江苏欧普汇鼎科技有限公司启动仪式暨产品发布会圆满举行

2020-06-15罗萍

中国眼镜科技杂志 2020年6期

文罗萍

4月29日，眼视光医疗器械唯一上市公司欧普康视科技股份有限公司与眼镜制造及运营商江苏汇鼎光学眼镜有限公司宣布合资成立江苏欧普汇鼎视光科技有限公司。欧普汇鼎将结合欧普康视的技术研发优势以及汇鼎光学的制造及品牌优势，共同聚焦眼健康领域，不断提供具有市场竞争力的眼视光及周边产品。

欧普康视科技股份有限公司董事长兼总经理陶悦群，江苏汇鼎光学眼镜有限公司董事长、江苏欧普汇鼎视光科技有限公司总经理焦飞宏，欧普康视科技股份有限公司副总经理兼医学总监董国欣，欧普康视科技股份有限公司视光终端管理中心总监钟文，欧普康视科技股份有限公司研发部总监付志英，江苏欧普汇鼎视光科技有限公司副总经理兼市场总监陈瑞祥，以及行业媒体等共同参加了此次发布会。

欧普康视科技股份有限公司董事长兼总经理陶悦群在致辞中表示，欧普汇鼎的成立秉承了“为中国消费者提供优质眼健康产品”的初心，两家公司的结合，源于目前全民眼健康产业的背景，尤其是对青少年近视防控市场的期待。欧普康视与汇鼎光学在眼健康产业上的理念十分契合：欧普康视有着眼视光产品研发的丰富经验与雄厚实力，汇鼎则深耕国内营销渠道。双方的强强联合会将更多的优质视光产品带给中国消费者，为中国的眼视光事业贡献一份力量。

江苏汇鼎光学眼镜有限公司董事长、欧普汇鼎公司总经理焦飞宏在启动仪式上的发言中指出：“百姓对健康的需求日益增长，从以往的‘看得见’转变为‘看得清’，特别是青少年近视防控市场的需求极其明确。眼镜零售行业历经了卖眼镜、配眼镜、专业验配发展到现在的眼健康服务机构，因此，可以说眼健康是眼镜零售行业升级的方向之一，发展后劲十足，潜力巨大。”

发布会上，欧普汇鼎公布了成立之后的第一款产品，全新的青少年近视防控方案——Brightkids智能框架镜。这是国内首个基于互联网+数据驱动的“青少年近视健康管理服务新模式”，从检测、评估、干预、监测4大方面对青少年的眼健康进行管理，形成数字眼健康管理闭环。

在技术、渠道、运营管理的三者合力之下，欧普康视科技股份有限公司与江苏汇鼎光学眼镜有限公司签约，欧普汇鼎正式成立。

仪式后，本刊总编刘冲对欧普汇鼎的成立表示了衷心祝愿，他表示诞生于我国眼健康产业蓬勃发展期的欧普汇鼎生正逢时、大有可为，祝愿新公司为我国视光行业、为中国人的视力健康贡献新生的力量。

发布会后，欧普康视科技股份有限公司董事长兼总经理陶悦群接受了本刊记者的深度访谈，从欧普康视与汇鼎光学的战略合作出发，分享了自己对于中国眼健康市场的发展预期，对青少年近视防控市场的预判等干货，以下为采访实录。

近视防控不应只局限于医院——专访欧普康视科技股份有限公司董事长兼总经理陶悦群

上世纪90年代，中国赴美留学生兴起了归国创业潮，从事核聚变物理研究的陶悦群在国际顶尖高校UCLA（加州大学洛杉矶分校）获工程博士学位后也决定回国创业。他曾把目光投向了当时刚刚兴起的IT业，因为同样学物理的张朝阳1996年回国创办了搜狐，“中国第一网”亚信科技的8位创始人中，有2名是陶悦群在UCLA和中科大的同学。但出乎意料的是，陶悦群最终选择了当时在中国还相当陌生的眼视光技术领域，成立了欧普康视公司，专注角膜塑形镜的研发、生产和销售。在陶悦群的操盘下，这个被他称为“不是最高端的材料和技术”的领域，因为资质壁垒、技术壁垒和行业经验壁垒，让欧普康视数十年“独步笑傲江湖”。经过15年的发展，欧普康视在非手术视力矫治领域取得了巨大的成就，2017年1月，企业在深交所创业板上市，成为了中国乃至全球唯一的硬性角膜接触镜上市公司。如今，欧普康视的产品已进入全国900多家医疗机构，累计使用人数超过80万。

