企业文化与企业战略的协同管理策略

陈宏毅

【摘  要】随着社会的进步，企業之间的竞争力越来越激烈，在企业发展的过程中，只有不断规范生产经营，才能提高核心竞争力。企业文化的建设有利于提高员工的凝聚力，促进企业生产的正规化。所谓的企业文化，即是引领企业员工的工作行为以及状态的一类文化。在企业内部做到企业文化和企业战略的协调发展，能够降低企业管理成本，发挥企业竞争优势。论文就企业文化以及企业战略协同管理的重要性进行阐述，同时分析企业文化和企业战略的联系和矛盾，并提出相应的的策略。

【关键词】企业文化;企业战略;重要性;联系;矛盾;协同管理

【Abstract】With the progress of society， the competitiveness among enterprises has became more and more intense. In the process of enterprise development， only by constantly standardizing production and operation can it improve the core competitiveness. The construction of enterprise culture is conducive to improving the cohesion of employees and promoting the normalization of enterprise production. The so-called enterprise culture is a kind of culture that leads the work behavior and status of employees. Realizing the coordinated development of enterprise culture and enterprise strategy within the enterprise can reduce the cost of enterprise management and give full play to the competitive advantage of the enterprise. This paper expounds the importance of the collaborative management of enterprise culture and enterprise strategy， analyzes the relationship and contradiction between enterprise culture and enterprise strategy， and puts forward corresponding strategies.

【Keywords】enterprise culture; enterprise strategy; importance; linkage; contradiction; collaborative management

1 引言

经济全球化的快速发展，使得企业迎来了更多的发展机会，同时也面临着诸多的挑战。在一个企业内部企业文化和企业战略都是非常重要的，都决定了企业能否在市场中生存。在传统的企业中，内部更注重企业战略。但是现在市场在变化，越来越多的企业也意识到企业文化和企业战略是相辅相成的关系。因此，在企业内部逐步将企业文化和企业战略协调管理，以此来提高自身的经济实力，发挥出自身在市场上的重要竞争优势。

2 企业文化以及企业战略协同管理的重要性

2.1 有利于促进企业内部及外部的协同管理

一个企业如果想要实现内部的协同管理，那么做好文化与战略的协同管理就是非常重要的一个环节。外部协同管理是指对外部一切事物的协同，如自然环境、顾客、供应商等。如果企业内部未将文化和战略进行协同管理，那么很难去实现最终的内部以及外部的协同管理，很可能会出现企业发展的战略和企业的核心价值观存在冲突，影响企业的正常发展。由此可见，企业文化以及企业战略协同管理对于企业内部协同以及外部协同管理的重要性[1]。

2.2 有利于进一步完善企业的供应链管理

在一个企业内部，供应链管理是从最初的采购到最终的客户的整个环节的管理。而加强企业文化和战略的协同就是对整个供应链的把控，有利于促进企业供应链管理以最少的成本，达到最高效的运作，帮助企业内部的资金流、工作流、信息流实现高效率的发展，保证消费者可以买到最合适价位、最优质的产品。

2.3 有利于提高企业的核心竞争力

在企业内部加强企业文化和企业战略的协同管理，可以充分协调好内部的工作，同时又能够完善外部的各项环节。最终企业可以满足客户的需求，同时又能够适应外部的环境。总体而言，这种协同管理有利于提高企业自身的竞争力，促进企业在行业中的可持续发展。

2.4 有利于提高企业的经营水平

笔者在上文已经分析过企业文化和企业战略的协同有利于促进内部协同管理。在内部协同管理中科层组织的协同是非常重要的一个领域，即各个领导者管理者以及员工之间的相互协同，只有维护好各个层级之间的关系，才能够确保日常工作的顺利完成。由此也可以看出，当企业实现内部协同之后，企业内部的治理结构必然会改善，从而也有利于提升企业内部的经营水平[2]。

