“党建+”：既是加法更是乘法

沈波 李永江

党建工作如何引领并深度融入企业生产经营破除“两张皮”？这是一道困扰基层党建工作的难题。为此，重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称“建设股份”）党委不断深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行新时代党的建设总要求，大力推行“党建+”项目工作模式，让党务融合业务，把党的工作深深植根于业务中心，公司逐渐形成并丰富发展了“超越文化”，党支部坚持超越理念引领完成各项工作，党员体现觉悟的超越、能力的超越和业绩的超越，“超越文化”逐渐汇聚凝结成建设股份企业精神。

一曲“谋篇”活力现

为了发挥党建作用，促进生产经营，建设股份于2018年开始探索“党建+”机制，拟定推进计划，明确清晰目标，由上而下推动。公司党委高度重视“党建+”工作，把它列为党务部门、各基层党组织GS重点工作项目加以推行和落实。为了使“党建+”紧贴基层党支部实际，党群工作部广泛走访基层，“一对一”听取意见并开展工作交流。各个党支部根据自身实际，围绕本支部“党建+”项目推进实施工作方案，集思广益、畅所欲言、主动认领、增加项目，提出了很多新思路新方法，观念的碰撞闪现出智慧的火花。

众人拾柴火焰高。党群工作部通过全覆盖走访基层党支部，与党支部书记们探讨党建加法的运算。

“‘党建+干什么？干的就是超过本职那部分！”

“‘党建+加什么？这是关键。”

不痛不痒的加，再多也没有意义，容易完成的加多少也没有含金量。“党建+”，加的是党员的庄严承诺，加的是勇往直前的神圣宣言！“党建+”就是围绕本支部行政工作加项目，加出工作质量、加出工作成效，推动企业实现新发展。党群工作部坚持分类施策原则，从实际出发，不同的党支部根据不同产业板块、不同职能管理特点，分别添加领先发展、提质发展、加速发展、专业发展、服务发展等，因地制宜拓展“党建+”项目内容。如资产管理部党支部+公司闲置资产处置项目、管理二党支部+站房运行模式优化项目、铸机事业部党支部+工、辅料消耗成本降低项目、空调生产职能党支部+壳体件泄漏改善项目等，按照简便易行、务实管用的要求，有效地推进“党建+”项目落地见效，体现了与经营工作的深度融合。

为了使“党建+”落地创效，公司制定了《各支部“党建+”项目一览表》，严格按照计划节点推进。各支部制定了《基层党支部“党建+”推进计划表》，分解项目、落实责任，采取党员认领工作项目、组织党员攻关小组、开展党内劳动竞赛等多种方式，严格按照PDCA循环（全面质量管理英文简称PDCA），遵照“十步法”选定课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、按策实施、检查效果、制定巩固措施和总结及向后计划等10个步骤开展，从过程和结果上体现党建工作价值和项目具体目标，明确具体做什么，有多少提升，成果尽可能量化，不能量化的，也应体现在人才培养、管理提升和创新等方面的成效。2018年公司 “党建+”20个项目，全部达成预定目标，其中4个达成挑战目标。

二曲“共鸣”价值显

在系统总结2018年“党建+”工作基础上，2019年公司从上至下，立足于完善“党建+”体系建设，修订完善两个配套考核制度，谋划确认18个“党建+”课题，真正发挥了基层党组织的主体作用，最大程度激发全体党员的主动性和创造性，引发共鸣、达成共识。

党建与企业经营工作之所以存在“两张皮”现象，就是因为两个体系自说自话、各干各行，没有科学统一的考核激励机制，做表面文章多，实干少，考核落不了地，不能触及责任人痛处。为此，2019年公司将“党建+”工作纳入《基层党建工作考核实施细则》“8+X”考核体系，并加大考核权重，每季检查工作完成情况，严格考核，结果与党支部、个人绩效挂钩，真正实现了“干与不干不一样，干好与干差不一样”。

