内部审计在财务管理中的作用及优化构建

朱千伟

摘 要 经济全球化进一步加剧了国内企业之间的市场竞争。随着市场经济的不断发展，内部审计在财务管理中的作用越来越受到关注，管理者都希望通过内部审计来促进财务管理更正确、更高效地发展。高质量的内部审计能够使企业迸发出更大的活力，更好地应对市场风险，趋利避害。现代化企业的可持续发展有赖于内部管理软实力的提升，资金周转作为运转的物质基础直接关乎企业的前途和命运。本文立足于内部审计工作的职能与意义，结合财务管理中的注意事项，深析企业内部审计工作的优化路径。

关键词 内部审计 财务管理 作用 优化

一、引言

近年来，随着我国经济的迅速发展，人们对财务管理也提出了更高的要求。现代财务管理工作的贯彻、落实以及长远发展都离不开内部审计，内部审计在财务管理中的作用也得到越来越多的重视。因此，企业应在法律规范的前提下建立与完善内部审计制度，使其具有独立性与监督性。财务管理涉及企业资金的周转、投资、回流，是内部管理的核心。而内部审计则是对财务管理工作的监督与评价，是规范资金利用、提升企业竞争力的重要形式。

二、内部审计对财务管理的必要性

（一）内部审计工作的意义

内部审计工作的全面落实有助于深度挖掘企业在资金流通和运营方面存在的缺陷与不足，不同于广泛的财务管理，它对企业运营问题具备更强的针对性与敏感性。内部审计有效弥补了现阶段财务管理工作中的不足，使得企业内部监管更加严明。资金是企业众多项目的出发点和落脚点，审计工作的有效开展能够从企业资产监管角度加强对企业业务往来和人事关系的管理。企业经营的目的在于投资再利用，即用有效的资金投入获得更大的经济效益。而这一过程又离不开对企业收支明细的审计。细致化的审计结果有助于规避企业投资风险，预测资产投入的盈亏结果。同时，审计结果有助于让企业管理者明确企业经营状况，及时调整产销方案，积极应对市场变化。

（二）内部审计工作的职能

审计工作对企业内部与资金相关的业务活动具有强大的监管作用。审计工作的有序开展是对员工和企业负责任的重要体现，是企业管理合法化、科学化的必然要求，也是审计部门设置的初衷。依法经营是企业良性发展的基础。近年来，我国企业贪污受贿、挪用公款、偷税漏税现象严重，这也是企业内部监管能力不足的现状。市场经济下，国家对企业的行政管理有所放松，企业的生产经营活动容易受到利益的驱使而走向歧途。而内部审计的监督职能正是国家对企业进行科学管理的体现，有助于在扩大企业职能的同时加强对企业的宏观管理，避免企业内部违法违规事件的发生。狭义上的内部审计是对企业资金流通的审核计算，而广义上的内部审计则是对企业一切生产经营活动的监管。以实体商品生产企业为例，审计工作是对商品生产各环节的统计，是加强企业管理的表现。越是大规模的企业，内部管理的难度就越大，审计工作存在的价值也就愈加明显。审计结果能够直接服务于企业的管理与决策，同财务管理相互配合、相互佐证，为企业资金流通提供双重保障。

三、内部审计在财务管理中的作用

（一）内部审计与财务管理之间的关系

内部审计是企业内部专门设立由专业人员组成的监督部门，是财务管理工作中的一项重要监督机制，科学有效地对企业财务工作进行监督与评价，使得企业更好地实现既定的财务管理目标。要想使内部审计的效应得到最大限度的发挥，就必须确保其独立自主权。审计部门在企业中具有很高的地位，审计结果直接对企业高层负责。就其工作内容而言，是对企业经营活动的审计监督，比财务管理具有更好的强制性。越来越多的企业认识到审计工作的意义，审计工作已经成为国家倡导的企业管理体制。

（二）内部审计在财务管理中的重要作用

1.全面确保财务信息的真实有效。财务报表是企业经济业务的全面体现，也是帮助企业在市场上自我定位的依据。然而，近年来，财务信息的真实性几经质疑，财务信息失真成为企业管理者最为头疼也是最为致命的问题。内部审计有助于提升财务信息的真实性，通过双重把控降低财务信息的失真率，服务于企业的科学决策。内部审计是对企业全部门的审计，其中更包含了财务管理方面的审计。

