企业机械设备配件管理存在的问题分析

张兆麟

摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国对于机械设备的重视程度也在不断的加强。因为机械设备能够有效的加快我国制造企业的生产效率，并且有效提高产品的质量，是我国制造生产当中的常用设备。因此，相关制造企业需要重视起对于企业机械设备配件的管理工作，本文将分析讨论机械设备配件的管理工作中存在的问题，并提出一些对策建议。

关键词：企业，机械设备配件，管理

1 机械设备配件管理工作中存在的问题

1.1缺乏专业的管理部门

相关企业想要更好地进行机械设备配件的管理工作，就必须建立一个较为完善的管理部门，明确相关管理人员的岗位职责，这是能够保证设备机械配件管理工作和基础体系。在工作过程当中，相关的机械以及工作人员，由于工作需求往往需要较为频繁的进行调动，但是企业中却存在着管理体系不够健全的问题，并且认为机械设备以及配件应该由所使用的操作人员来进行具体的管理负责，导致企业缺乏一个机械设备配件的管理部门，使得针对设备等的管理职责发生遗漏，或者是并入其他工作人员的岗位职责当中去，造成了机械设备配件管理工作的缺失。因此，相关企业应该重视起对于机械设备配件管工作的相关规划，建立一个较为完善的管理部门，保证机械设备配件的管理工作。并且其还需要科学合理的进行机械设备采购的规划工作，减少因为不合理的购买而造成的机械配件浪费，让企业所购买的配件能够满足企业自身实际的需求。

1.2设备管理人员不具备专业素质

许多企业对于机械设备没有一个科学合理的管理规划，设备管理人员也不具备专业的管理知识以及管理技能。受到传统思想的影响，相关操作人员只关心产品的生产速度以及生产质量，因此造成操作人员过度对机械设备以及配件进行使用，加大了对于相关设备的损耗程度，并且由于缺乏有效的管理工作，导致设备日常的保养不足，可能会对设备的使用寿命造成影响。因此，相关企业应该重视其对于机械设备配件的管理工作，派遣专业的工作人员来进行管理工作，并定期对相关管理人员进行专业素质的培训。避免因为相关设备配件保管人员因为对自身工作的不重视，从而导致了许多较为专业的机器设备配件未进行有效的管理工作，造成了机械设备配件管理工作难以有效的开展。

1.3忽视设备保养

许多企业都存在着设备保养不足，或者是不进行保养的现象。由于受到企业机械设备配件管理工作不充分的影响，相关的操作人员只是对机械设备进行操作生产，而忽视了对设备进行保养工作，加大了对于设备的损耗程度，可能使得设备在生产的过程当中发生一些故障，即使相关企业找寻了专业人员来对设备进行维修，但是由于缺乏定期的保养，相关机械设备还是会继续出现问题，无法从根本上解决这一情况的发生。因此，相关企业想要有效的保证机械设备的安全使用，就需要定期的为相关继续匹配进行保养工作，提升相关设备的使用寿命的同时，保证生产工作的安全稳定进行。如果相关工作人员忽视了对于机械设备配件的维修保养工作，往往会导致企业自身的生产活动受到严重的影响，同时增加了日后对其进行维修保养的相关花费，还会使得与机械设备配件相关的机械设备使用寿命严重的缩短。许多企业对于提前进行预防维修保养的意识还不够，许多机械设备配件的问题往往能够更早的发现，让企业能够更早的进行相关的预防维修保养工作，但由于企业对机械设备配件的维修保养意识不够，最终会造成企业自身人力资源以及财力资源的严重浪费。

2 机械设备配件管理工作开展具体措施

2.1建立专业管理部门

想要充分的保障相关企业的机械设备配件管理工作，就需要保证相关管理工作的专业性以及日常管理工作开展的有效性，因此，相关企业应该建立一个较为专业的建设备管理部门，确定企业内部的机械设备管理人员，明确相关管理人员的岗位职责。建立一个专业的设备管理部门，不仅能够有效地提升企业的管理效率，还能够保障其内部设备生产过程的稳定开展。企业还应该定期的对管理人员进行培训教育，提升相关管理人员的专业素质，保证企业内部的设备管理工作能够科学有序的开展。例如，企业可以建立一个由三人组成的专业机械设备配件管理部门，并分别为这三个人落实其自身的岗位职责。一个人主要负责企业日常的机械设备配件状态的检查工作，这名工作人员需要每天定期的对企业内部的机械设备配件进行盘点检查工作，当发现机械设备配件出现问题时应及时与相关检修人员进行情况的反映。第二个人主要负责企业内部企业设备配件简单的维护保养工作，这名工作人員需要定期的对企业内部的机械设备配件进行保养，有效地避免器械设备配件，因为长时间得不到有效的保养，而造成使用时对机械设备造成损伤，当相关检查工作人员发现一些机械设备问题时，该名检修保养工作人员还需要及时地对这些机械设备配件进行检修工作，对于自身不能够进行检修的问题，应及时上报给企业，让企业能够及时的针对这一问题作出相应的对策。最后一名工作人员主要负责机械设备配件日常的调配工作，由于企业内部对于机械设备配件使用率往往很高，因此在日常工作中需要大量的对其进行调配分配，这时就需要有这名工作人员居中进行统一的协调调配工作，有效地提升机械设备配件的管理工作效率。

