探讨房地产开发企业如何加强工程造价管理工作

摘 要 随着经济的快速发展，房地产开发企业之间的竞争也越来越激烈，而良好的工程造价管理工作能够保障房地产企业平稳发展。本文主要分析房地产企业在工程造价管理中出现的问题，并探讨如何加强工程造价管理工作，优化工程造价管理的方法，为相关房地产企业提供参考，不断发挥工程造价管理在房地产工程项目开发中的重要作用。

关键词 房地产企业 工程造价 工程项目

一、引言

近年来，随着房地产企业的快速发展，传统的工程造价管理工作已不能适应当下市场的需要。随着人民生活水平的提高，房地产企业也在面临着改革。在目前我国房地产企业中，工程造价管理存在许多问题。因此，有必要分析房地产企业在工程造价管理中出现的问题，并探讨加强工程造价管理工作的措施，这有利于相关房地产企业在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、房地产企业在工程造价管理中出现的问题

（一）项目投资策划不到位

在房地产企业开发的项目投资决策阶段，房地产开发项目的工程造价管理极易出现问题。一方面，由于房地产行业发展迅速，竞争压力较大，许多房地产企业害怕失去机会，在投资决策前并没有做好项目的前期策划，且在未充分调查市场的情况下就开发，导致后期项目出现问题。另一方面，在项目投资策划时，部分工程造价管理人员没有成本意识，在进行成本预算时没有对房地产项目划分标准和档次，导致房地产工程造价管理出现问题。

（二）企业内部各部门之间信息沟通不及时

在房地产企业快速发展的背景下，许多企业在部门管理中都采用了动态的管理办法，即灵活的、实时地对部门进行管理。但动态管理过程使得对部门的管理并不连续，部门之间沟通不顺畅，不能形成良好的信息沟通渠道，各部门之间缺乏较好的配合。例如，第三方设计公司仅与房地产企业设计部进行良好的沟通，而设计部往往只专注于解决本部门的事情，忽略了与工程部、成本部、营销部等部门的沟通。设计阶段对工程造价起决定作用，且影响造价的因素众多，如因设计导致的施工方法不同，造成成本投入的差异，因设计超限额导致成本的增加，因设计的标准过高导致无效投入等等，因在设计阶段未能与工程部、成本部、营销部等部门进行及时的沟通，从而导致工程造价管理失控。

（三）目标成本管理机制不健全

在项目开发过程中，很多房地产企业缺乏有效的目标成本管控机制，针对房地产开发的不同阶段未进行有效的成本管控。例如，在施工过程中，部分管理人员会忽视对工程造价的动态管理，没有留意价格在不同阶段的变化，因此在预算造价和结算审核时会出现较大的差异。房地产开发是一个较长的周期，而市场是不断变化的。有些建材的价格根据市场的变化而波动，因此，在对房地产进行工程造价管理时，应健全预算管理机制和动态管控机制，时刻注意市场的变化。

（四）招标阶段管理不严谨

招标环节是房地产开发必备的环节。在招标的过程中，相关人员需要对招标项目进行定价，但通常在这个阶段会造成工程造价管理问题。一些施工企业故意在招标报价时报低价格，以便中标。在后续房地产项目施工的过程中，无法按照招标时较低的价格施工，就会催生豆腐渣工程。房地产工程的质量较差，或者是施工企业创造各种调价和索赔机会调整中标价格，使得房地产工程造价管理具有虚实性。[1]

三、加强房地产企业工程造价管理工作的措施

（一）合理策划项目投资

在项目投资的过程中，要避免冒进的做法，即为了抢占市场没有对房地产项目投资做好详细的策划就开始开发，导致工程在开发后期出现问题。针对这种情况，一方面，相关部门在投资决策阶段，应做好相关资料的收集工作，分析所有的资料，对投资过程中可能出现的情况进行预测。同时，在收集资料的过程中，要保证资料的可靠性，避免虚假材料造成项目投资策划的失误，给房地产企业造成损失。另一方面，在进行项目投资策划时，应做好前期调研工作，充分掌握市场近年来的变化与波动，并结合当地的产品与服务市场进行分析，掌握房地产行业未来的发展趋势。在工程实施过程中，不断优化项目投资策划，紧跟市场变化，使房地产企业的项目开发更贴合市场的发展;同时，不断完善工程造价管理，有效降低工程造价，扩大项目的利润空间，为房地产企业长期稳定、可持续发展奠定基础。

