企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

李海涛

摘要：随着全球化浪潮的推进，人力资源管理工作已经上升到与资本经营同样重要的地位，人力资本已经占据了现代资本运营过程中的重要一部分。当前我国对于人力资源薪资管理工作还存在很多不足，尤其是人力资源的薪资管理结构是并不合理。在实际的人力资源管理工作中，不合理的薪资管理结构很难使员工的潜能被激发出来，也很难真正地吸引人才、留住人才。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;创新措施

现代社会的竞争归根到底是人才的竞争，如何将人才的价值和作用充分地调动起来，是当前企业管理过程中、社会发展过程中需要重点关注的问题。为此需要在日常的管理过程中将人力资源管理落实到位，通过构建企业合理的薪酬管理制度，充分地将人才的作用激发出来，从而使得企业的核心竞争力得到有效地增强。但是就我国目前的薪酬管理制度来说，薪酬管理的结构先对处于不合理的状态之下，这在一定程度上影响了企业人力资源的在企业发展中作用的有效发挥，这对于企业未来的健康发展来说是十分不利的。在全球化浪潮的冲击之下，我国已经跟随着世界的脚步投身到了世界经济一体化的格局之中，无论是哪一行业都在向着全球化的步伐迈进。

一、企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析

（一）岗位工资缺乏一定的科学性

对于企业岗位工资的管理来说，需要有一个相对固定的区段来对岗位工资的级别进行划分，高管层、中层管理、基层管理以及员工的薪资水平应呈阶梯式的分布。仅仅是对他们岗位等级的变化分布是不够的，还需要对岗位工资明确岗位区间的概念，在实际的应用过程中搭建这样的薪资体系，无法在整个岗位体系中满足不同的任职的条件。不同的认知条件下对岗位工作内容还有所需的劳动存在着较大的区别，所以，企业在薪资管理过程中需要具体问题具体分析，企业在对岗位工资进行确定的过程中，要避免采用双方协议的方式对工资用工的内容进行约定。这种双方协议的方式具有很大的随意性，这对构建更为合理、科学的工资体系具有很大的具有不利的影响，而且还会对企业正常的工作标准体系进行冲击，而且岗位价值还存在一个相对完善的方法对企业岗位工资体系进行区分，不同级别岗位之间可能无法拉开工资之间的工资差额，对于企业薪酬的公平性不能被有效地体现，对于企业来说不利于调动员工工作的积极性，挖掘员工在工作中的潜能。

（二）缺乏完善的绩效奖励考评制度

在对企业的岗位价值进行评估的过程中，我国的企业大多数都未有一个科学化的量化标准，对岗位按照复杂程度以及岗位的层次高低顺序进行排列，而且也缺乏一个公认的评价标准。在对岗位工资进行评价的过程中，缺乏一个完善的绩效奖励的考评制度，有些只是针对少部分员工的，而对于企业的全体员工是缺乏公允性的。而且这些考评制度绩效考核管理主要是在经营指标上进行关注，对于管理类质量类客户类成长类的指标，在考核制度管理体系中还是比较缺乏的。在过去的管理模式中，一般是将挑战性的目标作为绩效考核的目标，通过设置较高的目标工资来吸引员工积极主动地参与到工作中去，从而使得员工在工作中的积极性被有效地激发出来，更好地引导员工来完成挑战性的业绩目标。这样的绩效考核目标只体现在了对经理级以上的管理人员的绩效考核，无法体现出对基层人员绩效考核，而且也缺乏完整独立科学化的绩效奖励制度，导致整个薪酬和奖励薪酬结构缺乏合理协调的比例关系。这样使得整个薪资结构管理体系，无法在整个人力资源管理过程中发挥有效的作用。

