论人力资源管理中经济师的重要作用

张锦玉

【摘 要】企业的持续发展需得到人才评估与管理的支持，即人力资源管理是贯穿企业各个发展阶段的重要工作，表现出长期性与系统性两大特征。企业竞争的核心在于人才竞争，若要引导企业走长远发展之路，针对人才做全面管理具有显著意义。在此项工作中，经济师发挥着关键作用，是提升人力资源管理品质的核心主体。文章立足于企业人力资源管理现状，探讨经济师在其中所起到的作用。

【关键词】人力资源管理;经济师;作用

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）03-0195-02

在經济快速发展大背景下，对现代化人才的需求更加强烈，高素质人才成为推动企业发展的关键支持。从目前的状况来看，国内企业人力资源管理普遍存在局限性，开展的各项人力资源管理工作效果不明显，成为制约企业发展的因素;而在经济师的助力之下，人力资源管理工作能够得以顺利开展，还能提升人力资源管理效果。因此，探讨人力资源管理中经济师在其中所起到的作用具有现实意义。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理规划缺乏科学性

企业针对现有人力资源状况加以分析，并提出可行的配置方案，所得规划适用于后续发展需求，且能有效调度下属各个部门，达到协调统一效果，这便是人力资源管理的基本内涵。在此过程中，决策者与管理者是引导人力资源管理的主体，但在日常工作中普遍出现人力资源管理规划欠佳的问题，无法与企业现有人力资源状况相适应，持续出现高素质人才流失现象。企业在经济师的帮助下，可以制订科学可行的人力资源管理方案，突破传统方式下人力资源管理规划的局限性，赋予人力资源管理科学性这一鲜明标签，进一步实现对现有人力资源状况的全方位管控。

1.2 人力资源管理体系陈旧

伴随着社会经济的进步，多数企业都针对其管理模式做出了改进，旨在提升核心竞争力，更好地适应市场发展的需求，增强企业的发展实力，有效承担生产与发展过程中产生的多重压力。但在企业管理工作中，人力资源管理体系陈旧，造成在管理人才的过程中人力资源管理体系反而成为阻碍因素，难以与企业发展需求相适应。

1.3 人力资源管理难以得到多部门协同支持

在传统观念中，决策者常认为人力资源管理是人力资源管理部门的工作，其需要承担全盘统筹责任。但事实上，人力资源管理工作系统性强，覆盖企业的各个层面，需得到多个部门的积极配合。正如前文所述，企业在经营过程中将重心集中在生产与市场两大部门，而忽略了人力资源管理部门的重要性，原本尤为关键的人力资源管理工作没有获得足够的支持，在日常工作开展过程中面临较大阻碍。在此情形下，人力资源管理规划难以与实际情况相符合，不利于人力资源管理工作的顺利开展。

1.4 奖惩机制不完善

基于人力资源管理，可精确定位企业内部潜力员工，为之创建宽广的发展平台并提升其主观能动性，在对表现优异的职工给予奖励的同时，也可积极面对各项发展问题，并为之制定可行的改良措施。但当前企业普遍存在奖惩机制不完善的问题，难以从根本上激发员工的工作热情与积极性，即便员工努力工作且所得业绩符合奖励标准，也无法获得实质性奖励;而部分贪图享乐的员工也不会受到相应的惩罚。总体来说，在不完善的奖惩制度背景下，人力资源管理制度发挥的效力有限，难以成为促进单位员工自我提升的工具，也无法与现代化企业发展需求相契合。

2 经济师在企业人力资源管理中发挥的作用

经济师的专业素质较高，在经济与人力资源管理两个方面具备专业级水平，且经过层层严格考核。在经济师的各项日常工作中，除了做好经济专业领域的工作外，还在人力资源管理中彰显出不可替代的作用。在当前时代背景下，经济师的地位逐步彰显。

2.1 基于人力资源管理进行科学的规划

在进行科学的规划之后，可推动各项人力资源管理工作的顺利开展。经济师在此过程中会对企业发展现状做系统性分析，立足于各部门职工的实际需求，综合考虑企业未来的发展目标，由此做出合理规划，在此基础上创建的人力资源管理方案具有更强的科学性，能较好地匹配企业现行的管理机制。除此之外，经济师还会立足于长远目标，纵观企业全局，基于专业的知识对单位财务报表加以分析，创建科学的资源分配模式，以达到精细化管理效果。在制定人力资源管理规划后，可为后续阶段的人力资源管理工作提供指导，将相关规划内容落实到位，为企业发展提供人才支持。

