建筑工程土建现场施工管理方法研究

陈飞

摘要：现场施工是土建工程施工的中心环节，其施工质量对工程质量起着决定性的作用。因此，施工企业必须做好现场施工管理工作，采用正确的管理方法，努力提高现场施工管理的工作效率，从而促进施工企业的全面发展。对于土建施工现场的施工管理，企业在施工过程中很容易忽视，而在实际管理中存在一系列需要解决的问题。因此，施工企业应在建立和完善相关管理制度的前提下，加强人才的培养和引进。因为建设项目多环节施工属于系统施工，需要大量的施工技术和管理人员来提供动力，促使项目施工活动稳定地进行。施工过程中的每一个环节都起到了很大的作用，笔者认为，目前应注重对各种施工技术的管理，科学的调配和实时的管理技术的应用，掌握更多的专业施工技能，为工程的施工质量打下基础。

关键词：建设工程;现场施工管理

建筑行业在发展的过程中，提高工程运转的效率、充分运用建筑美学理论、注重建设技术的应用水平和适用性、保证建筑物质量符合国家标准规范不容忽略。然而，由于施工企业之间的竞争越来越激烈，不少企业为了在建设行业中尽可能地谋取自身利益，不顾社会责任。因此无法避免地，整个建筑行业在发展过程中面临许多的施工问题。为了能够让企业不断扩大在满足人们对建筑需求的同时，也加强对建筑质量的重视，建筑企业需要改进自身施工管理制度以及调整在市场经营的可持续发展战略，政府也应当推出相应的政策监督管理建筑行业市场，避免建筑行业因市场的盲目性而恶性发展。

1施工现场管理的影响因素

1.1施工人员

为了保证施工人员生命安全的起点，新的建筑工人到了工地，必须由安全管理人员介绍安全知识，并检查其是否有足够的安全意识和安全知识，能否熟练使用安全设备。正常施工时，管理人员要时刻提醒施工人员注意安全，对待安全问题切莫抱有侥幸心理。在施工企业的角度，企业应该建立的安全团队，安排特殊施工安全检查人员和负责人，完善安全管理体系，和施工人员安全合同的法律效力，避免事故的发生后，没有任何依据来确定双方的责任，确保企业和施工人员的利益。

1.2施工材料设备

当实施建筑工程施工作业的时候，经常会使用到机械设备，该环节无论是对设备性能还是操作人员等，均提出了非常严格的要求，一旦操作失误的话，设备也会随之受损，甚至是出现安全问题，引发巨大的损失，威胁到人员自身安全。其次，在工程项目开展期间应用机械设备的时候，还有着诸多不合理的现象，有的企业为了减少成本输出，一昧的缩减机械数量，机械设备处于高负荷运行状态，有的隐患较大的机械再没有修理的情况下便直接应用到施工中，最终引起了机械故障问题。最后，在施工现场对材料和设备采购期间，管理人员没有全面掌握市场情况，相关的市场采购信息掌握不到位，采购工作难以进行。

2施工现场管理方法

2.1施工前控制

在施工过程中，要加强对施工过程的管理和控制，要做好施工前的质量控制，明确各工序的操作顺序和要点，并对其进行细致的分析，了解其重点内容，如砌砖工程砂浆是否饱满、拉结筋是否到位等，明确混凝土浇筑振捣时间和插头位置，为施工管理者设定明确的施工管理目标，使控制工作有针对性地、规范化地开展，确保现场施工管理和控制的效果。

同时，需要明确的是，在建筑工程施工过程中建立质量管理体系，要看其是否到位，能否起到积极作用。在此基础上，对质量管理责任进行了划分，明确了质量管理人员，避免了施工单位为了节省资金而让一个管理人员承担多个不同的管理任务，从而制约了质量管理效果的实现。

在施工管理工作中，涉及到的施工环节也比较多，因此需要大量的人力、物力和设备，面对范围广、数量多的情况，需要从制度上对这些影响因素进行科学规范，以保证施工工序控制达到预期效果。材料、设备、构配件进入施工现场，应建立书面技术档案和实物档案，并对进入施工现场的材料进行严格的质量检验。建筑材料的检验主要由采购员来负责，因此，建筑监理人员应定期对采购员的行为、素质等进行检查，并制定完善的奖惩制度来规范他们的行为和工作。

2.2施工过程中的控制

工程中经常需要对施工质量进行预控，这时可以采用样板法来保证施工质量。在施工活动前进行样板检查，通过样板检查和分析，可以明确今后施工中存在的问题，重点控制问题，同时能够检查人员的素质能力，保证人员的高素质，对不合格人员及时清理，确保科学有效地进行质量控制。

实行质量监督时，管理人员应加强与现场工作人员的协作，做到实事求是，严格把关，以理服人，营造良好的工作氛围，取得实效。

2.3施工后控制

为了避免存在的质量隐患，对施工现场的质量状况进行合理的评价和检查，多项检查与交叉检查相结合，多项检查是指对施工单位、监理单位、下道工序及监理单位的施工情况进行检查。互检即在工序完成后，各操作员与班组进行互检，管理人员对施工情况进行多点检查，保证质量控制效果的实现。

2.4规划出工程施工的范围

在施工活动全面开展之前，要结合项目施工要求以及建筑相关规定对施工现场进行整体规划，对规划好的区域进行标注。如果在施工中存在临时占用地情况，要与相关管理部门之家进行交流沟通，获取批准之后才能占用临时用地。在临时用地占用中，为了全面掌握项目施工现状，要对项目建设多个环节进行统筹监管。在施工现场运输道路设定过程中，可以优化路基应用，对施工成本进行调控。在道路设定过程中要合理划分材料加工区域、存储区域、水泥钢筋等重要材料堆放区域。在确保施工现场道路运行畅通基础上，对施工现场物料运输线路进行规划设计。在各类临时施工设施搭建过程中，要对今后施工应用要求进行分析，防止后续施工建设中进行二次搭建，浪费较多资源，减缓施工进度。

2.5加大对工程施工材料质量的管理力度

以施工材料为基础，保证施工质量的重要性，对施工材料进行质量管理，无疑已成为做好施工现场施工管理工作的重要内容，加强施工材料质量管理体系建设，是提高施工管理水平的有效途径之一。特别是对建筑材料的采购过程实行严格的监管，尽量选择规模大、信誉好的经销商进行采购，以确保建筑材料的质量符合国家相关行业标准;三是建筑材料的存放要适当，设置专门的存放区域，保持存放环境的干燥程度及通风条件，防止建筑材料在存放过程中变质;三是对材料的整个使用过程实行严格的监督，施工企业可调派专业人员进行实时监控，从根本上保证建筑材料的质量。

3 结语

土建施工现场的管理对保证工程质量具有重要意义。针对施工现场管理中存在的问题，施工企业应采取科学合理的管理方法，提高施工现场的管理水平。简而言之，在当前的时代背景下，现场施工管理的创新和发展，和传统的方法不能满足现场施工的需要今天的工程建设，这是一个重要的措施来提高科学、合理的管理领域建筑和土木工程的建设。

参考文献

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