加强财务管理、提高企业经济效益的途径

卜凡培

摘 要：随着社会经济的发展，企业间竞争加剧，企业不断地认识到财务管理的重要性。管理和经济效益是企业生存的两大灵魂，二者是相辅相成的关系，提高经济效益是所有企业追求的目标，加强财务管理是企业效益的重要保证。我国目前正处于经济体制改革的关键时期，许多企业正努力抓住这次机遇，进一步提升自己在本行业的口碑，占据更加广阔的市场份额，因此，从企业管理方面来说，财务管理又是企业管理的核心內容，从企业的组织架构来看，不难发现，一些大的企业虽然设置了财务总监，但真正做最后审批的都是企业真正的管理者。当前，传统的企业财务管理模式已难以满足经济发展的需求，所以有必要对企业的财务状况进行全面的改革，制定全面的财务预算制度、强化财务管理对经济效益的作用、建立立体化的财务管理制度、形成财务业务一体化的管理方式，从而提升企业效益，保证企业健康发展。笔者结合自身建筑行业的工作经验，探究财务管理的重要性，分析当前建筑行业企业财务管理的状况，并对当前存在的问题进行研究，最后提出一些可行性措施，以帮助企业财务管理快速适应新的经济发展要求，保证企业的经济效益。

关键词：财务管理;企业效益;财务制度

企业经济效益是企业存在和运转的灵魂，经济效益的提升是一切企业管理活动的核心，而财务管理的规范是对投资风险与投资收益准确评估的保证，因此，企业的财务管理必须得到重视。从我国目前企业财务管理的情况来分析，大型企业财务管理的专业化程度较高，中小企业财务管理相对来说基础薄弱，从公司的上市情况来看，上市公司的财务管理状况要优于未上市的公司。对建筑行业来说，企业规模化经营程度不高，大型建筑公司基本上都是国家控股，存量众多的是中小型的建筑企业，他们承担的建筑项目比较繁杂，没有规律，也因为负债率较高和工程坏账问题而面临重组甚至破产，归根结底都是财务管理方面出了问题，导致经济效益不高，因此，建筑企业必须痛定思痛，在财务管理方面做足功课，建立有效的财务管理体系，强化财务管理，提高资金的利用率，进而增加企业的经济效益。

一、企业财务管理的重要性与职能

企业财务管理贯穿于整个生产经营过程，其涉及产品的设计、生产、经营、售后等企业管理环节，因此，财务管理水平决定了企业发展的前景和高度。

（一）财务管理的重要性

财务管理与企业其他管理的差别，在于财务管理是价值管理，是对资产和货币的管理，更是涉及运营生产的管理，是企业管理的重要组成部分。另外，财务管理是综合性业务的管理，是企业发展的晴雨表，并且涵盖了投资风险与收益比、生产与产出比、资本负债风险评估、企业合作伙伴财务状况分析、未来企业发展方向等。所以财务管理之于企业就像鱼之于水，建筑行业企业普遍采用工程款企业垫付，然后按照工程进度，结算某一阶段的部分工程款这一方式，这会严重影响企业的现金流，而有时工程自身也存在一定的风险，因此建筑企业必须正视企业财务管理。

（二）财务管理的职能

前面提到财务管理是对企业资产的价值管理，所以，只要涉及资本变化和价值变化的业务都属于财务管理的范畴，其主要有以下职能。

第一，筹集资金。建筑企业必须拥有一定的资本，一般情况下，工程未开工，甲方是不会预支工程款的，并且工程量越大，所需的资金就越多，因此，建筑企业前期基本上都是靠自身资本，所以，财务管理必须负责资金的筹措。虽然建筑企业筹集资金比较方便，但从经济效益方面来说，财务管理需要考虑筹资费用、借款利息等方面，从而达到利益的最大化。

第二，分配收入。社会主义市场经济要求我们采取以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配方式。财务管理就需要核定劳动力成本与经济效益之比，并制定出投入最少的企业资金、以最快工期并发挥工人最高生产积极性的激励措施。同时确定如何使用企业的现有资金，减少企业资金的闲置和不必要的资金支出。

第三，财务监督。财务管理在一定程度上负责企业生产、经营、销售的监督工作，使企业的资源充分发挥作用，挖掘生产力、发现管理漏洞、改善经营管理，争取以最小的消耗取得最大的经济效益。

综上，企业财务管理是管理者综合能力的体现，也是企业管理团队智慧的体现。作为企业管理的核心，财务管理有必要保证在不违反国家法律的情况下，为企业赢得最大的经济收益。

二、企业财务管理和经济效益现状分析

随着经济的发展，我国基建能力提升，建筑行业发生了翻天覆地的变化，涉及房地产、市政、园林绿化等工程，也诞生了大量的建筑企业。但是，企业发展状况参差不齐，其中很大一部分企业面临负债率高的困境，同时建筑企业坏账率较高，劳动力市场也发生了变化，劳动者拥有了更多的选择机会，造成了劳动力成本升高。下面对建筑企业财务管理现状和经济效益进行分析。

