基于BIM的建筑工程项目管理模式研究

乔志伟

摘要：近年来，国内外对于BIM及建筑工程项目管理研究越来越深入。BIM的可视化、模拟性、优化性、协同作业模式被更多的项目管理者认可。利用BIM信息化模型，将BIM思维融入工程项目管理，实现建筑工程项目的设计、建造、运营管理有机结合，是工程项目管理模式发展的一条可行之路。本文将着重介绍基于BIM的工程项目管理模式。

关键词：BIM思维  建筑工程项目管理

1 社会背景

随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程项目日趋大型化、复杂化。项目信息量越来越庞大，管理难度也随之增加，传统的基于二维信息工程项目管理模式所暴露出的信息传递不畅，集成化程度低，重复性工作多等问题凸显。工程项目管理亟待找到一个更合理更先进的发展方向。

2 BIM的基本含义

狭义层面的BIM（Building Information Modeling）是指包含大量项目信息的模型、软件工具、以及各类BIM应用的一个总称。随着对BIM思维的更深入应用和理解，BIM的含义已从建筑信息模型发展为建筑信息管理（Building Information management）。BIM既是一个设施（建筑工程项目）物理和功能特性的数字化表达，也是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，并为该设施从概念到拆除的全生命期中的所有决策提供可靠依据的过程。在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中录入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。BIM不仅仅是各类技术、应用的堆叠，而更多的强调BIM的集成性、过程性、共享性，这写因素都会对项目产生积极影响，简而言之，BIM是一种管理思维和模式。

3 建筑工程项目管理现状

我国建筑工程项目管理模式源于上世纪80年代的西方项目管理学，经过三十多年的发展、探索、实践与完善，已形成具有中国特色的项目管理模式。这套管理模式以二维信息传递为主要沟通媒介，以前期策划制定的项目目标（成本目标、质量目标、安全目标、进度目标等）为主要约束，通过过程管控，依托项目管理人员经验和技术管理能力，为项目整个周期进行服务。随着管理理念的提升，相关技术的发展，这套管理模式逐渐显现出一系列问题：1、参与项目主体通常只重视各自管理部分的阶段性内容，缺少从全过程角度对工程项目进行科学和系统的分析，使得项目各阶段工程信息支离破碎，产生许多信息孤岛。2、决策设计阶段的很多信息很难被沿用于施工、运维阶段，导致不同阶段信息出现偏差，时间成本及费用成本随之增加。3、建筑工程项目从设计到施工再到后期交付运维所涉及到的图纸、资料信息需要耗费极大的人力物力空间去整理收集。4、管理过程中的沟通决策相对低效、局限。5、传统建筑工程项目管理的精细化、规范化程度已不满足国家对建筑工程领域绿色环保、可持续发展、资源节约等要求。

4 基于BIM的项目管理流程介绍

基于BIM的项目管理是一个贯穿全项目生命期的过程，以包含大量建筑实体信息和相关管理信息的参数化模型为载体，以BIM云平台为项目参与各方的交流、决策的协同工作空间，根据项目的不同阶段不断更新修正模型信息，结合现代项目管理学，建立符合基于BIM的项目管理团队组织架构，形成管理流程，制定成果标准，保证更好地为项目目标的实现做出积极的推动作用的一种管理模式。该模式的优势在于工序前置、压缩流程、集成化管理。

4.1 基于BIM的设计阶段管理流程

在项目实施初期，运用BIM设计相关软件，创建符合设计师意图的可视化模型，载入到BIM平台软件中，整合GIS信息模型，用于整体建筑方案的区位分析、交通分析、建筑形态与周围环境协调度分析，利用BIM参数化动态调整的特性，实现设计方案的比选与确定。建筑形态方案确定后即可过渡沿用到建筑功能分区设计阶段，通过对模型精度的进一步提升，创建房间分隔、交通流线组织即可形成初步的建筑专业模型，模型经过格式化处理可载入到各类专业分析软件进行能耗通风绿建分析、光照视野景观分析，人流消防疏散分析以及功能划分合规合理性分析。结构设计模型是在建筑专业模型的基础上进行相关结构设计，模型载入到结构验算分析软件内即可实现荷载分析，整体结构强度、刚度、稳定性的分析，应力应变分析等。整合建筑与结构信息模型，作为电气暖通给排水设计及装饰装修设计的基础，进行净高分析、碰撞检查、工序设计等专项分析，并充分利用BIM可视化特性，进行材质材料选型及效果展示。这样一个设计-分析过程完全是在计算机端进行，将设计問题在设计端充分的暴露出来加以解决，尽最大可能的降低了后期因设计错误导致的成本增加的风险。

4.2 基于BIM的施工阶段管理流程

设计成果会以赋予了大量信息的模型交付到施工单位，施工单位以设计模型为基础，通过维护更新模型，将施工阶段的项目信息添加到模型内。施工管理人员可以将模型格式化处理，进行施工方案动画模拟、施工进度模拟、复杂节点可视化技术交底、安全疏散模拟交底、导出工程量进行成本核算。施工阶段是整个项目管理的关键环节，运用BIM能将参与部门集成到同一个平台，在施工工作开始之前对施工过程中的重点难点内容进行策划、研讨，充分利用各参与方的项目经验，实现项目管理最优化。在施工过程中，大量的施工信息会录入保存到项目模型内，在施工任务完成后更新成为与建筑实体一致的建筑信息模型。

4.3 基于BIM的运维阶段管理流程

运维阶段会将竣工模型加以处理，保留运维所需模型信息，结合运维一体化系统，进行设备管理、故障影响分析、资产管理、灾害应急救援模拟等模型应用。也可作为数字资产交付给城市管理者用以数字化城市（CIM）的建造。

基于BIM的项目管理流程图如下：

5 结语

随着信息化进程在建筑设工程领域不断推进，国家政策在BIM方向的大力引导，建筑工程项目管理模式发展变革已成必然，加之BIM思维越来越深入影响建筑工程行业，与BIM相关的软硬件不断发展完善，基于BIM的建筑工程项目管理模式定会成为建筑工程项目管理发展的方向，

（作者单位：广州市城市规划勘测设计研究院）