炼油化工工程项目管理研究

蒲祥芬

摘 要：炼油化工行业作为我国国民经济体系中的重要组成部分，其项目管理效果还会直接影响到我国的经济发展水平。因此企业管理者还需要做好成本预算的控制工作，保障炼油化工工程的应用效益。但是在炼油工程项目运行过程中还存在有比较大的风险性，只有在具备有健全风险管理制度基础上，做好工程项目运行风险的识别跟预防，这样才能够达到预期的项目管理效果，本文主要就炼油化工工程项目管理工作进行探究分析。

关键词：炼油化工;项目管理;风险

炼油化工工程项目自身还具备有多样性、全局性、可变性以及相对性等诸多特征，一旦出现了炼油项目风险，势必会导致整个项目的经济效益跟社会效益。因此企业管理者还需要加强对炼油化工工程的项目管理工作，对于工程建设项目风险管理工作也要及时进行防范，这样才能够起到良好的潜在问题解决效果，对于炼油化工工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。

一、炼油化工工程项目管理现状

（一）投资控制水平不足

我国目前在炼油工程建设项目的开展过程中，还没有做好项目投资的有效控制，也就导致了项目工程的造价普遍升高，在具体工作中还有着工序衔接不合理等问题出现，直接影响到炼油化工工程项目的开展效益。在采用EPC模式来进行项目投资控制时，对于业主方的管理水平也有著非常高的要求。如果业主方的市场分析能力以及技术监督能力不足，也就容易出现报价过高的问题，影响到项目的经济效益。此外在工程监督工作中目前还存在有监督人员以权谋私的问题，使得工程质量难以得到有效保障，后期维护费用进一步增加，也就影响到了企业的投资控制效果。

（二）管理模式选择不合理

在炼油化工工程项目管理工作中，主要包含有项目层次跟企业层次两方面的管理内容。目前我国常用的管理模式包含有DBB模式、EPC模式以及PMC模式等几种类型，不同管理模式的管理侧重点以及应用效果也存在有较大的差异性，这也就需要在企业管理者能够在结合了项目特点、资金实际使用情况以及项目要求基础上，来进行管理模式的合理选择，达到预期的项目管理效果。但是目前很多企业在炼油化工工程到项目管理工作中并没有做好管理模式的合理选择，在决策论证准备工作不足，导致了项目管理模式跟项目实际存在有交叉的差异性，也就容易出现施工成本增加或者施工质量问题。

（三）风险控制力度不足

在炼油化工工程项目运行过程中的风险大致可以分为技术性风险以及非技术性风险两种类型，其中技术性风险指的是一些常规性的可以避免的风险，可以说风险会贯彻到整个炼油化工工程的施工阶段，也就需要相关施工单位能够做好风险的防范跟规避工作，保障炼油化工项目的顺利运行。但是目前很多企业并没有构建完善的项目风险控制体系以及应急机制，在项目风险发生之后也无法及时进行解决跟处理，也就直接影响到了炼油化工项目的整体运行质量。

二、炼油化工工程的项目管理策略

（一）进行项目管理模式的合理选择

企业管理者首先需要对项目特点进行明确，在此基础上进行项目管理模式的合理选择，这样才能够为后续项目的有序开展奠定良好的基础，保障炼油化工项目的经济效益。因此炼油化工企业还要成立专门的管理模式决策小组，对该项目的运行情况，顾客们的具体需求以及市场运行情况进行明确，并在结合了企业内部团队配置情况基础上来进行项目管理模式的合理选择。只有做好了项目管理模式的选择工作，才能够为后续项目管理工作的有序开展奠定良好基础，充分发挥出项目管理的效果。这样在进行炼油化工工程开展过程中，对于项目实施阶段存在的一些问题进行及时有效的处理，来为企业带来良好的经济效益跟社会效益。

（二）构建投资预算审核队伍

企业管理者还需要对项目管理模式的应用优劣性进行明确，还要针对项目管理工作中存在的不足之处加强控制，保障项目管理工作的有序开展。只有构建针对工程管理的财务团队跟控制团队，在工程开始之前就对投资的风险性有清洗的认知，最大可能的控制项目成本，保障项目的运营效益。企业管理者还要进行预算管理规章制度的合理制定，对预算审核程序跟审核依据进行明确，还要严格遵循相关审核原则来开展预算编制工作，保障预算审核结果的准确性跟合理性。最后还要进一步加强炼油化工工程项目的审查工作，在实事求是原则下开展各项项目管理工作，这样才能够在保障项目得以顺利开展基础上，尽可能的减少项目开展成本，实现经济效益的最大化。

（三）做好项目风险管理工作

在炼油化工工程项目开展过程中还会受到外界因素的影响，导致了一系列项目风险的发生。因此项目管理人员还要加强对该方面工作的重视力度，做好项目风险的有效管理跟预防，这样才能够避免在工程项目实施阶段各种问题的发生，确保整个项目的顺利完成。因此炼油化工企业还要构建具备有针对性的工程项目风险管理系统，做好项目发展的全过程管理效果。针对工程项目开展过程中的薄弱环节，通过合理的经济手段跟技术手段，来对炼油化工项目开展过程中的各种风险进行有效的规避跟管理，尽可能的降低项目开展风险。最后还需要做好项目开展全过程的成本管理工作，将开展成本控制在预算范围内，避免因为风险成本所导致的额外投资出现，这样才能够让项目的投资效益得到最大化的发挥。项目风险管理作为项目管理体系中的重要内容，需要企业管理层能够进一步加强对风险管理工作的重视力度，做好项目风险的预防跟控制工作，该过程中也需要进行风险成本的有效控制，保障炼油化工工程项目的顺利开展。

结束语：

炼油化工工程项目能够促进化工企业的项目收益得到进一步的提升，但是在项目开展过程中还会受到外界经济因素、技术因素等多种外界因素的影响，也就需要炼油化工企业能够在结合自身实际情况跟外部环境基础上，做好自身的项目管理工作，并且实现对炼油化工项目的全过程管理工作，借此来促进我国炼油化工行业得到进一步发展，还能够获得良好的经济效益。

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