企业开展劳动竞赛的实践与思考

开展劳动竞赛活动是企业提高生产力水平，团结职工群众，实现工人阶级创造精神的一项重要活动。企业不论处在逆境还是顺境，内容丰富、形式多样、富有成效的劳动竞赛对实现企业发展和维护职工权益都起着不可替代的作用。怎样才能搞好劳动竞赛，使劳动竞赛的方式有所改进和提高呢？笔者认为应该从以下几个方面入手：

一、健全领导体制，强化组织领导

在新形势下劳动竞赛的内涵、范围、形式、功能都发生了变化，已不再是传统意义上的群众性生产活动，而是成了企业参与市场竞争的生产经营的重要组成部分，已经成为企业管理系统中的一种管理方法。劳动竞赛的组织领导工作已经成为了一个必须由企业各方领导、各个部门紧密配合，协调统一来完成的系统工程。因此，必须将劳动竞赛纳入企业整体工作之中，消除劳动竞赛只是工会一家之事的误区，建立起由企业党政工领导任组长，各主要部门负责人任组员的劳动竞赛领导小组，负责研究制定年度劳动竞赛主题、工作制度、节点目标、奖励措施等，形成党政领导重视、相关部门配合、工会牵头并坚持日常组织管理的劳动竞赛领导体制，切实做到劳动竞赛年年有规划有安排、年年有主题有重点、季季有表彰、月月有庆功。

二、明确竞赛主题，丰富竞赛内容

（1）竞赛主题要鲜明

劳动竞赛活动必须结合当前的形势、企业的工作中心，紧扣时代脉搏提出鲜明的主题，做到突出企业的工作中心和任务目标，唱响时代主旋律，并且要有让职工心动的亮点和新鲜感，使劳动竞赛听起来心动，干起来有劲，使劳动竞赛活动富有吸引力、渲染力和感召力，激发广大职工群众参与的热情。

（2）竞赛内容要丰富

劳动竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局，发挥劳动竞赛在促进企业生产经营，增强企业创新能力，丰富企业文化方面的积极作用。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容，当前形势下的劳动竞赛要突出增强企业的经济技术创新能力。科学技术是第一生产力。企业生产经营在由粗放型向集约型转变的过程中，提高科技含量是企业制胜的关键。所以，要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用技术的进步推动企业的发展。要突出企业的文化建设。现代企业的管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化越来越受到重视。所以劳动竞赛活动要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。

（3）激励形式要多样

劳动竞赛需要建立长效的激励机制，来鼓舞士气、激发干劲。劳动竞赛本身具备激发人的积极性、创造性的潜能。通过比、学、赶、帮、超的竞赛形式，激励广大职工增强主人翁责任感，把蕴藏在职工群众中的积极性、创造力和无穷智慧激发出来、挖掘出来。为了更好地激发、挖掘职工群众的积极性和创造性，需要不断创新激励机制，把职工物质利益的需求和社会荣誉的需求结合起来，作为激发职工群众积极性、创造性的催化剂，使职工群众始终处于兴奋的积极状态，从而对工作产生渴求、热情和进取心，并把这种渴求、热情和进取心变成行动，达到竞赛目的。要根据生产经营目标，制定切合实际的劳动竞赛节点目标，并制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到劳动竞赛考核的公平、公正、公开。考核要视完成情况及时兑现奖励，并做到多途径、多形式调动职工的积极性，激发职工群众做主人、比贡献的竞赛热情，做到通过强化劳动竞赛的管理考核，消除部分人持有的劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和提高劳动生产率的误区。

三、坚持广泛发动，做到精心组织

（1）抓宣传动员，营造浓厚氛围

劳动竞赛活动要想取得实效，需要广泛宣传动员，让广大职工了解竞赛目的，清楚竞赛目标。要利用多种形式、多种载体，深入工程项目部抓宣传、搞发动，为劳动竞赛造势、鼓劲、加油，形成争先恐后、争做贡献的竞赛局面。要在广大职工、工区和班组之间开展比发动看出勤，比思想看行动，比质量看贡献，比干劲看效果的“四比四看”教育活动，鼓舞和调动职工参与劳动竞赛的热情，以达到人人头上有指标、月月竞赛有目标。

（2）抓调度协调，增强竞赛效果

抓好调度协调是企业增强劳动竞赛效果的关键环节。公司本级劳动竞赛委员会需要建立起劳动竞赛专项考核台帐，及时了解竞赛动态，掌握竞赛进度，编发竞赛简报，对创出水平、上了台阶、破了纪录的项目部、班组给予表彰奖励。基层单位也要做到一周一调度、一旬一考核、一月一总结，对完成竞赛任务好的工区、班组及时组织表彰奖励，及时选树先进典型，使工区之间、班组之间，学有目标，赶有方向。

（3）抓总结评比，树立典型榜样

每一个主题竞赛活动或一个阶段性的竞赛活动结束后，都要认真总结，积累经验，查找不足，选树典型。要每半年召开一次劳动竞赛表彰大会，对劳动竞赛中涌现出的先进集体和个人进行隆重表彰和奖励。每年底下发专门文件，开展好劳动竞赛评比，命名表彰年度劳动竞赛优胜单位、先进单位，以及劳动竞赛功臣，并以此为依据向上级推荐先进单位和劳动模范。通过总结经验，激励先进，使劳动竞赛更加适应时代和职工、企业发展的需要，更加彰显生机活力，促进劳动竞赛活动深入有效开展。

作者简介：洪晓强（1985—），男，山西省太原市人，政工師；单位：中铁十二局集团第二工程有限公司。