2.激发企业内在活力。内部审计有助于全面促进各部门工作积极性的提升，采用高强度的监督体制，使企业内部管理迸发出更大的活力。内部审计服务于企业的内部管理，致力于企业外在竞争力的树立。扩大化的内部监督使得生产各环节的效率显著提升，有助于激发企业内部活力，形成良性循环。

3.提升企业应对投资风险的能力。频繁的市场波动对企业的风险防控能力有很高的要求。置身于市场经济的浪潮中，企业应当具备一定的风险预知能力和应对能力。高精度的审计报告通过对上一阶段企业盈亏情况的审计，为下一阶段企业的投资方向提供指导，这一举措使得企业投资更具目的性、针对性。连续的企业审计报告也具有一定的预测性，它反映了一段时间内消费者对该企业的客观评价。因此，财务报告是企业建立风险预测机制的重要资料来源。

四、内部审计在财务管理中的优化构建

（一）加强对内部审计工作的重视

就企业管理者而言，其应当深刻认识到企业当前财务管理存在的不足，积极引进内部审计机制，或提升当前内部审计机制的企业地位，赋予其更高的权限。内部审计机制的确立首先需要企业管理者引起重视，认识到内部审计对企业长期发展的指导意义。经济全球化使得市场风险进一步提高，在明确企业问题和发展趋势的基础上，将内部审计同企业的前途发展联系起来。各部门积极响应高层号召，配合审计体制的建设与落实。促进审计工作同日常业务的结合，各基层组织应当做好接受审计的准备，确保信息的真实性和可靠性。审计工作的落实是企业全体员工共同配合的结果，也是企业执行力的重要体现。

（二）提升内部审计部门的企业地位和审计范围

内部审计不同于企业的其他部门，其职能的最大化有赖于其独立性和权威性，即审计部门不受公司其他部门的制约，直接服务于企业高层和国家有关部门。企业高层也应当积极配合审计人员的工作，在企业内部形成良好的审计作风，上至企业所有者、股东，下至部门负责人、基层员工，均应当配合审计工作。审计人员对企业所有内部信息具有查阅、审核的权利，各部门直接接受审计部门的监督。审计部门的出现，有效控制了企业松散的管理现状，用强有力的管理机制对部门予以制约，有效避免了内部贪污腐化现象。在审计范围上，审计工作应遍布企业所有业务，做到内部审计的全面覆盖。

（三）促进内部审计职能的发挥

审计工作的高质量开展有助于提升企业的内部管理软实力。目前，各企业普遍存在对审计结果的利用率低下的问题，这与我国积极促进审计机制的落实政策存在出入。国家层面积极推动审计制度的落实，而企业对于审计流程、审计结果的重视度不高。在某种程度上而言，审计工作的目的并未实现，企业管理仍一如从前。基于这一问题，国家相关部门应当做好经济发展情况的解读工作，分享审计工作落实的成功经验，促进企业内部审计机制的落实。企业管理者也应当及时自省，重视企业的科学管理，依法诚信经营。

（四）打造专业化的审计团队

强有力的审计机制有赖于精明能干、业务娴熟的审计人才。现阶段，我国审计人才有所欠缺，会计从业人员在审计能力与审计法规的学习上存在不足。因此，企业应当加强对审计人员的能力培养。一方面，提升审计人员的薪资待遇，让更多熟悉企业经营状况的老员工积极学习审计知识，参与到审计工作中来;另一方面，面向社会招聘有能力、有经验的审计人才，并定期组织考核，举行工作汇报听证会，提升企业审计人员敬业心和执行力。

五、结语

企业要想取得长足的进步和发展，必须重视内部工作环境的建设。强有力的内部监管体系能够为企业注入源源不断的动力，国内企业应当积极学习国内外企业管理的成功经验，积极促进内部审计机制的生根发芽。

（作者单位为瑞华会计师事务所<特殊普通合伙>黑龙江分所）

参考文献

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