业财融合在企业财务管理中的运用

熊英

摘要：随着社会的发展，现代企业财务管理为了适应时代的需要也要紧跟时代步伐，所以，企业要对现有的财务管理模式进行创新，加强业务和财务的融合，即业财融合模式，此模式要求财务人员不能仅仅关注财务这方面，而是要具有全局观念，对企业的业务也要有所了解，知己知彼，财务人员才可以做出正确的财务账目和信息，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。所以，业财融合的财务管理模式对企业的财务管理工作乃至企业的未来发展来说都是非常重要的。

关键词：业财融合;财务;管理;运用

随着社会的发展，现代企业的财务管理方法也在不断地发展和完善，业财融合这一新的管理模式受到广泛地关注，并且被许多企业所采纳并应用到自身企业的财务管理之中，业财融合对企业的发展起到了越来越重要的作用。本文介绍了业财融合的含义、业财融合的重要性、业财融合的主要内容以及在企业财务管理中的具体运用，旨在为企业今后的业财融合模式的发展和完善提供一些参考。

1.业财融合的相关概述

1.1业财融合概述

业财融合指的是将企业的业务和企业的财务二者相融合，从企业的实际业务情况出发，制定可行性评估报告，通过高精准的财务管理预测来促进企业更好地发展，加强企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中处于有利地位。业财融合就是业务和财务二者取长补短，业务为财务提供数据信息，财务为业务的发展提供保障，业财融合这一模式，强化了财务管理的预测作用，财务管理真正地发挥其作用，进而促进了企业的全面发展。

1.2业财融合的重要性

业财融合给企业提供财务战略支持。财务是企业的重要组成部分，离开了财务资金管理，企业发展将受阻，一个没有财务管理的企业，就如同一个没有心脏的人一样。财务贯穿于企业的整个运作之中，如企业的收入、支出、利润、员工的工资等，都可以看到财务的身影，财务人员对企业的这些数据进行科学的分析，以此来编制企业的财务报告，给企业的管理人员提供有效的财务数据信息，便于更好地管理企业并进行决策，实现企业的良性发展。而企业这些数据的来源就是企业的业务活动，抛开业务谈财务，只怕是一纸空谈罢了，所以企业只有开展业财融合，才能更好地发挥财务管理的功能，促进企业的发展，实现企业的价值，加强企业的市场竞争力，实现企业的长远发展目标。

业财融合可以提高其战略执行力。企业的财务管理对企业的发展起到了重要的作用，企业原材料的购买、产成品的出库、产品的销售、企业发展子公司、企业的股权交易、员工的工资、福利待遇、以及差旅费的报销等，都离不开财务部门的参与，企业的一切资金流动都要经过财务部门的审批，最终企业才可以使用资金，将其用于企业运作的各个方面。若是企业和财务部门没有进行有效的沟通，财务部门拒绝企业资金的审批，这就会影响企业的日常生产经营活动，甚至资金链出现断裂，如没钱买原材料，无法生产产品，更别说企业销售产品了，企业没有收入，也就没有业绩，员工的工资得不到保障，最终导致企业瘫痪。由此可见，企业的业财融合可以提高其战略执行力，保障企业的良好运作。

业财融合可以强化企业的价值理念。企业的价值理念是一个企业的灵魂，可以加强企业的凝聚力，在精神层面推动企业的良好发展。业财融合这一新型管理模式，使得企业业务、财务二者合理的结合在一起，财务管理不仅需要做好财务工作，还要将眼光放长远，了解企业的业务，转向了企业的价值管理，业财融合的管理模式，可以做到强化企业的价值理念，指导企业的日常活动，促进企业的良性发展。

