略规划。本文主要探索了精细化管理对电力企业成本费用管理的重要性，并分析了当前电力企业成本费用管理现状中存在的问题。针对现存问题研究了相应的精细化视角下的成本费用管理优化对策。希望本文的建议能为电力企业成本管理水平提升提供一些有效帮助。

关键词：精细化管理;电力企业;成本费用;方法对策

1 引言

成本费用管理是企业内部管理中一个重要构成部分，作为企业的领导阶层以及相关成本费用管理工作人员应该对此引起高度的重视，加大精细化视角下企业成本费用管理的力度，以此促使企业能够更好地适应竞争激烈的市场环境，从而确保企业的稳定发展。

2 成本费用精细化管理的必要性

成本费用管理对于电力企业的长远发展具有重要意义，是电力企业转变经营模式，优化服务体系、深化改革的重要举措。首先，由于近年来电力企业的发展趋于平缓，企业的效益增速放慢，因此要扩大电力企业的盈利空间，提升经济效益，就需要从成本控制着手，通过减少无效支出，降本增效，这对于电力企业的可持续发展具有重要意义。其次，加强成本精细化管理，有利于推动电力企业科学化管理，实现“一强三优”的发展目标。就电力企业而言，要实现科学发展的任务，满足电力市场多样化的需求，就需要重视成本管理的精细化，积极推动电力企业成本费用管理向着集约化、标准化方向发展。电力企业通过实施成本精益化管理，可以细化成本管理目标，明确成本管理方向，避免成本管理的盲目性;同时可以增强成本分析的准确性和科学性，帮助电力企业实现“一强三优”的发展目标要求。

3 精细化视角下企业成本费用管理存在的问题

3.1 信息不对称

首先，在进行成本管理过程中，企业通常将各个部门所提供的成本费用预算作为重要的核算依据，难以依照不同部门的实际成本费用进行相关的审核，极其容易导致信息不对称的问题出现。负责成本费用管理的部门单位，难以完全控制和把握所有的成本费用支出，以及更为详细的情况和使用途径。对于成本费用的管理以及控制明显效率低下，容易使得企业出现信息不对称的问题。信息不对称很容易使得信息失真，一旦失真，就会在很大程度上引导企业做出不正确的决策，造成成本费用管理漏洞，从而限制企业的发展。

3.2 缺乏成本反馈机制

成本控制是企业适应经济新常态发展的必然要求。加强对企业成本费用支出情况的监督是财务工作的重要内容。而成本反馈则是制定最优成本管理方案的基礎，但是目前国企对于成本管理反馈的重视程度不够，导致成本管理效率不高。另外国企成本管理存在偏重生产过程，而忽视其它环节的现象。尤其是企业的成本费用职能划分不清楚，例如国企工作人员认为成本控制管理属于财务部门的任务，而与生产车间或者业务销售部门无关。

3.3 企业成本费用管理战略意识有待提升

成本费用管理方面的战略意识不足，是当前电力企业在成本费用管理中存在的首要问题。在成本费用管理方面，也缺少将企业自身发展特点和未来发展战略需求与企业管理要求和成本费用管理办法进行有机结合的意识。这种缺乏管理战略意识的状态，让电力企业在成本费用管理实施中仍然沿袭着粗放的管理方式。精细化管理程度不足，也无从下手。提升企业管理层和全员在成本费用管理中的战略意识，已经成为解决电力企业成本费用管理问题的根本要求。

4 精细化视角下电力企业成本费用管理优化对策研究

4.1 树立量入为出，精益化管控理念

一是在电力企业的投资过程中应以收定支，确保支出的合理性，尽可能的以最小的资源投入创造尽可能多的价值，从而为社会提供更为实惠、优质的电力产品或者服务;二是重视企业财务管理职能的发挥，财务部门应科学分析投入与产出的效益性，对资源进行最优化配置;同时要注意合理的调整项目储备结构和规模，将有限的成本指标向企业的战略目标、年度工作重点项目上倾斜，确保“成本投入产出”与“重点事项支撑”双精益管控目标的实现。另外，电力企业对于内部的成本支出应采用项目化管理模式，加强部门之间协作，有效利用资源，降低运营成本，以提升内部管理水平;三是细分成本支出，将电力企业的可控费用预算分为固定费用预算和变动费用预算，一方面对电力企业每年均发生且金额相对固定的日常费用进行成本预算，另一方面对除固定费用以外的其他机动成本实施预算，企业通过实施成本预算，可以有效的控制成本耗费，促使企业合理利用资源改善管理，实现企业的成本管理目标，严格执行成本类项目管理指导意见，搭建评审工作平台，规范支出审批流程，构建从立项到后评估的闭环管理机制。

4.2 提高全员的参与性

企业在进行成本费用精细化管理时，企业管理人员需要对其产生足够的重视，清晰认识成本费用精细化管理的重要性，进一步使全体工作人员对其进行关注，提高全员参与的积极性。只有企业管理阶层深刻意识到成本费用精细化管理的重要性，才能够逐渐影响员工，带动每一个工作人员都能够积极主动地参加到成本费用精细化管理的工作中。成本费用精细化管理工作主要是集中在财务部门，财务部门更需要充分的认识到自身的工作责任。企业还可以在公司内部成立有关成本费用管理工作小组，对企业内部工作人员持续灌输关于成本费用精细化管理的理念，使工作人员在潜移默化之中，真正发自心底地意识到成本费用精细化管理的重要性。企业人员逐渐产生出自觉行为，自然而然就会对积极参与成本费用精细化管理。

4.3 加强企业成本管理体系的完善

第一，在企业的整体管理工作中，贯穿精细化成本费用管理理念，并以财务部门和成本费用管理为中心细化成本费用管理的流程，以此构建完善的企业成本费用精细化管理体系。第二，对精细化视角下企业成本费用管理目标进行由上到下的细度划分，将管理目标具体化到企业的每一个部门，不仅需要确保从企业管理阶层到每一名工作人员均能够切实地实施，同时还需要保证企业的成本费用管理的整体目标不与企业发展整体目标相脱离。第三，在具体实施精细化视角下企业成本费用管理工作的过程中，应该结合实际工作需要，建立成本费用管理小组，由企业管理阶层担任组长，由各个部门的管理人员负责本部门的成本费用精细化管理工作，同时加强各个部门之间成本费用管理信息的交流和沟通，从而形成以财务部门为中心的成本费用精细化管理串联机制。

5 结束语

综上所述，科学的精细化管理能够对成本控制进行细分，实现财务成本费用管理的质量优化。电力企业在成本费用精细化管理水平提升上仍需要继续探索研究。

参考文献：

[1] 冯楠.电力企业成本费用精细化管理探究[J].纳税，2018（18）：108+111.

[2] 张梦云.精细化视角下A电力企业成本费用管理研究[D].西安石油大学，2017.

[3] 张梦云.电力企业成本精细化管理[J].中国市场，2016（41）：79-80.

[4] 李玉德.电力企业财务如何实行精细化管理[J].北方经济，2013（04）：53-54.

[5] 陈丽珏.电力企业的成本管理研究[J].现代经济信息，2011（03）：16.