市政工程监理现场规范化管理的措施

李玉平

摘要：进入新时期后，我国的经济发展也进入了一个新阶段，城市化进程加快，基础设施建设日趋多样化，市政工程建设已成为改善我国社会建设的重要工程之一。在市政工程施工过程中，监理是必不可少的。市政工程最终竣工质量取决于监理工作的优劣。目前，我国市政工程建设监理存在诸多问题和挑战，需要对监理工作中存在的问题进行深入分析，并从中找出解决问题的办法。施工现场管理是整个工程管理工作的重要组成部分，它以及时、有效、直接的特点，在施工过程中能及时、有效地纠正施工中出现的问题，因此，在当前市政工程施工质量管理中，必须正视实施施工现场管理的必要性和重要性。本文主要围绕市政工程监理现场规范化管理措施进行相关探讨，以期进一步提高市政工程监理工作的效率和质量，更好地满足人民群众的需要。

关键词：市政工程;监管;措施

伴随着经济的发展，城市化进程越来越快，市政工程的种类也越来越多。逐步完善的基础设施对市政工程的工程质量提出了更高的要求。提高市政工程质量，监理工作是必不可少的环节，监理工作是保证市政工程质量的重要保证。好的监理公司对工程项目的质量把关非常严格。但是在我国，这样的监理公司并不多，在实际的市政工程监理过程中，存在着很多的问题，通过对这些问题的研究，找出相应的解决方法，可以使监理工程质量和市政工程建设质量得到提高。

1监理现场规范管理概况

一项市政工程项目要有很高的质量，监理工作的顺利开展是十分必要的，通过监理工作，可以把施工质量关加以控制，也可以对某些标准化操作进行监督。

所谓监理现场，就是对施工现场的建设方进行规范监督，并按规范标准进行施工。好的力所能及的现场不仅能约束施工方，还能让监理单位内部的工作分工更明确，各个部门之间的协调更顺畅。一套好的监督体系的运作，能及时发现和纠正工程建设中的错误[1]。

因此不管是从工程质量角度，还是从监理单位内部运作角度，提高项目监理质量，能使企业更好地发展，市政工程质量进一步提高，保证项目带来的经济效益最大化。为此，要求监理公司从内部严格要求自己，提高监理人员的素质、技术和管理水平，更好地与市政工程项目的建设方沟通，以达到最终目的。

2市政工程监理现场标准化管理处所面临的问题

2.1现场监理规范体系不健全

市政工程监理过程中的实际问题很多，特别是在监理公司内部，最典型的就是内部没有一套完善的制度，导致监理过程中，监理水平参差不齐，平均水平较低。

监理率低使得市政工程的总体质量无法得到保证。在监理单位内部，由于缺乏一套完整的监理制度，致使市政工程在遇到突发特殊情况时，无法采取相应的技术措施加以解决，严重影响了市政工程的施工进度。

对于某些特殊的工程，随着工程的推进，监理公司会慢慢制定出相应的监理制度，但这种临时性的制度无法与施工方及时沟通，导致在工程推进施工过程中，即使有监理制度，也无法在现实中将其应用于工程建设过程中。也有部分监理制度不能与市政工程相匹配，相关人员在监理过程中不能正确运用监理制度，从而影响了工程的施工质量和进度[2]。

2.2开展监理工作时与施工方签订的合同有漏洞

为保证市政工程项目的施工质量，监理工作必不可少，监理工作的开展并非一刀切，而是与施工方签订合同，由一方委托另一方实施。它是多方面的联合协调工作。

由于在监理工作中，由于牵涉的部门较多，在施工现场监理时，往往会遇到相关的监理人员遇到一些特殊情况，监理人员没有参照标准，只好去请示，但请示领导是个流程，不是一蹴而就的，在请示的过程中会造成监理工作陷入停滞，无法正常开展监理工作。

造成这个问题的主要原因还在于监理合同的签订，在监理工作开始之前，没有正式的监理合同，相关工作人员无法按照监理合同履行监理工作，监理人员在市政工程项目施工现场形同虚设，削弱了监理的作用。

