今日即未来

谢鲤梅

摘 要：文章以今日美术馆为例，经过大量信息搜集、年报分析和今日美术馆馆长专题访谈最终成文。创意管理是将创新与价值连接经营艺术。企业家精神是创意管理的发动机，文化产业更好的未来源于对文化的尊重和对多元的接纳。

关键词：企业家精神;文化输出;多元包容;民营美术馆

当下是文化与商业在互联网语境里碰撞无限可能性的时代。当艺术与大众间的界限被互联网消解，林立于北上广的美术馆意味着什么？

在中国，民营美术馆主要分为三类：第一类是以今日美术馆、广州时代美术馆、上海外滩美术馆、OCAT上海馆为代表的地产公司主导派;第二类是以民生美术馆为代表的金融公司系统类;第三类是以上海余德耀美术馆、刘益谦与王薇夫妇的龙美术馆等为代表的私人藏家掌舵型。美术馆与美术馆之间的运营模式趋同，主要依附主体产业或创始人的财富积累为其输血。互联网背景下，美术馆与大众发生越来越多的关联，当代的民营美术馆经营者何以借互联网浪潮，逃脱经营之迷失，输出一代人的文化文化语言？

一、今日启航，创新之必要，关乎存亡的思考

亚洲71%的私人美术馆建于2000年以后，创新是创意与价值的产物，2002年诞生的今日美术馆最初以私人美术馆形式存在，是今典集团房地产业主体业务创意管理的产物。基于张宝全对艺术的热爱以及对房地产产业的差异化竞争思考，今日美术馆作为“文化地产”启航，馆藏以字画和古玩为主，不同的投资人成为今日美术馆摸索期的执行馆长。

2004年，张子康作为创意经理人加入，成为今日美术馆真正意义上的第一任馆长。彼时的今日美术馆和大多私人美术馆一样，需要依附其他主营产业“输血”，连年亏损，团队仅7人，实际上相当于一个画廊的规模。这位科班出身的馆长面临的一边是自负盈亏的压力一边是艺术表达的理想，在绝地里逢生。2006年，张子康考察走访欧洲多地美术馆，发现一家良性运营的美术馆，不能定位为私人美术馆，单纯依靠一家企业的长期资助，若要良性发展，必须成为一家有社会资金注入的非盈利性组织。通过数月的努力，今日美术馆成为民政局下属的第一家民营美术馆。由万宝龙赞助的“今日方力钧”展打响了今日美术馆的第一炮。

在新的定位之下，张子康带领今日美术馆先后用价值创新、边界创新等方式大刀阔斧进行经营改革。“艺术银行”的金融操作思维是今日美术馆价值创新的体现，其通过展览置换艺术家作品，再通过“艺术银行”卖出，将资金反哺美术馆运营。今日美术馆的出版业务也应运而生，成为收纳艺术作品和资金的来源。张子康的创意思维让今日美术馆在众多民营美术馆中脱颖而出，然而今日美术馆实际运营上依然背靠今典集团，作为单体经营的机构略显虚弱。

2012年张子康卸任今日美术馆馆长，谢素贞加入。新任馆长依然以价值创新为切入点，文化产业成为今日美术馆与今典集团产业联动的新旗帜。文化产业正是符号资本生产和空间场域营造的主要模式，参照这一模式，今日美术馆将成为今典文化集团下属的子单位。美术馆作为一个最核心的品牌，被赋予带动整个街区文创链条发展的使命，集团将引入更多文创经营业态指向更广泛的商户和消费群体，以实现今日IP产业化的价值。谢素贞的今日美术馆商业创新战略本质上重新定义了美术馆的价值，前期投入以亿为单位，指向上市。今日美术馆独立运营尚未成熟，还没准备好注入巨资的母体今典集团决策层，在看不清商业回报的背景下，叫停了今日美术馆文创大转型的计划。

今日美术馆第一阶段的创新是关于生死存亡的自我寻找。在一度成为民营美术馆旗帜之后美术馆陷入战略摇摆，最终回归非盈利性民营美术馆的本位，强调独立运营。

二、今日再出发，创新之动力源自接近美术馆的理想

2013年高鹏成为今日美术馆第三任创意经理人。如果说张子康用创意管理思维带领团队在美术馆身份定位的经营困境中突围，那么高鹏面对的则是作为一间非盈利性民营美术馆可持续经营的困境。80后美术馆馆长如何把持当代艺术？

