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截至5月9日，中国石化紧急部署的燕山石化、仪征化纤16条熔喷布生产线全面建成。图为仪征化纤员工争分夺秒生产熔喷布。刘玉福 摄

【76昼夜！熔喷布和那些平凡英雄的故事】

5月9日18时18分，仪征化纤12条年产500吨熔喷布生产线全部投产成功，一期4000吨/年和二期2000吨/年熔喷布项目日产能达18吨，产品质量达到KN95口罩标准，创出了仪征化纤项目建设史最短工期纪录，项目建设同时实现了疫情零感染、安全零事故、环保零污染。

至此，疫情期间中国石化紧急部署的燕山石化、仪征化纤16条熔喷布生产线全面建成，加上合资企业7吨产能，中国石化熔喷布日产能达到37吨，合计年产能逾1.35万吨，除了助力全国抗“疫”，也将为全世界抗“疫”、共建“人类卫生健康共同体”做出贡献。

处理好三个关系提升企业发展质效

当前，百日攻坚创效行动正如火如荼地进行，企业管理者要畅通管与理的关系，既要管，还要理，把监管和疏导结合起来，有效整合各种资源，形成攻坚创效合力，确保各项攻坚创效措施落实见效。

要理顺奖与罚的关系，激发干事热情。绩效考核是现代企业管理的难点，考核要做到有理有据，公正客观，尽可能让事实数据说话。同时，要根据员工的工作内容确定合理的考核指标，发挥好考核的约束激励作用，有效激发员工攻坚创效热情。

要密切上和下的关系，调动工作积极性。管理者要多下基层、到现场，加强与员工的沟通交流，察实情、解难题，同时要走在前、干在先，发挥表率作用，带动和影响员工，形成干群同心、上下同欲开展攻坚创效的良好局面。

（王宪伟）

创新创效要问计基层

聚焦基层找到创新创效素材的源头。对油品销售企业来说，加油站是基层的战场，那里是问题和难题的“聚集所”，因此要多深入基层一线，直面困难挑战，在分析问题和难题中寻找破题路子，为企业经营管理创效谋思路，找措施。

问计基层让创新创效举措更有成效。要让创效措施有成效，就要发动基层员工献计献策，他们才是创新创效的一线主力。在与基层员工的沟通交流中要创新思维，通过一些金点子、小妙招降本压费、提质增效。

（洪伟立）

为员工心理健康赋能

在疫情防控常态化的形势下，要坚持不懈地提供常态化心理健康援助，为员工心理健康赋能，缓解员工心理压力，让员工在阳光下工作。

要加强对员工的心理健康知识教育，引导员工以积极心态面对繁杂的工作和生活。要构建员工心理健康帮扶平台，如发挥“有问题找工会”的工会热线服务和建设企业微信公众号心理健康板块等，做好线上平台和线下服务的精准对接和有效融合，畅通员工心理健康服务的绿色通道。要大力开展EAP活动，有效激发员工心理正能量。

（陈荣辉）

“云培训”隔离不隔学

利用互联网进行线上培训，传播受众面广、实时性强、不受时空限制，已成为员工培训的一种新形式，在防疫时期实现了隔离不隔学，疫情防控和技术培训两不误。

做好“云培训”，一是要让员工轮流上讲台、当“主播”，在员工中形成互相交流学习的风气，掀起学技术，增技能，强本领的热潮。二是定期对员工进行技能培训意向调查，根据员工技能的薄弱环节，通过录制平时生产操作维修、小改革小发明微视频等新形式，有针对性地提高培训成效。三是可以用网上桌面推演的办法，将设备、线路图等实物拍照放在网络共享，组织员工对某个生产维修难题进行探讨，集思广益解决生产难题，提高员工分析、判断、处理问题的实操能力。

（曹吉祥）