浅谈施工企业如何高效开展劳动竞赛活动

方成文

摘要：今年年初，新冠肺炎疫情对经济社会造成较大的冲击，很多施工企业为了顺利完成年度产值目标，都在紧张有序地开展各种劳动竞赛活动。施工企业高效开展劳动竞赛活动，就必须解决传统劳动竞赛活动的缺乏创新、缺乏管理等问题，及时轉变思想、加强组织领导，创新竞赛内容，完善考核机制，大力提高竞赛水平，确保竞赛效果。开展劳动竞赛活动要全力做到统筹兼顾，注重提高项目职工的综合素质，培养职工的创新意识，全面助力项目施工生产。

关键词：劳动竞赛;施工生产;创新内容;科学考核

一、当前施工企业面临的形势

新冠肺炎疫情不可避免会对经济社会造成较大冲击，特别是人员集中复杂的施工企业。春节后，大多数施工企业因为疫情不得停工停产，导致施工企业面临巨大生产压力。高铁项目能否按时联调联试，公路项目能否顺利通车，房建工程能否如期竣工等一系列目标都影响着企业的竞争力和信用度，只有积极有序推进施工企业复工复产，让施工现场动起来、忙起来，才能有望把疫情造成的损失降到最低限度。当前，很多施工企业为了顺利完成年度产值目标，都在紧张有序地开展各种劳动竞赛活动，加大资源投入，最大限度地弥补因停工滞后的工期。但是，疫情下的劳动竞赛活动是一场特殊时期的特殊战役，既要统筹兼顾、精准施策，也要有序推进、稳扎稳打。要紧跟疫情防控的新进展、新形势，因时施策，因势而动，稳妥推进劳动竞赛活动。

二、开展劳动竞赛活动的意义

劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。在施工企业中，开展劳动竞赛活动可以增强广大生产者的集体主义精神，改善劳动组织，发挥生产者的积极性和创造性，提高劳动生产率，对于完成和超额完成施工产值计划具有巨大的推动作用。

（一）开展劳动竞赛活动有利于提升职工的专业力

当前，建筑行业市场竞争非常残酷，无论是从施工生产进度、安全质量管控还是文明形象施工都需要高标准、高质量地完成，这就要求企业必须储备发掘大量的专业技术人才。企业开展劳动竞赛活动不仅能有效检验职工的能力水平，还能促使项目职工找准、找全国人的短板，提高职工的专业技术能力，在岗位上实现职工能上能下有效机制。同时，劳动竞赛还能够充分发挥出项目职工的竞争意识，最大化激发职工的潜能，在保证工程质量的前提下大幅度减少施工工期，全面树立企业品牌形象。企业要生存发展就要面向市场，走进市场，以市场为导向;同样，企业开展劳动竞赛也必须突破传统方式，紧跟市场变化改变活动方式、载体等，为市场竞争服务。

（二）开展劳动竞赛活动有利于提高职工的创新力

俗话说“懒人的方式往往最简单。”其实这句话更多的是称赞人的创新能力，在有限的时间内完成巨大的生产产值，不仅仅需要强大的竞争意识去支撑，创新能力也是至关重要。劳动竞赛活动是职工技能水平的练兵赛场，是职工发挥创新能力的广阔平台，能让职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强职工的学习能力、竞争能力以及创新能力，造就一支高素质、高水平的新型专业技术人才队伍。因此，建设单位在开展劳动竞赛活动中就必须要同步开展“万众创新”“QC五小”等创新创效活动，大力增强职工的创新能力，确保劳动竞赛活动取得实效。

（三）开展劳动竞赛活动有利于增强职工的凝聚力

在企业高质量发展的背景下，如果劳动关系不和谐，企业就缺乏凝聚力，职工队伍就缺乏稳定性。适时开展劳动竞赛活动，最大限度地调动职工的生产积极性，充分发挥职工的创造性、能动性，这对于增强企业的竞争力，实现现场资源的优化配置有着非常重要的作用。

三、劳动竞赛活动中存在的问题

劳动竞赛的根本目的是提高企业生产效率，确保产值目标顺利实现。在不同行业，不同时期开展劳动竞赛活动的方式也是大不相同的。但是，当前很多企业存在为了开展而开展的现象，没有结合企业生产实际以及市场变化情况盲目开展，最终取得适得其反的效果。

