加强班组建设工作的几点思考

陈雪艳

【摘  要】班组是企业的细胞，是企业一切工作的出发点和立足点。作为最基层、最活跃的执行组织，班组在企业各项管理工作中发挥着至关重要的作用。在新形势下，有不少企业班组建设工作出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况，班组建设有所放松，企业基础出现了动摇。因此，加强班组建设工作摆在了尤为重要的位置。

【Abstract】Team is the cell of the enterprise， is the starting point and foothold of all the work of the enterprise. As the most grassroots， the most active implementation organization， the team plays a crucial role in the enterprise's management work. In the new situation， there are a lot of enterprise team construction work have appeared "team indifferent" and "weak construction" situation， team construction has been relaxed， the enterprise foundation has been shaken. Therefore， strengthening the team construction work placed in a particularly important position.

【关键词】企业;班组;建设工作

【Keywords】enterprise; team; construction work

【中图分类号】F272                               【文獻标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）03-0048-02

1 作业区班组建设工作现状

班组建设工作是一项具有一定难度的系统工程，需要党政工团齐抓共管。原料运输作业区在支部和行政的领导下，以工会为主要抓手，深入开展班组建设工作。

一是完善班组各项管理制度。建立健全班组机构，班组建设升级达标标准、民主管理办法、班务公开方案、小家建设方案、职工岗位职责、技术操作规程、安全操作规程、交接班记录、劳动纪律规章制度，制定班组学习、培训年度计划，完善班组考核机制，将班组建设与降耗增效、日清日结、对标挖潜、安全标准化建设、文明生产等有机结合，使班组建设不断适应企业高质量管理的需要。

二是开展各项活动促进班组建设。劳动竞赛是常年开展的一项保安全、降成本、促生产的活动。将劳动竞赛与经济责任制、各种奖励机制挂钩，充分调动职工的参与热情。通过开展长期、专项、现场劳动竞赛，极大地鼓舞了班组职工的生产积极性，形成了各班组比学赶超、互相学习、互相促进的良好氛围，有效地促进了生产经营工作，提高了班组建设水平。

充分利用“安康杯”竞赛行政重视和职工欢迎的载体优势，把职工教育培训、班组建设、安全文化建设、安全隐患举报和安全合理化建议等纳入竞赛活动之中，把组织实施“安康杯”竞赛活动与加强工会劳动保护监督工作紧密结合，充分调动广大职工参与安全生产工作的积极性和主动性，促进了作业区的安全生产。

以争创“五型班组”和“工人先锋号”活动为载体，围绕作业区生产经营等工作中的重点问题和薄弱环节，开展了班组小发明、小创新、小革新、小设计、小建议的“五小”活动，提升节约增效等预定效果，实现了全员主动参与班组建设工作的新格局。

按照班组的生产管理、经济核算、质量管理、设备管理、安全管理、环境管理、民主管理、思想政治工作等方面的标准，开展创建星级班组管理活动，将班组评定为一星级、二星级、三星级3个级别，有效地促进了班组建设水平的提高。每年申报星级班组计划，完善班组活动方案、学习计划、活动措施、考核记录，每名职工都建立了学习笔记，制定了3年学习规划和当年学习计划。通过每周的学习活动，有效地促进了职工专业技术水平的提高。

2 班组建设工作存在的问题

一是对班组建设的重要性认识不足，忽视班组管理，班组基础工作抓得不严不细。

二是班组长的年龄普遍偏大，学历普遍偏低，班组长的综合素质、工作能力有待进一步提高。

三是职工的技术技能水平随着企业的不断发展还有待大幅提升。

3 存在问题的原因分析

一是班组长的综合素质、工作能力、管理水平与班组建设的要求不相适应。班组建设的好与坏，班组长起着直接重要的作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好等基本任职条件，但在实际工作中，完全具备以上能力且胜任工作岗位的班组长少之又少，而选出的班组长除了自身工作能力、业务素质比较高以外，在班组管理、创新创效方面还存在一定的差距。

二是班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的一个原因。在不断发展的新形势下，班组担负的生产、安全、成本等工作任务相当繁重，班组长的作用在企业管理中逐渐显现出来。在工作中，他们以身作则，身先士卒，付出的要比普通职工多，承担的责任相对较大，但是回报并不多，这样就难以调动和发挥班组长的工作积极性。