2.2 创新人力资源管理体系

多数企业普遍存在人力资源管理体系陈旧的问题，成为阻碍人力资源管理工作顺利开展的因素，进一步加剧了人才外流现象。经济师是适应现代化发展的创新型人才，其基本使命在于针对现有人力资源管理体系加以分析，并做出适当创新。在此过程中，经济师会严格遵循科学、创新的理念，总结人力资源管理体系中存在的问题，并做出系统性改革，赋予人力资源管理全新的活力。与此同时，经济师也会不断充实自己，积极学习现代化人力资源管理技术，不断与同行沟通以便摸索出更为可行的方案。经济师的日常工作是面向各岗位的员工，能深入基层与员工进行交流，彼此交换意见，明确员工所面临的困难，将员工的心声融入创新工作中，形成更契合于员工发展状况的人力资源管理体系，进一步彰显出人性化特点，这有助于提升员工对于人力资源管理的认同感。在此背景下，员工逐步培养起对企业的归属感，能以更主动的方式处理日常工作，主观能动性得以提升，汇聚出发展动力，提升了企业的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。

2.3 强化各部门沟通

如前文所述，人力资源管理是一项系统性工作，需要得到企业各部门的高度重视，共同协调为人力资源管理工作的开展提供支持。此时，经济师发挥出联动作用，可强化各部门的交流并提升沟通效率。在实际工作中，经济师会深入生产一线，从基层员工入手，了解其对于现阶段人力资源管理工作的评价，将给出的意见与建议加以整理，形成有效的信息。源自于各部门及基层员工的认知，将成为人力资源管理工作的重要指导，以此为参考所得到的人力资源管理方案将体现出全面性特征。除此之外，经济师还会主动与各部门负责人进行沟通，双方针对人力资源管理工作中存在的问题展开探讨，以获得更为可行的管理流程。上述工作的开展，可提升人力资源管理的适用性，使其与各部门实际需求相符，开展的各项人力资源管理工作均能够立足于企业的实际情况，各部门在面对人力资源管理时表现出更强的认同感，给予更多的支持，从而进一步提升企业的人力资源管理水平。

2.4 完善奖惩机制

基于切实可行的奖惩机制，可为企业人力资源管理工作提供指导。从经济师的角度来看，则是针对当前员工情况创建奖惩机制。经济师会深入各部门进行考察，明确员工的工作性质，为之创建一套科学合理的績效考核标准，以便对员工的工作状况加以评定。对于完成绩效考核内容的员工，给予适当奖励;当部分员工未达到绩效考核要求或是日常工作中违反管理要求时，企业将给予适当的通报与惩罚。基于此方式，可在企业内部营造优良风气，引导员工积极面对日常工作，严格遵循企业章程。与此同时，经济师还会将绩效考核结果汇总至数据库，并下发至各部门管理人员，与之展开沟通，寻找现阶段部门发展存在的不足之处，立足于工作水平与职业素养，创建可行的改进措施，为全体员工提供工作指引，唤醒员工的主观能动性。

2.5 制订完善的人才储备计划

企业得以持续发展的核心在于人才，只有在具备高素质人才储备的基础上，企业才会在市场竞争中彰显出核心竞争力。经济师则会分析企业人才状况，以此为基础制订人才储备计划，为企业的发展提供支持。经济师还会广泛收集各部门员工的档案信息，开展高效的人才管理工作，立足于企业发展需求，积极为员工提供培训机会，重点关注职业素养的提升和帮助专业技能欠佳的员工，做好此类群体的培训工作，经由培训改善个人不足，助力员工的持续发展。除此之外，经济师会积极联动相关企业，做好与人力资源管理部门的沟通工作，双方协作为员工提供更多的培训机会，引导企业员工深入其他企业学习，从中借鉴先进技术与管理模式。当然，经济师还会对人才流失等问题给予高度重视，为之创建一套可行的应对策略，在缓解企业人才流失的同时确保新老员工顺利过渡，为企业的持续发展提供稳定的环境，规避技术人才断层问题。

3 结语

人力资源管理是助力企业发展的关键要素，传统人力资源管理方式存在诸多弊端，成为阻碍企业发展的因素。在此背景下，经济师的作用逐步显现出来，作为集经济、人力资源管理等多专业的高素质人才，可做好人力资源管理的规划工作，完善工作体系，强化各部门的沟通，落实奖惩机制，针对企业发展需求形成人才储备计划等，通过多种方式全面提升人力资源管理质量，增强单位的凝聚力，使其在激烈的竞争环境中实现持续发展。

参 考 文 献

[1]王汉忠.经济师人力资源管理的发展现状及对策探究[J].财经界，2019（9）：253-254.

[2]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界，2019（5）：174-175.

[3]黄志晖.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].商讯，2019（11）：195-196.