（三）缺乏系统的薪酬市场调查

对于企业人力资源薪资管理过程中，有些企业在对企业内的薪资进行设定时，并没有对薪资市场进行系统的调查与分析，导致设定出来的岗位薪酬水平与市场水平定位差距较大。因此，企业在对员工薪资进行设定时，要对薪酬市场进行详细的调查和分析，对岗位薪酬进行明确的定位，避免出现部分岗位薪酬高于市场水平或低于市场水平的情况。过高或过低的薪酬水平都不利于企业在薪酬市场中进行竞争，也在一定程度上违背了薪酬经济性的原则，无法将薪酬管理的作用有效地发挥出来，这就导致企业人力资源管理工作有效性受到薪资水平的影响。一些企业在确定员工薪资方面缺乏对薪酬市场的调查，导致一些福利性政策比较的单一，缺乏多样性。一般福利政策主要包含工作餐社会基本保险等等，如果缺乏一个系统性的员工福利计划与政策，会在一定程度上对员工参与工作的积极性进行影响，也会影响到员工对岗位工作的满意度，这就导致了员工稳定性比较差、员工的流失率也比较高，而且岗位还会出现难招工的现象。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施

（一）优化绩效考评体系

要想建立完善稳定的人力资源管理体系，就必須要对薪酬管理制度进行创新和发展建立一个有效的绩效考核评价体系，将部门的绩效与绩效工资和个人绩效有效的结合在一起。企业中部门绩效与个人绩效工资相挂钩的部分，应当用财务指标对绩效进行计算，而针对个人绩效应当采取绩效考评的方法对于个人绩效进行考察，这样才能更为合理的搭建薪资结构。绩效考评的结果与员工的薪酬直接挂钩，能够有效地确保绩效考评的公正性与客观性，也不会有违于薪酬体系的科学性和合理性在。合理的工资体系的反馈下，能够将员工日常的表现更好地体现出来，让员工能够从自身的薪酬状况认识到自身的长处与短处，更好的帮助员工进行发展，也能够通过员工薪资状况来帮助企业更好地甄别高效员工与低效员工，更好地帮助企业对人才进行选育对员工进行培养。

（二）建立薪酬沟通渠道

对于企业来说，在对人力资源薪酬管理制度进行创新的过程中，还要注意建立合适的薪资沟通渠道，注意随时对员工的反馈意见进行关注，这样才能更好地将薪酬管理的作用发挥出来，更好地促进员工的发展，为企业更好地吸引人才留住人才，促进企业的全面发展。尤其是在当前这个大格局下薪酬工作中，作为薪酬管理过程中不可缺少的一部分，必须要贯彻落实在整个薪酬管理方案的制定和实施当中，这样才能有效地确保薪酬管理制度的科学性与合理性。也就是说在企业制定和实施方案之前，应当针对此方案向员工进行探讨和研究征求员工的意见。确保制定出来的薪酬方案是符合员工需要的。而且在构建薪酬管理制度的方案的同时，也要加强对各个部门之间的交流与会谈，针对薪酬方案进行详细化的沟通，确保这个薪酬方案能够得到多方的支持与配合。

（三）加强薪酬管理透明度

无论是哪一行业，领域的企业都应该将薪酬管理透明化。透明化的薪酬管理制度不仅可以让员工对薪酬制度更加地了解，通过透明化的薪酬管理制度能够更明白自己的缺陷在哪里，明白自己该往哪个方面改进。不同岗位不同职责不同，不同级别的工资也是不一样的。企业要不断加大对薪酬管理制度的透明度，让每一个员工都能对企业薪酬评定的依据。进行了解这样他们通过了解薪酬评定的依据，能够更加清楚自身薪酬的构成比例也知道自身和他人相比，薪资加在哪个地方，薪资减在哪个地方，通过建立更加公平、公正、公开的薪酬制度。能够有效地避免企业在薪酬管理过程中与员工发生的冲突与误解，能够对员工形成更好地引导和鼓励，帮助员工更好更长久，更为稳定地在岗位上发展下去，也更好地帮助员工升职加薪成就梦想。也通过公平、公正、公开、透明化的薪酬管理体系帮助企业培养出更多更优秀的人才，促进企业的良性发展。

三、结语

综上所述，世界大范围内以及我国经济格局的调整，劳动者在经济发展中以及收益分配中占据的份额越来越大，这就意味着我们要建立更加完善、更加科学更加合理的薪资制度对员工的进行激励，将员工的潜能充分激发出来，让员工充分的稳下来，尤其是对一些重点岗位以及核心员工进行重点的关注。

【参考文献】

[1]王丽梅，王涛，宋文舒.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究，2018（20）：62-64.

[2]杨扬，杨卫东.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].现代经济信息，2018（14）：88.