新形势下管理会计与财务会计的融合思考

王哲

在新形势下，我国企业高速发展，迈入全新的发展阶段，就财务工作来讲，需要进一步优化有关的工作制度，以提高企业的市场竞争力。随着社会经济的日益发展，企业也着手改变会计职能，可以使会计监督工作效率得到充分反映。企业以往的会计工作存在诸多不足，已经不能满足企业发展需求。因此，企业要想实现稳定发展，必须要促进管理会计和财务会计融合。

一、概述管理会计和财务会计

（一）管理会计

管理会计，又称之为成本管理会计，属于传统会计系统的范畴，与财务会计是相同的地位，倾向于为企业进行最适合的决策，创新经营管理，提高经济效益而提供优质服务的会计分支之一。通过得到管理会计的支持，可以利用企業管理部门的各项专业优势，以控制经济活动以及编制计划等等为切入点，为保证企业经济业务活动正常进行打下良好的基础，及时搜集管理信息，积极参与到决策控制中，满足企业稳定发展以及经济效益增多等各方面的要求。

（二）财务会计

财务会计，简单来说，主要是指全方位核算和监督企业资金利用过程，为外部与企业经济利益有关的投资人、政府部门以及债权人提供企业的财务情况、盈利水平等经济信息为根本目标而开展的一项经济管理活动。财务会计在现代企业发展中是不可或缺的重要工作，可以基于会计程序，为企业做出正确决策提供有力的参考依据，有助于提高其在实践过程中的经济效益，增加企业自身的核心竞争优势。

二、企业管理会计和财务会计融合的必要性

（一）职责和核算内容重叠

对于企业来说，管理会计和财务会计是至关重要的，二者都是必不可少的。虽然从主要工作内容来看，管理会计和财务会计有很大的不同，然而职责是非常类似的，都必须要分析同样的财务数据，工作资源也彼此交叉，核算内容是重叠的。实现企业管理会计和财务会计之间的融合，可以明显提升工作效率，防止反复核算同样的账目。

（二）迎合新形势的要求

在新形势下，企业的市场环境处于动态变化中，尤其是信息技术的应用，使得报表不能充分反映企业及经营活动的真实信息，与企业经济利益有关的人员，也不只是将企业的财务报告当做唯一的判断依据。关于企业的信息不断增加，而且更新迅速。目前，财务会计模式已经不能与时俱进，这就要求与管理会计进行融合，努力迎合新形势的有关要求。

（三）企业本身的发展需求

随着经济产业结构的不断升级，促进技术创新型企业快速发展。相对于传统的企业经营模式而言，企业将人力资源作为重点。在会计工作中引进管理思想，这样将管理会计的作用充分体现出来。有些企业选择将自身的财务会计工作外包，这就必须要依赖管理会计对资金流动情况进行科学的预测，防止企业有重大的风险。因此，在这种情况下，与其设置独立的新部门，不如实现企业管理会计和财务会计的相融合，减少人力成本，以更好地满足企业实际发展需求。

三、新形势下管理会计与财务会计融合的有效措施

（一）树立科学的融合发展理念

现阶段，我国多数企业在会计工作多方面都存在认识不够的情况，包括工作内容以及基本形式等等，尚未充分意识到会计工作的重要性，进而在开展会计工作时存在很大的难度，导致会计功能无法全面发挥。在新形势下，企业所处的环境日益复杂，管理会计与财务会计融合发展已经逐渐成为必然的趋势。在该背景下，企业必须要树立科学的融合发展理念，密切关注管理会计和财务会计的融合。第一，作为企业，应该清楚明确管理会计和财务会计之间的关系，全面掌握两者的重要作用，进而更好地促进两者相融合。第二，企业必须要根据本身的发展情况，确定融合发展的根本目标，根据管理会计和财务会计的共性，明确会计工作流程，以保证财务会计工程效率得到大幅度提高。

（二）优化会计工作制度

要想保证每个事物都正常进行，必须要有全面的制度作为重要支撑。对于企业而言，为了可以实现企业管理会计和财务会计融合发展，必须要建立和健全跨级工作制度。第一，企业必须要结合管理会计和财务会计的特征，不断优化会计准则，进而为有关财务会计工作提供重要的依据。第二，制定责任制度。确定财务会计人员的职责和权利，以确保有关人员可以正常开展。第三，制定监督制度。要求有关人员结合监督制度，严格监督财务会计工作，以确保合理运用企业资源，提升财务会计数据信息的准确性和全面性。

（三）注重循序渐进的过程

就企业来讲，为了可以促进企业管理会计和财务会计的相融合，并不是一蹴而就的，需要循序渐进采用适合的策略来转变。第一，必须要改变企业员工的思想，使其深入了解二者的重要作用以及基本内涵等等。第二，企业管理楼层需要明确如何实现管理会计和财务会计融合，而且不断完善和调整企业与会计有关的管理制度，以大大提升财务管理水平。具体来讲，想要真正实现企业管理会计和财务会计相结合，必须要包含多个方面，既要落实人才储备工作，又要完善企业组织结构;既要优化关于企业的制度，又要在思想方面注重融合工作，只有这样才可以有效完成会计融合工作。

（四）建立统一的数据库

就财务会计来讲，在搜集有关数据时，必须要实施会计确认，再进行会计计量，而且必须要认真填写会计凭证，其体现方法通常有多种，主要包括财务报表、明细账等等。就管理会计来讲，在搜集有关数据时，必须要结合实际情况合理筛选有关数据，再利用建模来准确计算。不难发现，管理会计与财务管理在搜集数据上获取结果仍旧存在一定的差异，但是其数据来源是相同的。如果将企业管理会计和财务会计相融合，需要积极运用先进的技术，通过这些技术来有效处理原始的信息，以构建独立的数据库，使会计信息与ERP系统能够衔接，促进资源共享。该共享可以突破时间的约束，会计人员能够迅速掌握对方的实际工作情况，而且获取所需要的数据，相当方便快捷。

（五）建立管理会计部门

根据有关资料表明，企业财务会计工作需要完成大量的工作，进而造成有关人员没有充足的精力完成成本核算以及预算等等工作，这样不利于管理会计功能的有效发挥。因此，企业为了可以实现管理会计和财务会计的相融合，需要建立管理会计部门。管理会计部门的工作内容是以管理会计工作为主，进而确定管理会计与财务会计各自的职责。除此之外，通过建立管理会计部门，能够在业务办理上，使得管理会计与财务会计可以彼此交叉，进而为企业财务会计提供更好的服务。

四、结语

总而言之，随着我国市场经济的迅速发展，企业会计管理需要充分发挥自身的重要作用，才可以适应新形势的要求。企业应该尽量实现管理会计和财务会计的相融合，只有两者相结合，才可以加强企业的会计业务能力，促进稳定运营。尤其需要注意的是，企业必须要不断提高对会计人员专业培训的关注程度，妥善处理管理会计和财务会计之间的关系，认真完成会计工作，进而实现企业可持续发展。（作者单位：内蒙古包钢钢联股份有限公司特钢分公司）