（一）劳动竞赛形式过于传统，缺乏内容创新

劳动竞赛是一个传统的生产活动，大家基本形成了固定思路，特别是在建筑行业，无非是以文件形式下达劳动竞赛产值目标，定期进行考核通报，实行奖罚制度，单纯的注重量的积累。同时，一贯的工作思路与施工方法，在技术指标上、安全管理上，运行操作上无创新，不仅没有激发职工的大干热情，反而增加了项目职工的产值压力，直接影响劳动竞赛的效果。

（二）劳动竞赛过于注重结果，缺乏过程管理

施工企业开展劳动竞赛活动大多数不注重过程管理，没有在竞赛过程中形成持续发力的现象，甚至失去了对劳动竞赛的有效把控能力。过分强调每周、每月和每季度的产值数量，忽略劳动竞赛活动中班组竞赛、形象宣传、树立典型，创新创效等有效活动方式，失去了劳动竞赛对企业职工的教育作用。

四、高效开展劳动竞赛的有效措施

（一）转变思想认识，加强组织领导

在新的形势下开展劳动竞赛活动，要求施工企业上下要转变思想认识，充分认识到开展及深化劳动竞赛的重要性和必要性，把开展劳动竞赛活动作为一项贯穿全年的重点工作。项目领导要统筹兼顾，精心策划，广大党员要率先垂范，冲锋在前，全体职工要团结一心，努力拼搏，确保产值目标顺利完成。为了规范科学开展劳动竞赛活动，施工企业必须要结合生产实际情况科学制定劳动竞赛活动方案，成立劳动竞赛领导小组，统一领导竞赛活动，坚持分类考核、定期总结制度。工程项目党组织要切实发挥战斗堡垒作用，通过选树典型，开展攻坚赛、班组赛等方式激发全体职工的大干热情，形成人人参与竞赛，人人重视竞赛的活动局面。

（二）创新竞赛内容，提高竞赛质量

内容是劳动竞赛的核心，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能开出质量。对于施工企业来说，传统的劳动竞赛内容就是通过加大人力、物力的投入提高日产值量，确保实现年度产值目标。高效开展劳动竞赛就必须要坚持从实际出发，紧密围绕项目中心工作，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容。施工企业一定要克服目标制定的空乏性、封闭性，必须杜绝以文件下达竞赛目标，以文件进行竞赛表彰，以文件进行竞赛总结的空泛形式。企业领导要积极深入施工一线，加强与基层职工以及劳务工人的沟通，科学吸收基层职工的意见和建议，进而制定切实可行、内容丰富的劳动竞赛方案。比如可分标段、分班组、分阶段开展竞赛活动：或将年度目标分解细化成多个节点目标。同时，施工单位要彻底转变“重业务轻素质”的思想观念，根据劳动竞赛活动的进展情况适时调整竞赛方案，及时总结经验并对原有的活动内容进行充实完善。

（三）完善考核机制，确保竞赛效果

建立科学的考核激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径，因此建立一套公平公正的考核机制是非常关键的。目前，很多施工企业对劳动竞赛活动成绩考核的依据就是单一的产值完成情况，缺乏阶段性考核。科学的考核机制不仅仅要考核产值目标是否完成，更多的要侧重于竞赛过程，施工单位要根据每个项目实际情况进行全程考核，善于发现竞赛过程中的亮点，比如项目部开展的特色活动，获得业主单位的表扬信，取得的某个小发明等都需作为竞赛的考核内容。此外，施工单位考核奖励要采取精神奖励和物质奖励相结合的方式，加大对劳动竞赛活动中涌出的先进典型宣传力度，增强先进典型的认同感和获得感，以点带面形成“比学赶超”的竞争氛围，更好的发挥劳动竞赛作用，助力项目施工生产。

五、小结

劳动竞赛是一项需要长期开展的工作，高效的开展劳动竞赛活动能够提高施工效率，提升职工专业能力，增强企业竞争力。施工企业在开展劳动竞赛活动中只要牢牢把握竞赛目标，动态制定竞赛内容，科学考核竞赛结果，充分发挥项目党组织的桥梁纽带作用，劳动竞赛活动就必定会取得显著的成效。

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