2.2提升操作人员素质

由于机械设备配件主要经手人是企业内部的操作人员，因此，其需要加强对于相关操作人员的专业培训，相关专业人员必须要持有相关证件才能够上岗工作。企业对于相关操作人员的专业培训，包括具体的操作培训以及生产过程当中的安全培训，在培训完成之后，还需要定期的对象观察者人员进行考核，保障相关工作人员能够科学合理的按照相关操作规范来进行机械设备的正常操作。在每天相关操作人员进行工作开展之前，还应该为其进行危险源因素的说明，有效的避免在生产的过程当中发生一些危险事故。在企业的生产活动开展过程当中，还应定期的对操作人员进行监督，查看相关操作人员是否严格的按照相关规范进行规范操作，避免因为操作人员操作不当而对机械设备造成损伤。例如，企业可以每过半个月为企业内部的操作人员开展一个安全培训活动，这项培训主要是为相关操作人员进行正确操作过程的讲述培训，并为操作人员讲述进行规范操作的重要性以及意义，最大程度上的减少操作人员由于对规范操作的忽视，而造成的机械设备配件的损伤以及安全事故的发生。企业在日常的生产活动过程当中还需要随时对企业内部的机械设备操作人员进行操作过程的抽查工作，主要由相关的管理人员日常在企业内部操作车间内进行巡查，并仔细地观察相关操作人员是否按照培训的内容进行规范操作，当发现操作人员不按规范进行操作时，应对其进行一定的处罚。除此之外，在每天工作开展之前，由管理人员对操作人员讲述，可能存在的危险源，比如一些转轴机械设备的操作人员，相关管理人员就应该告诉其应注意避免被机械设备卷到衣物及身体。最后，企业还需要严格的规范企业内部相关操作人员的操作资质，对于缺少相关证件的操作人员，应该责令其进行相关证件的考取，如超过一定时间未考取证件者，应当予以劝退，最大程度上的保障企业内部操作人员的专业素质。

2.3做好设备的保养工作

企业在日常的生产活动开展的过程当中，需要定期的对相关机械设备配件进行保养，保障这些设备能够安全稳定的进行生产活动的开展，避免因为保养不到位而造成机器设备出现故障。针对机械设备的巡检和保养工作，要确实落到位，在每天的巡检工作完成之后，应该由专门的巡检人员进行签字确认，如果发现问题，应及时的预检修部门取得联系，进行设备的检修。企业应该确立一个设备保养制度，每隔一段时间应该定期的对设备进行保养工作，根据企业内部的具体生产情况，还可以提前进行保养工作，有效地保障企业内部机械设备配件的养护维护科学规范。例如，企业在建立了一个专业的管理部门之后，需要定期地对企业内部的机械设备进行巡检以及保养工作，以保障企业内部机械设备配件管理工作的有效开展。除此之外，企业还需要让相关工作人员，重视起对于机械设备配件的保养意识。企业需要定期地向工作人员进行机械设备配件保养重要性以及意义的宣传工作，使得相关工作人员能够了解到进行保养工作的重要意义。加强对于开展企业内部机械设备配件保养工作的积极性以及重视性，除此之外，企业还需要定期的对相关保养工作人员进行培训考核，及时地从外部吸收引进最新最科学的机械设备配件保养方法，并需要定期的检查保养工作人员的工作效果，确保企业内部的机械设备配件都能够得到有效的保养。

3 日常进行维修保养工作的具体措施

企业内部机械设备配件的维修保养工作主要是以预防为主，保养与维修都需要重视的管理方针，从而能够有效的保障企业内部的机械设备能够正常稳定的运行，最大程度上的减少故障以及安全事故的发生，有效地提升企业的生产效率，延长机械的使用寿命。在企业内部，日常维修保养工作的开展过程当中，首先应该为员工普及相关的维修保养思想观念以及提升相应的专业技术素质，从而有效的改变员工只使用而不进行检修保养的现状。其次，还需要对企业内部工作人员的操作技术以及维修技术进行培训提高，只有当操作技术以及维修技术都能够得到有效提升，才能使機械设备配件的管理维修保养工作都能得到有效的开展。企业应该以车间为单位，定期的进行相关专业技能的培训。

4 结语

机械设备配件作为企业生产活动开展的基础保障，能否有效地进行相关机设备的管理，是保障一个企业生产效率的基础问题，因此，相关企业应该建立一个专业的管理部门，提升相关操作人员的综合素质，并定期对其内部的机械设备配件进行养护，有效的保障企业对于相关机械设备配件的管理工作。

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