三是职工的技术技能水平还跟不上企业高质量发展的需要。大多数职工的学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱，责任意识、大局意识不强，严重影响了班组建设的质量。

4 加强班组建设的途径和方法

一是加强班组建设工作，必须提高职工对班组建设重要性的认识。企业的生产任务最终都要由班组来落实，班组的管理水平和职工素质的高低，直接反映了企业的生产能力和经营管理水平。因此，加强班组建设工作的当务之急就是要提高职工对班组建设的认识，深化班组在企业中的重要地位和作用的宣传。经常召开班组建设经验交流会，将理论和实践相结合，阐明班组建设、班组管理的重要性，教育职工从思想上重视班组建设工作。

二是加强班组建设工作，必须做好班组长的培养、选树工作。进一步完善班组长的选拔任用机制，加大班组长的培训力度，丰富培训内容，注重培训效果，提高班组长解决实际问题的能力。将优秀班组长的培养与促进班组建设工作有机结合，培养班组长的责任感、使命感，提高班组长的积极性、主动性，通过夯实班组管理基础、丰富班组文化内涵、完善班组考核机制等方式，将班组建设成为“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组，为企业发展注入新的活力[1]。

三是加强班组建设工作，必须激发班组职工的学习意识。以技能竞赛为契机，以科技创新为载体，进一步加强职工的学习培训，将技能竞赛与技能培训、技术创新、岗位练兵、班组对抗賽、合理化建议、导师带徒、绝技绝活传承等活动相结合，调动职工学技术的积极性。鼓励科技创新，重视“双师型”人才和“大工匠”培养，积极搭建全方位、立体式技能提升平台，利用资源优势，经常开展技术知识讲座辅导，不断提高职工的技术技能水平。

四是加强班组建设工作，必须养成班组职工的安全意识。只有班组安全，才能企业安全，只有班组安全发展，才能企业安全发展，班组是企业安全发展的第一道防线[2]。工作中积极做好职工的安全操作规程、职业安全自我防护、安全隐患排查方法、应对突发事件等宣传、教育与培训。结合职工岗位特点和需求，利用班前会、班务会、微信群宣讲等方式，经常性开展安全培训，使其养成遵章守纪的习惯，自觉抵制违章作业行为。结合班组实际，大力开展“安康杯”竞赛“十个一”“今日我是安全员”“‘心系家庭安全全家福”等活动，通过查找身边安全隐患、征集安全合理化建议、典型事故案例教育、家教亲情感化、个人现身说法等方式，引导职工树立正确的安全理念，形成发自内心的安全观念。

五是加强班组建设工作，必须凝聚班组职工的服务意识。教育职工把服务贯穿于企业生产经营的全过程，牢记以服务下道工序为宗旨，为高炉提供优质原燃料，实现优质保供，确保实现高炉长期安全稳定顺行的工作目标。在为高炉服务的同时，要以班组为单位大力开展生产劳动竞赛、金点子合理化建议征集等活动，发挥班组职工聪明才智，全面提升班组安全、质量、成本、现场管理等工作水平，努力为企业降本增效献计出力。

六是加强班组建设工作，必须培育班组职工的和谐意识。在班组建设中，倡导和谐理念，体现人与班组、人与人、人与家庭的和谐统一。充分运用“职工之家”建设成果，把班组职工融入“职工小家”之中，相互关心，彼此爱护，相互提醒工作中的不足，相互帮助生活中的困难，积极开展一些健康向上的文体活动，形成各负其责、各尽所能的和谐共建局面。

七是加强班组建设工作，必须发挥班组职工的务实意识。要紧紧围绕安全生产、设备维护、现场管理等中心工作推进班组建设，切实在解决实际问题、完成工作任务上体现班组建设的成效。提倡班组管理基础记录简明扼要，班组学习、民主管理及职工培训等活动结合实际，注重实效，让班组职工将更多的时间和精力投入安全生产和设备维护之中，集中精力抓好本职工作，提高工作效率，全面促进班组建设工作的根本性转变。

【参考文献】

【1】田原.浅析新时期基层政工队伍建设中的几点要求[J].东方企业文化，2013（10）：71.

【2】师巨.关于强化基层交通队伍思想政治工作的途径分析[J].经营管理者，2015（33）.