2018年1月，高鹏领导的今日美术馆经营团队对外公布年报。纵观综合创收方面，今日美术馆运作得相当平稳。3787万元（RMB）的创收相比2016年的3969万元（RMB）有所提升，赞助支持从2016年的26%提升到35%，政府扶植也由先前的3%升至12%，最让人意外的是门票的收入由先前不起眼的2%提高到25%。而高鹏接手后的第一份年报（2014年）显示，美术馆整体的创收为2069万元（RMB），主要依靠赞助收入和展览收入。“作为美术馆，场地租的越多，主线的展览越不清晰。”高鹏称当时的经营理想是5年内主要展馆1号馆和2号馆不出租，最终提前1年实现了当时的目标。“把美术馆规范化了，今日美术馆有自己的文化价值判断。”这是张宝全给予高鹏时代今日美术馆管理的极高评价。

创意管理要求组织不是通过革命性转变，不是断然寻找截然不同的经营模式，而是循序渐进地、通过一系列的小阶段在内部重组企业。第一，在商业创新方面，高鹏率先采用的是成本创新，携手安盛艺术品保险打造美术馆艺术品安全规范。在合作过程中，双方着力研究如何规避艺术品风险、艺术品受损的修复以及艺术品彻底损坏后的赔付。今日美术馆曾在安盛艺术品保险的推荐和帮助下，完成了全球风险评估并获得97分的高分。通過与初入中国市场的安盛合作，低门槛，节省了长远的成本。第二，价值创新。高鹏明确指出，美术馆不是交易艺术品的画廊，不是商业地产直接变现的砝码。今日美术馆作为一个需要自负盈亏的独立运营体，同时承担知识生产和文化输出的重任。第三，今日美术馆随之带来的容量创新与价值创新相辅相成。2018年占比25%的门票收入得益于坚持了两年的未来馆IP打造，“未来”正是今日美术馆基于“互联网+”时代对外输出的话语。第四，今日美术馆的边界创新也在同时发力。美术馆的礼品店定位为书店、衍生品商店、餐饮店为一体的休闲综合体。2017收入翻了3倍，礼品店的运营思路是给观展者营造综合的氛围，观众可以在温馨的环境中随手拿到一本书，喝一杯饮料，带一件美术馆的小礼品回家。第五，学习创新方面，今日美术馆一直在努力“升维”，向互联网科技学习，不断与国际学术圈交流、碰撞，试图对世界文化、对中国当代艺术的价值产生积极影响。第六，市场创新方面，今日美术馆积极发挥跨界影响力，利用明星效应吸引更多的关注。第一届未来馆尝试和一些比较有名的艺术家合作（隋建国等）。第二届应用了更强的交互技术，推新人的作品，但是请了很多明星来传播这个展览，在社交媒体上，去未来馆拍照一时成为刷屏事件。

三、今日即未来，企业家精神作用于创新领导力的艺术

企业家精神开始于不受约束的机会主义，但是需要靠勤奋取得进展，需要一种作为业余爱好者的涉猎力与勤勉努力者的专注力的“偶联型”结合。张宝全与高鹏在今日美术馆价值判断上达成的高度一致是“不补课，放眼现在和未来”。与其回去做古玩字画，不如抓住文化产业政策扶持机遇和科技爆破发展的风口去积极创新。

今日美术馆的发展也得益张宝全对新一代领导力的信任和启用，新一代的到来带来新的思路和方式。领导力关键在于同外界保持联系、提纯组织的战略核心、促进好的想法，及把预期的结果同实践对应执行。在今日美术馆蛰伏7年的年轻馆长高鹏，谈及如何有效领导组织时称：“我不希望在管理他们（员工）的时候不够多样化。我从小到大当班长，就是做组织大家，搭建平台建立机制，引导大家做出相对准确的决定。每年我都会花很长的时间和我的直接管理层在目标上达成一致，美术馆的决定是大家共同的决定。保持坦诚与开放，告知核心管理团队为什么要做未来馆。核心管理层也不是一层不变的，或陪伴核心管理团队渡过瓶颈期，或启用新人带来新的想法……”目标坚定、坦诚开放、不问过程成为这一届创意经理人的管理风格。

当代美术馆应是多元化的，包容性很强的，有创造力的。今日美术馆是关于对未来艺术的探索，是对于文献和现有中国当代艺术家的梳理，是对当下青年艺术家的支持。

参考文献：

[1]向勇.文化产业导论[M].北京：北京大学出版社，2015.

[2]比尔顿，卡明斯.创意战略[M].向方勇，译.北京：金城出版社，2015.

作者单位：

联想集团