（一）投资决策和管理漏洞较大

大多数建筑企业都有一定的关联，彼此间相互投资，难以有效规避投资风险，一旦发生资产坏账或者工程停工，对企业的现金流量和资本都有重大的影响。还有一些建筑企业用企业闲置资金进行民间借贷以获得高额利息，会造成一些资金回笼较慢，一旦发生风险事件，企业就必须向其他单位借款，从而产生不必要的资产损益。目前，建筑企业采取的管理模式是自身获得标的建设权，然后由承包商承包，主要是对一级承包商进行管理，而对生产现场管理较少。虽然财务管理人员对工程进行了核算，以及对承包商进行了风险评估，但真正的管理工作做得不够严密。

（二）资金管理问题

资金短缺历来是企业比较头疼的问题，但许多企业总是找不到根源，就算找到了根源，企业也烂到了根，无法挽回巨大的损失，从而面临破产倒闭的风险。这就为一些腐败行为提供了温床，许多财务管理人员面对巨额资金意志不够坚定，产生了贪欲，造成资金管理不善，致使企业资金链断裂。此外，建筑企业产生坏账也是资金问题的一大方面，许多企业都存在工程尾款无法全部结清的现状，而前期企业的工程投资没有将这些考虑进去，从而造成企业资金回流不善、资金链断裂。这在一定程度上对企业的信誉产生了负面影响，工程款无法结清，就不能对下级承包商付款，致使工程款滞结。

（三）成本限制不合理

目前，大多数企业的经济效益出现滑坡，面对这一问题，有的企业就从成本管控方面下手，不得不说，成本管控有利于企业效益的增加，但过度限制劳动成本，不利于工人积极性的提高，并且难以有效保证工程质量。

三、加强财务管理、提升经济效益的策略

（一）加强资金管理，提高资产使用效益

多数建筑企业存在资金短缺问题，但并不是真正的资金短缺，而是在资金的管理上出现了问题。因此，必须从财务管理的基本做起，全面清点企业各项资金以及工程设备，对长期不用或者报废的设备及时进行处理，将闲置资金增加到现金流中;对于可以利用的设备，租赁给其他企业使用，提高资产的使用效益。

此外，加强企业资金回流，切实跟踪每一笔未回收的应收账款。建筑公司在开工初期属于资金投入，强化未收款的回流有利于建筑企业形成良好的资金链，提高资金的使用率，从而提升经济效益。财务管理部门应对公司的各项未回流资金进行统一管理，加强催要工作，对银行的贷款、民间借贷应还贷款制定明确的还款计划，首先归还银行的贷款，因为这涉及企业的信誉问题。

（二）制定各期预算，准确把握资金动向

首先，企业应根据施工情况，分月、季度、年度编制生产计划，并制定相对应的采购预算、资金预算、投资预算等。其中，应将工程款作为资金预算的重点，从施工项目逐级汇总，及时掌握预算期内资金收入情况，按照“以收定支、先收后支”的原则，编制资金支出预算。在考虑资金安全余额的情况下，综合平衡资金缺口。

其次，每个预算期后要对预算执行情况进行评估，对预算数据和实际数据做好差异分析，分析差异原因，以指导下月預算制定，并为预算考核提供依据。

此外，企业还应制定一套有效的业绩考核激励制度，从而有助于加大资金预算执行力度。

（三）建立财务管理风险防范机制

首先，建立完善的财务管理制度，加强财务报表和资金流动登记台账的工作。财务部门要制定严格的财务会计制度，所有资金申请必须让财务管理第一负责人知晓，从而避免财务管理的漏洞，规避“小金库”现象。

其次，强化企业财务管理队伍建设。强化财务人员的政策教育、法律普及、职业道德建设，定期开展专业操作技能培训、财务管理案例分析。增强财务管理人员的工作责任感，使其严格按财务制度开展财务管理工作。要求所有参与财务管理的人员必须持证上岗，熟知企业内部财务管理控制目标，保证企业经营目标的实现。

再次，建立财务风险责任制。这是保证财务管理规范的重要方法，从制度上确立财务管理人员与财务工作人员的责任，即财务人员对财务报表和资金明细台账负责，财务管理人员对部门和企业负责。强化企业经营与财务人员之间的联系，制定合理的激励政策。

最后，建立财务风险处理机制。这是企业正常运转的重要保证，遇到财务风险事件，要第一时间作出最有利于企业发展的决策，降低和转化危机，从而降低风险事件对公司发展的影响，减少财务事件造成的损失。

四、结语

建筑企业若想获得长远的发展，首先应制定长远的发展目标，明确主要的发展方向;其次，做好财务管理工作，严格把控企业内部资产闲置情况，使每一份价值资产都发挥其应有的作用;最后，建立财务风险应急机制，设置财务风险事件应急资金，以减少风险带来的损失。

参考文献

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