为了强化“支部是堡垒，党员是面旗”的舆论环境营造，公司利用OA平台开设“党旗飘扬 党建领航”专栏。各党支部纷纷行动，大力宣传本支部党员的“党建+”工作业绩，共发布动态消息50余篇，让职工群众切身感受到党建在领航，业绩看得见，党员在身边，展现了党组织和党员的良好形象。

其中，管理二党支部开展“党建+动力站房运行模式优化”项目取得12万余元的节创价值。空调总装车间党支部“党建+辅料降本增效”项目，通过课题组实施改善措施实现辅料消耗降比达20.4%，共节约辅料金额36万元。空调研发中心党支部开展“党建+轻量化”项目迎来研发新阶段，解决了“初始方案不满足扭矩要求”等4项问题。管理一党支部“党建+人工成本管控”项目，有效控制了人工成本，使人工成本同比下降20%、劳动效率同比提升26%。空调机加车间党支部“党建+降本”项目，牵引各班组重点管控主要辅料消耗，辅料消耗较去年同期降低23万元……

一串串数据，体现了2019年“党建+”创造的实在价值和推动生产经营的巨大潜能。公司持续将超越理念和创新工具融入党建工作，不断完善和提升工作效能，成效显著。

三曲“升华”上台阶

2020年，是建设股份推行“党建+”的第三个年头，精准选题的要求更高、推进难度更大。公司党委以增强企业核心竞争力、创新力为目标，多次专题研究布置“党建+”工作，重点策划项目设置的连续性、滚动性、多样性和前瞻性，量化考核指标，突出示范引领，明思路、理措施、抓课题，形成加强版“党建+”推行机制，处处体现超越的理念。

在推进方式上，从补充流程职责断点、空白点切入，在原有自主课题基础上，增加自上而下的围绕现场和市场两个指令性课题，相关部门主动认领、开展交流协作，公司党委领导将专题研究指导跟进相关进展，建立指导督促相应课题落实机制。

在工作内容上，各基层党组织书记找准结合点，创新推进基层党支部间“党建+”牵手行动、同业务交流等活动，助力研发、制造、销售、采购等重点工作。

在推进时效上，公司从2020年起在注重“党建+”课题结果的同时，也注重过程的效果、课题的宣传、氛围的营造和党员的先进性体现。基层党支部发挥党建引领作用，采取滚动方式发布课题，及时切入当期“四点”课题，发动党员主动认领、牵头、参与课题，极大地提高课题的时效性和针对性，缩短项目周期，确保快速取得成效；同时，及时总结提炼，体现示范性，发挥聚合效应，以点带面推进“党建+”百花齐放。

在落实实效上，着重体现为目标设置和方法运用的示范性和先进性，避免与行政工作任务是同样数量、同样指标、同样进度等相同目标，注重目标任务的超越、扩展和发散。一是体现在着力点的不同上，充分利用党建平台和党建工作方法，体现党员身份，以“三高两带”要求党员，高质量超越下达指标。二是体现在指标加压上，如行政目标为成本降低2%，通過“党建+”可以达成3%，体现指标水平提升。三是体现在指标的同比提升上，如持续类课题，可以在目标设置上体现。四是体现在新方法的开发运用上，如通过党建作用发挥，在新工具、新工艺、新技术上有所突破。五是体现在关键作用发挥上，如在关键点上发挥党组织的战斗堡垒作用或个别党员的先锋模范作用。六是体现在团队建设和人才培养上，加强了专业核心团队建设和“双培养一输送”的工作成效。

在推行范围上，通过统一标准、强化管理，在合资企业推行“党建+”课题，实现“党建+”在全部基层党组织的全覆盖，进一步提升党建工作在合资企业影响力，逐步树立具有合资企业特色的党建品牌。

建设股份“党建+”三年三步走，一步一登高，攻克一个一个难题，超越一个一个目标，取得显著成效。一个“党建+”年度工作目标、一张“党建+”阶段推进表、一份指令性课题方案、一页看似简单的A3报告，均体现了前期、过程和终结点所作的大量基础性工作，实实在在地保证了“党建+”落地，体现了党建价值创造和建设“超越文化”，是生产经营的效益倍增器，让“党建+”发挥了乘法效应。