3 企业文化和企业战略之间的联系

在分析企业文化和企业战略之间的联系时，首先要了解其概念，企业文化是企业长期发展过程中形成的一种企业的经营理念、精神以及价值观，每个企业内部这种企业文化都是存在差别的，也是企业独有的。企业战略是企业在发展环节制定的相应目标，遵循着该目标进行发展。从企业战略的概念上来看，企业文化和战略一个是思想层面的，一个是战略层面的，看似毫无关系，其实是相辅相成的。一个企业内部战略的选择是以企业文化为基础的，而企业战略在实施的环节又在促进企业文化的不断发展，由此可以看出二者之间的相互关系。一个企业想要获得成功，优秀的企业文化是必不可少的，企业文化代表的是一个企业的内在精神，同时也体现着整个企业的核心价值观，只有企业内部拥有一个完善的，优秀的企业文化，才能够指引着企业战略的前行，帮助企业获得成功。反之企业战略想要实施，就必须要依靠企业文化，通过内部的企业文化来激发员工工作的动力，促使员工朝着企业战略的方向去努力。由此可见，一个企业的企业文化和企业战略之间是密不可分的，将二者协同管理好，才能够促进企业的持续发展[3]。

4 企业文化和企业战略之间的矛盾

4.1 企业文化和企业战略之间可能存在相互抵触的情况

当一个企业内部实现大变革时，企业的文化以及企业战略之间就可能会相互抵触，如企业从紧缩到扩张的发展战略，在整个企业内部无论是员工还是管理者或者是管理制度都要发生转变。而企业自身的文化特点已经根深蒂固，也决定了企业不可能在短期内去适应这种改变，此时就会导致企业的战略发展和企业的文化之间存在相应的冲突，企业的战略发展难以实现，也可能因为这种冲突最终导致战略规划的失败。

4.2 企业在发展多元化战略时，易和企业文化造成矛盾

企业文化是指企业在不断发展过程中形成的一种企业内部独有的精神、价值观理念，而这种价值观和理念往往会和企业在发展多元化战略时的文化存在差异，甚至是冲突，而这类冲突就会影响到整个企业战略的实施。因此，企业需要加强内部文化和战略文化两者之间的融合，才能够促进最终战略的有效实施。通常情况下，企业如果想要进行这类整合，往往就是内部的大变动。就目前而言国内外有诸多整合案例，但是最终都是以失败而告终的[4]。

4.3 国际化企业在发展企业文化和企业战略时矛盾突出

经济一体化之后，企业的发展逐步从国内渗透到国外，企业内部的国际化经营也成为了一种必然的趋势。而在国际化经济发展的过程中，很可能会和企业内部的文化存在冲突。因为西方国家和我国之间本身在价值观、习惯、风俗等方面都存在很大的差异，而企业内部的文化难以认同，在短时间内就需要磨合，如果无法磨合，必然会影响整个战略的实施。

5 企业文化与企业战略协同管理的策略分析

5.1 从企业的经营目标出发进行协同管理

每个企业在不同的阶段都会有不同的经营目标，经营目标的确立就是为了让企业实施战略，建设企业文化。由此可见，经营目标是一个企业发展的重要方向，也是企业文化和企业战略需要紧紧围绕的一个中心点，只有紧紧围绕经营目标，才能够促进企业的可持续性发展。如果一个企业内部面临着改革，那么内部的战略和文化都要进行改变。为了防止出现冲突，在改变时要以经济经营目标为主，做好企业战略以及文化的协同，确保原本的目标不变，调整战略和文化。其次，企业文化是一个企业内部的灵魂，主要是为了促进企业员工的对企业的认同感，工作时的积极性。因此，企业文化要发挥出相应的作用，达到推动员工努力工作的目的。除此之外，要建立好企业内部的奖惩机制，为了保证企业内部所设置的新文化以及新战略是紧紧围绕企业经营运行的，就需要通过奖惩措施来提高员工对新制度新文化的认同，调动员工在工作时的积极性。对于积极适应环境变化的员工进行奖励，以促进改革过程中经济文化、企业文化和战略的有效协同。

