电力工程管理模式的创新与应用

曲相宇

摘要：随着目前社会对电力能源的需求不断提高，加强电力工程建设及发展十分必要，具有重要意义，而电力工程管理是实现电力工程良好建设及发展的重要途径。在目前电力工程管理工作实际开展中，十分重要的一项任务就是相关工作人员需要积极实现管理模式的创新，并且要对现代化管理模式进行合理应用，从而保证电力工程管理工作能够实现较好的开展，促使电力工程更好发展。

关键词：电力工程管理;管理模式;创新

中图分类号：F407.61

文献标识码：C

引言随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。

1、电力工程管理中的常用管理模式

1.1业主自建模式

业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。但是这种模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。而且随着社会的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。

1.2建筑工程管理模式

建筑工程供给模式主要由专业企业进行工程活动的管理实施，将电力工程的管理活动与需求交给专业的管理人员进行管理。这种管理模式不管是在管理机制还是管理人员都有很强的专业性，往往能够根据工程设计者的需求进行管理施工的同步开展，而且对于工程内容的整理与发展规划也有很好的指导性，可以有效提升电力工程的工作效率。

1.3监理模式

监理模式作为电力近几年电力工程管理的一种新兴模式，也是电力企业对于市场环境发下的一种有效管理创新，这种模式需要建设方、业主方、监理方进行三方结合，三者对于电力工程的合同信息、成本造价、质量进度进行统一要求，共同对电力工程的发展进行全方位监管来保证工程质量与效率。同时相关的管理人员也有一定专业能力要求，能够高效处理电力工程管理中需要的各种问题，并具备项目管理的全流程要求。

1.4DBB管理模式

这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对DBB管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。

1.5PMC管理模式

PMC管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工程职责范围没有完全的固定，同时还可以对PMC的承包商的主要任务和工程进行管理。在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项目工程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。

2、电力工程管理的创新和应用

2.1强化电力工程的安全管理

对于电力企业来说，安全管理是企业发展的重要问题。及时发现并解决问题，才能保证企业的长足发展。首先，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展创建科学安全的施工管理制度，不仅规范及明确操作人员的工作职责，还要结合企业发展的实际情况，建立安全的管理保障体系，提升电力操作施工者的安全意识，规范企业内部的生产管理，加强对施工者的监督力度。其次，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，并根据实际情况制定相应的危险应急方案，避免造成人员和经济损失。在安全事故预防上，企业需要加大改进力度，制定应急方案。最后，加强电力施工过程中的安全管理，一方面加强对施工过程中工具设备的安全检查，保证机械的安全，排查设备工具性能的安全隐患，保证设备能够合理使用，保证电力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人员操作的规范性，避免发生事故。

2.2强化管理观念的创新及使用

若要达到国内电力项目的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力项目发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力项目管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力项目的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式[3]。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力项目管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新;另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。

2.3寻找全新科学的创新管理形式

电力项目管理模式要根据现代社会发展步伐，进一步革新改进：①要借鉴国外科学的管理思想及管理模式;②不得一味的照搬照抄，如此会导致管理模式无法与本国电力工程相适应，唯有根据我国电力公司的具体情况，采用适合自身的管理方式并加以改进，方可得到管理模式的充分创新及使用。如对于流域水电工程建立，能够采取滚动开发方式，组建专业化的人才团队，分别管理流域水电工程管理不同过程的工作，让电力工程管理出现阶梯状推进，如此做不仅能够加快业务效率，确保施工进度，提升管理质量，并且还能够充分使用人力及物力等资源，让工程管理分工清楚、更为专业性;再者，在以往的电力项目管理方式中，项目型组织及职能型组织极度分化，给管理造成巨大阻碍，由此能够采用矩阵式管理方式把二者实现有效统一，而且还对结各自存在的问题进行避免与调整，促使电力工程内的各项资源获得充分共享，进而降低人工在业务过程的时间浪费并提升业务效率。

2.4嚴格控制，提高施工质量

一方面，通过有效的方法，建立和完善组织措施和技术措施来确保施工过程的安全。切实执行项目的各项要求，确保所有人都受到监督，并给予奖惩。企业有责任负责员工的安全，需建立完善的安全管理措施。企业管理者应结合实际情况加强对施工人员的安全管理，避免发生隐患。另一方面，加强对施工人员的安全培训。企业可以开展安全管理教育，加强施工人员的安全培训，提升工作人员的安全意识，实现工程零风险。

结语

在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。作为电力工程管理工作人员，应当对电力工程管理的必要性加强认识，并且要选择有效途径及措施实现管理模式的创新与应用，从而使电力工程管理能够满足企业发展实际需求，保证电力工程管理取得满意效果。

参考文献：

[1]梁伟耀.论述电力工程管理模式的创新与应用[J].大科技，2018，（11）：56-57.

[2]汪春锋.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].中国科技投资，2018，（2）：110.

[3]殷 红.电力工程管理模式的创新和应用探究[J].科学与信息化，2017，（31）：181-182.