1.3业财融合的主要内容

业财融合主要涉及了三个方面的内容：财务分析、资源配置、风险管控。财务分析方面，主要涉及了业务和财务的信息整合、分析、共享、利用，企业的业务部门和财务部门要进行有效紧密的沟通，这样才可以保证信息的准确性，确保分析工作可以顺利的展开，以企业的业务为基础，深刻地剖析企业的财务活动，促进企业的发展;资源配置，主要包括企业本身的价值和客户的价值两大方面。业财融合模式使企业最大化地满足客户的需求，同时又兼顾了企业自身的价值，企业得以追求更高的经济效益。风险管控，市场变化风云詭谲，稍有不慎，企业就无法生存，乐视手机的惨痛教训给其他企业上了重要的一课，这就要求企业要加强业财融合，做好风险管控，居安思危，提前做好风险分析，即使企业存在风险，也要保证风险最小化，将其控制在可以接受的范围内。风险管控离不开业务部门和财务部门共同的努力，二者一起为企业的发展贡献力量。

2.业财融合在财务管理中的具体运用

2.1强化组织结构创新，建立业财融合机制

在激烈的市场竞争中，企业要对自身有着正确的认知，找到自己的位置，这就要求企业强化组织结构创新，建立业财融合机制，企业要加强资金预算，并做好管控工作。例如：强化业务部门和财务部门的沟通交流，设置预算管控小组，由财务部门、销售部门、制造部门等组成，依据实际的市场价格，编制资金预算表，若是在企业执行资金预算时，碰到业务量增加、出现新任务的时候，要依据实际情况，合理的调整资金预算，适当的增加资金预算，同时也要做好后续的监测、追踪工作，这为以后各部门的资金用量提供了数据参照，企业可以更好地对各部门的资金使用进行预算、管控，优化企业管理。

2.2选择合适的切入点，加大信息化工具的应用推广

当今社会处于大数据时代，互联网行业飞速发展，企业的财务管理也受其影响，告别了过去的手工管理，揭开了信息化管理的新篇章。借助信息化工具，企业的业务活动和财务管理更好地融合到了一起。例如：ERP（企业资源计划系统），利用资讯技术，采用系统化的管理理念，利于企业管理层进行企业管理，强化了业财融合。信息化技术的使用，企业可以建立自身的数据库，各部门之间资源共享，不再手工填写会计凭证，编制会计报表。

2.3推动财务管理人才的转型，打造业财融合专业人才团队

财务管理工作是由财务人员完成的，当今社会的发展要求财务人员要加强自身的培养，业财融合模式要求企业要打造一支专业人才队伍，财务管理人才要加快自身的转型升级，以便更好地参与到企业的管理活动之中。此外，将财务管理理念应用到业务活动之中，对企业的业务活动做好分析预测，达到以财务管理理念指导企业业务活动的目的，使得企业的各部门之间联系紧密，为企业以后的管理工作提供可靠的数据信息。加强对财务人员的相关培训，使其对企业的业务活动有着一定的了解，在业务活动之中发挥其财务管理的敏锐嗅觉，以便企业可以实现业财融合模式。此外，业财融合模式要求企业建立一支专业人才队伍，企业可以从资金预算、成本管理、税务等不同小组中抽取专业素质高的人员，打造一支业财融合的专业人才队伍，发挥每一位人才的长处，彼此之间加强合作，为企业的未来发展贡献自己的力量。例如：某生产企业，为了加强业财融合，组建了一支业财融合队伍，将人力资源管理、销售服务等无法直接形成的财务账面收入纳入其中，财务人员采用一定的方法，使其量化，依据耗费的成本，将其他部门的账务进行了单独的收入核算，对企业的业务有了一定的掌握，业财融合取得了不错的效果。

3.结论与认识

业财融合在企业财务管理中，起到了重要的作用，企业通过建立业财融合的新型管理模式，管理人员对企业的实际情况有了全面的掌握，使得企业可以更好地适应社会的发展，市场的需求，实现长远健康的发展目标。

参考文献：

[1]董明怀;关于财务管理与业务管理融合的思考[J];管理观察;2017年12期济;2018年17期

[2]马淑琦;对企业财务管理中业财融合的一些思考[J];知识经济;2018年11期