监督作用的削弱，会使市政工程监理费用一再拖延，经济利益得不到保障，从而降低工程建设的质量和效益。

2.3施工方与监理方得目标存在差异

一项市政工程的顺利完成，绝非仅仅是施工方一方的操作，更需要监理公司的共同操作。在施工过程中，施工方往往更关注工期问题，站在工期的角度，很多施工方会忽视工程质量。

若施工单位不重视工程质量，那么势必不会对现场进行规范管理，监理一方若要对工程质量进行监督，则必然要与施工方进行沟通和沟通，但应注意的是，施工单位往往是施工现场投资的主体，施工单位为了追求最大的经济效益，往往会忽视现场监理工作的实施，从而造成市政工程項目质量的大幅度下降。

2.4相关从业人员技术能力不过关

在市政工程项目施工过程中，监理工作的开展主要依赖于相关监理人员对项目的监督，因此监理人员在项目施工中的作用十分重要。监理员的专业技术水平决定着监理员能否顺利开展工作[3]。

事实上，在市政工程施工过程中，许多监理公司的监理人员专业技术水平并不过关。各工程项目所采取的相应监理措施不尽相同，但由于监理人员专业技术水平不高，对相应技术缺乏全面认识，监理处于瓶颈期，导致整个监理工程进度缓慢。

3市政工程监理现场规范化管理问题的解决措施

3.1完善监理公司的内部制度

为了保证工程质量，必须在监理公司内部建立完善的相关制度，这是监理工作能顺利开展的基础，建立合理的制度对工程项目质量是一个保证，除此之外，健全的制度还能使监理公司内部各部门之间进行更合理的沟通和交流。

在监理公司有了一整套相关制度后，内部各部门可以合理地分配任务，相互协作，更好地为工程的顺利完成提供相应的质量监督，不仅如此，在制度完善后，当工程出现某些突发特殊情况时，监理公司还可以根据已制定的相关制度对问题进行处理，以确保工程的质量不会降低。

3.2完善与市政工程建设者的合同

为了提高市政工程的施工质量，很有必要与监理公司签订合理的管理合同。许多建设单位为了追求更大的经济利益而失去了对工程质量的重视，监理工作不被重视，监理人员被架空，无法履行实际的监理职责。

为了改变这种状况，必须签订有效的管理合同，市政工程项目中的每一个项目都不是短期就能很快解决的，而是需要长期施工的，在这样的长时间施工过程中，管理合同可以让监理对项目严格把关，按照合同的要求，尽可能地保证项目施工的质量。

同时签订一份有效的管理合同，也能保证双方的经济利益，合同的签订不能是随便的，要结合工程的实际情况，以及周围的环境等等。使监理人员通过有效的管理合同履行其职责，确保工程项目质量。

3.3做好工程建设各个部门之间的协调工作

一項好的市政工程的竣工，不能只由一个部门来完成，而且随着工程建设进程的推进，会遇到许多不可预见的特殊情况，这些特殊情况比一个部门更难解决，因此在市政工程的实施中，施工方各部门、监理方各部门要积极沟通，把遇到的各种问题拿出来讨论，用积极的态度去解决各部门因工作而可能产生的矛盾，从而保证工程项目的顺利实施[4]。

3.4加强对相关从业人员的技术培训

市政工程监理人员的专业素质对整个工程的质量起着非常重要的作用，监理人员在开展工作的过程中，主要的工作方面有以下几点：第一，检测、评定工程的质量，第二，严格按照工程的有关要求审核图纸，确保施工方严格按照图纸施工。

所以提高监理人员的专业素质和技术，有利于市政工程的顺利进行，确保工程质量和经济效益。

4结语

伴随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目日益增多，给市政工程适度建设问题提出了严峻的考验。工程项目施工过程中，为了保证市政工程的顺利实施和工程质量，监理单位应根据有关法律、法规的规定，严格执行相应的监理制度。

参考文献：

[1]杨鑫.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].建材与装饰，2016（11）：272-273.

[2]覃茂好.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2016（11）：167-168.

[3]石斌.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J].四川水泥，2015（04）：33.

[4]陈德隆.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].江西建材，2014（21）：260.