医院财务管理的风险及应对措施

杨 蓉

引言

医院财务管理工作的内容多样化，其中包括了药品研发和医疗服务工作，因而涉及到的财务管理影响因素也较多，任何流程出现问题时都会引发医院财务风险的发生，从而对医院医疗服务水平和持续性发展产生不好的影响。其中最主要的原因则是因为医院对于财务管理缺乏正确的认识，没有提前制定相应的防范措施，导致医院发生财务管理风险较大。基于此，随着医疗不断深化改革的过程中，医院需要不断强化财务风险防范的管理工作，提升医院内部管理力度，从而推动医院进一步更好的运营发展。

一、医院实施财务管理风险防范的重要性

（一）提高医院管理层决策水平

财务管理的主要功能则是通过提供有效且完善的财务数据信息作为医院管理层决策的重要参考依据，然而医院决策是否正确不仅对自身运营效率和医疗服务水平的提升都具有直接的影响。由于医院自身的特殊性，管理层决策还会和药品研发进展和病人自身利益具有一定的影响。基于此，可以发现财务管理对于医院各项内容都具有极为重要的作用。医院需要强化自身财务风险防范，具有科学规范的风险防范意识，同时在实际工作过程中强化风险防范力度，从而有利于保障医院管理层决策的合理性，有助于避免出现决策失误的情况。此外，保障财务风险防范工作的完善性，有助于及时发现医院运营管理过程中潜在的风险问题，从而进行解决；还有助于减少企业因风险造成的损失问题，不断提高医院风险管控水平，避免出现贪污现象。

（二）提高医院财务管理水平

医院是关系到国民日常生活的服务型单位，属于我国事业发展单位，医院运营管理的过程需要受到我国相关部门的严格监管；同时，医院财务管理工作的开展也会有相关财政部门的监管，医院财务管理工作需要严格按照我国相关政策及规定执行。目前医院在经营管理过程中，强化财务风险管理工作，及时关注我国相关政策的变化，从而能够有效保障财务管理工作的规范化，防止医院出现违规操作，引发财务风险的情况。及时落实内部管控，提升医院各科室之间的协作性，避免医患纠纷现象，能够在财务风险发生前采取有效的预警应对措施，提升医院财务管理水平。

二、医院引发财务管理风险的原因

（一）外部因素原因

随着我国医疗机制的深化改革，为医院运营带来机遇的同时也面临着更多挑战，促使医院内部财务风险问题逐渐突显。当前多数医院在开展财务管理工作过程中，无法及时采取有效措施，从而导致医院财务风险问题增加。同时随着我国医疗服务市场的发展，其市场竞争环境逐渐严峻，特别是对于公立医院而言，对医疗服务成功转型的工作开展增加难度。由于部分医院服务意识较差，且整体工作效率较低，则需要医院不断优化和改善自身的医疗服务体系，不断提升对医疗服务的认识。此外由于医院内药品价格推行“零差价”政策，一定程度会使医院出现财务困难的情况，增加医院财务管理风险；还有部分医院为了提高医疗技术水平，会选择大量采购先进化的设备，然而购置设备的资金多数需要通过融资活动获取，由于其贷款利率较高，会进一步增加引发财务风险的几率。

随着我国国民日常生活水平的提升，对医院医疗服务水平提出了更高要求；同时我国政府也提升对医院财务管理风险的重视程度，尤其是关于医院融资活动，近年来对于融资途径一直进行限制，从而极易会导致医院出现资金困难的现象，继而加大财务风险的发生几率。

（二）内部因素原因

目前我国医院在实现转型的过程中，对于财务管理工作相关内容的理解存在偏差，从而加大财务风险发生的可能性。部分医院的财务管理工作较为薄弱，制定的财务管理策略不符合当前市场发展的要求。医院管理模式存在传统化，还没有构建相对健全的财务管理制度，从而导致医院财务管理工作的混乱现象，增加了医院财务风险发生的可能性。此外由于医院对于预算效用认识不深入，则会导致医院部分科室随意修改预算，并没有进行真正的分析，从而不仅使得医院增加了不必要的成本，还加大财务风险引发几率。

当前多数医院财务管理工作人员并没有树立风险防范意识，对风险防范工作缺乏正确态度，医院风险预警制度也存在一定的问题，从而导致医院在开展财务管理工作过程中，对财务风险没有进行充分且全面的分析，缺乏有效的风险管控能力。还有部分医院对财务管理重视程度不足，缺乏精确的风险判断能力。

三、医院财务管理风险的应对措施

（一）加强财务管理风险意识

基于新医改的背景，医院财务管理工作人员必须对财务管理的重要性及意义具有正确深入的认识。不断强化财务管理风险意识，将其和医院战略发展进行结合，就医院内部全部工作流程中实施财务风险管理，从而有助于最大程度降低经营成本，提升医院经济效益。开展财务风险管理工作需要不断进行推广，将风险意识充分与全体医疗工作人员产生联系，从而提升医院财务管理风险水平。对医院财务管理工作人员而言，需要充分认识到风险管控的重要意义，之后在进行财务管理工作过程中通过不断实践，构建完善的财务风险预警及管控制度，达到最大化提高财务风险管理水平的目的。

（二）构建完善的风险预警制度

从医院运营发展层面来看，医院开展财务管理工作必须要构建完善的财务风险预警制度，做到财务风险的提前识别、深入分析、有效控制的工作。就医院财务管理部门单独来看，构建风险预警制度需要根据医院实际的运营情况，加大对医院各项财务指标的分析力度，根据财务指标的变化及时识别财务风险；针对医院财务风险问题，需要保障提前预测工作落实到位，做好相应的应对措施，从而有助于更好管控财务风险的发生。构建完善的风险预警制度，不仅能够有助于医院财务风险，在财务管理工作过程中成立风险预警防火墙，并且不断完善风险预警制度的各项环节，有助于最大化发挥风险预警制度的效用。

（三）强化医院内部管理

医院开展财务管理风险管控工作，不仅针对医院某一部门而言，更是医院整体的工作内容，需要医院全体工作人员的参与，各部门积极配合财务管理部门的工作。不能仅依赖财务管理部门进行其风险防范工作，需要完善医院内部管理工作，推动医院各部门都能积极参与且配合财务管理风险防范工作。例如，关于药品支出管控工作，财务管理部门以及药品管理部门需要根据医疗服务以及药品需求的实际情况，规范合理地购买药品；同时还应当结合实际储存情况开展相应的管理工作，从而最大程度降低医院资金占用现象，提升医院资金使用效益。财务管理部门和采购部门需要强化对药品消耗的监管力度，对各科室使用情况进行详细的记录，构建规范合理的采购目录。

四、结束语

综上所述，基于当前医疗服务整体深化改革的大背景之下，医院必须充分认识到财务管理工作对医院经营发展的重要性，从而不断提升自身对财务风险防范的意识，有效降低财务管理风险发生的机率，减少对医院造成的不必要损失。因而医院需要构建完善的风险预警机制，强化内部管理力度，从而有助于最大程度降低医院财务管理风险引发的可能性，提高医院医疗服务水平，有助于满足当前对医疗服务的各项要求。