5.2 重新调整战略，促进协同管理

企业在发展的过程中是不可能一成不变的，尤是在面临着经济一体化、国际化的趋势时，企业内部是不断进行调整的，如果企业需要执行一个新战略，那么内部的很多组织结构可能都要发生变化。这种改变和原有的企业文化会存在较大的冲突，想要实现企业文化和战略的一致性几乎很难，所以就必须要进行改变，可以改变企业文化或者重新制定战略，以此来实现协同发展，而具体改变企业文化还是重新制定战略，则需要根据企业的具体情况进行分析。如果重新制定一个战略，可以和企业文化保持一致，同时还能够促进企业的发展，那么可以考虑重新制定战略。之所以优先考虑重新制定战略，是因为企业文化是企业内部的根，是企业长期发展的精髓，一般是不轻易去改变，如果进行了改变，那必然会造成企业内部的大动荡，很有可能会改革失败，同时也无法在短时间内完成这种改革，这必然会影响最终战略的实施[5]。

5.3 调整企业文化，促进协同管理

如果企业内部所制定的战略是必须要实施的，此时就只能通过改变企业文化来促进战略的实施，达到协同的目的。在改变企业文化时，企业要做好以下几点工作：第一，对于这种变革，企业的领导者一定要坚持，并让员工了解到变革的意义，变革的重要性，变革是无论如何都要坚持下去的，以此来给员工、给企业提供信心;第二，原有的企业文化要被打破，会面临很多的阻碍，所以在企业内部一定要营造一个良好的新文化的环境，首先在人员上就需要改变，通过招聘或者内部提拔的形式，扶持和新文化协同的人员，或者是由领导积极带头改变，树立榜样作用，进一步缩减建设的时间，继而达到在企业内部建设新文化的目标;第三，奖励制度的建立，要重点倾向于具有新文化意识的个人或者组织，激发员工变革的积极性，帮助企业尽快实现企业文化的改变;第四，明确新文化必须要进行改革的行为，重新规划规章制度，为员工日常工作提供指引，促进企业文化的改变，保证企业文化和战略的协同。总而言之，在一个企业内部需要达到一个经营目标，但是战略不能变时，就需要企业改变文化。在改变企业文化时一定要注意企业内部如果规模越大，那么改变的难度就会越大，改变企业文化并不是那么容易的，需要循序渐進，如果采用太过激进的方式很可能会使得企业遭受重创。

5.4 培养和市场经济相符合的竞争以及法律意识

在当下的市场经济环境中，要求企业管理制度必须要融入竞争以及法律意识。当下的市场经济实际上属于法治经济，企业在发展过程中要不断完善内部制度，实现企业内部从以往的经验管理逐步转型为科学管理，从而实现企业内部的文化以及战略的协同管理。同时，企业内部的每一个员工都要遵守这种制度，达到和一致性发展的目的。在企业面临改革或者管理时，要求内部的员工保持积极的状态，去进行相关行动，在企业内部树立正确的价值观。

6 结语

企业文化和企业战略都是企业的重要组成部分，企业文化促进企业战略的发展，而企业战略的实施又进一步发展了企业文化，两者之间只有保持高度的一致性，才能够达到企业最终的经营目标，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】罗秋雪.企业文化与企业战略的协同管理研究[J].企业改革与管理，2019（03）：193.

【2】张媚璘.企业文化与企业战略的协同管理[J].纳税，2018（07）：120.

【3】陈宇馨.探究现代企业管理中项目管理与企业战略协同[J].现代商业，2019（06）：106.

【4】周芳.企业文化管理系统的内涵目标与构成运行[J].现代企业，2019（12）：98.

【5】刘娟.从企业文化角度谈战略人力资源管理[J].中国市场，2020（03）：120.