（二）企业内部各部门之间及時沟通

在房地产企业开发的过程中，要想加强工程造价管理，各管理部门之间应及时沟通。首先，在工程造价的管理过程中，应明确相关部门管理职责，避免因各部门之间沟通不及时而使工程造价管理出现失误。其次，应加强设计部门与各部门的沟通。设计阶段是确定工程造价的关键阶段。为了在设计阶段将房地产开发项目的造价控制在可控范围内，必须加强设计部门与各部门的沟通，特别是加强设计部与工程部、成本部、营销部等部门的沟通，以确保设计出的产品其实际的施工方案合理，将工程造价控制在目标成本范围内，满足营销推广的需要。最后，在房地产工程造价管理中坚持科学性原则，在此基础上构建合理的管理模式，进而从整体上营造良好的管理氛围;加强不同部门之间的沟通，使信息流通顺畅，从整体上营造良好的工程造价管理环境，为房地产企业的长期健康发展提供保障。[2]

（三）健全目标成本管理机制

目标成本管理是房地产企业对项目进行管理至关重要的一部分，企业应全方位、多层次、分阶段地进行项目目标成本管控。加强工程造价的管理，是确保实现目标成本尤为重要的一环。

在设计阶段，确定设计方案后，审核设计院出具的设计概算是否合理，重点分析设计概算包括的内容是否全面、工程造价估算是否合理、是否与投资策划时的产品类型相匹配，分析设计概算是否超过项目可行性研究报告中项目开发成本，若超过，须调整设计方案直至设计概算低于项目可行性研究报告中项目开发成本。施工图设计完成后，根据工程造价的计价原则编制施工图预算，以确定工程造价，若施工图阶段的工程造价超过设计概算，须调整施工图设计，直至施工图阶段的工程造价低于设计概算。

在工程招标阶段，招标控制价必须低于目标成本。

在施工阶段，对工程造价实行动态管理，并按月编制动态成本报表，实时监控工程造价的变动情况，在工程造价发生异动时发出预警，以便调整工程造價的管控措施，进而确保实现目标成本。

在结算阶段，根据合同、施工图纸、设计变更、现场签字等结算资料，严格审核承包单位上报的结算，控制工程造价，确保项目最终利润目标的实现。

工程造价管理工作在房地产项目开发中有着至关重要的作用，企业必须制定完善的工程造价管理机制，并在实践过程中不断优化工程造价管理机制，保障房地产项目开发顺利进行。

（四）严格管理招标过程

在房地产项目开发的过程中，为避免出现招标过程不严谨的问题，相关各部门应严格管理企业的招标过程。一方面，在招标阶段，应建立严格的招标制度。完善的招标制度能帮助房地产企业获得优质的社会资源，确保房地产开发项目的顺利进行。建立一套完整的市场机制，能够根据市场的变化不断调整自身的策略，在招标时能够综合考虑各方因素，科学合理地制订出最优方案，将价格降到最低，而不是一味地追求短期效益，为房地产企业可持续发展奠定基础。另一方面，严格管理招标的过程，在招标过程中应严格按照招标文件来进行。招标控制价制定要合理，评标方法设计要科学，防止出现为了打压竞争对手而恶意降价的施工单位成为中标单位，避免为工程后期造价控制埋下隐患。恶意降价中标的施工单位在后续施工的过程中，为了确保其获利而创造各种调价和索赔的机会，往往故意延迟工期，影响工程的顺利完工。有些施工单位甚至为将成本控制到最低，在施工过程中偷工减料，导致豆腐渣工程的产生，严重影响房屋的质量，影响房地产开发企业的声誉。因此，必须加强工程造价管理，在招标过程中严格按照制度行事，全面落实房地产工程造价管理中的各项内容，制订科学的招标方案，优化工程造价综合管理模式，保障房地产企业的高效健康发展。

四、结语

房地产工程造价管理工作对房地产项目开发至关重要，直接影响了房地产企业的开发成本与利润。但在开发的过程中存在一些工程造价管理问题，有关部门应结合我国房地产工程发展的现状，不断探索工程造价管理的新方法与新途径，不断优化房地产开发中的各项工作，确保房地产企业长期稳定的发展，确保项目开发顺利进行。

（作者单位为中交房地产管理集团有限公司）

[作者简介：王春芳（1970—），女，辽宁凌源人，大专，中级经济师，研究方向：房地产开发工程成本控制。]

参考文献

[1] 赵吉瑞，孙美荣.房地产项目造价管理存在的问题及解决办法[J].地产，2019（18）：72-73.

[2] 陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径[J].中国房地产，2019（22）：31-32.