Q（本刊记者）：陶总，您作为一名学核物理工程出身的高科技人员，为何在创业时会选择眼健康和近视防控与服务领域？

A（欧普康视公司董事长陶悦群）：我进入近视防控领域既有偶然性也有必然性。1999年，当国内的IT行业刚开始兴起的时候，我的一些同学开始回国创业，他们大部分人选择了投身IT行业。他们的热情让我冷静了下来，如果我继续选择做技术研究，发表的论文也只有几千人能看懂，因为全世界做核聚变研究的不过两三千人，圈子很小。而我想做一个接地气的、能让普通老百姓直接感受到的项目。这个机会悄然来临。当时国内的一个朋友让我帮他在美国了解一些关于控制小孩子近视发展的产品，巧的是美国最早生产角膜塑形镜的公司就在我们学校附近。美国青少年的近视率不高，即使近视了度数也不高，所以角膜塑形镜在美国的市场一直比较冷清。而在中国，青少年是近视高发人群，我认为角膜塑形镜应该有很大的市场。所以，我选择了视光产品领域，坚持了这么多年，到现在我才认为自己算是一名眼视光人。

Q：此次欧普康视与江苏汇鼎光学达成战略合作，并成立欧普汇鼎公司，您选择汇鼎光学作为合作伙伴的原因是什么？

A：欧普康视的特长是研发和生产，产品主要用于眼视光医疗系统。眼视光分为临床眼视光和非临床眼视光，角膜塑形镜属于医疗器械，是临床眼视光产品，其验配需要医生的参与；而框架眼镜的市场更为巨大，相比角膜塑形镜，它能更方便地服务上亿的近视患者。我认为近视防控不应该只局限于医院，中国的医疗资源本来就比较匮乏，庞大的近视人群让医院不堪重负。在传统的框架眼镜零售市场，我们的渠道资源比较匮乏，因此，我们想到了资源整合，在眼镜行业里寻找志同道合的合伙伙伴。

上市后，来找我们合作的眼镜企业也比较多，但我们关注到汇鼎光学这几年的发展令人瞩目，是一家着眼于长远发展，不唯利是图的企业，我们双方都有一些远大的目标需要实现，这就是促成我们双方合作最关键的原因。BrightKids智能镜架将成为我们合作的第一个品牌，目前的市场是这款产品推广的最佳时期，我们将以学术推广带动营销，使这款新产品实现产业化。

Q：目前中国眼健康产业发展正蓬勃发展，一些资本方介入也带来了积极的推动作用，贵公司作为资本方，在此领域的主要投资对象是什么？

A：在我看来，眼视光不仅是一个医疗领域的问题，更应该是一个公共卫生的问题。我们看到，很多老百姓对眼健康都是有需求的，一些资本以前投资的主要是眼镜店，但后来发现眼镜店是以销售产品为主，专业性不强，导致消费者更愿意去医院，但医院的医疗资源又无法满足几亿近视人群的需求。眼镜店的强项是销售，医疗属性弱，医院的专业性强，但不社区化，老百姓不便利，所以我们现在投资的方向主要是社区化的专业眼视光机构。特别是疫情之后，各地学校陆续开学，由于疫情的影响，孩子的学业负担将更为加重，会导致他们的近视程度不断增加。在他们无法抽出时间去医院检查的前提下，社区化的专业视光机构就是服务于他们最便利的场所。这也将是我们以后投资的一个方向。

左起：本刊采编总监罗萍、汇鼎光学董事长焦飞宏、欧普康视公司董事长陶悦群、本刊总编刘冲

Q：您对于未来中国眼健康产业的发展有何看法？

A：首先可以肯定的是，眼健康市场会越来越大，眼视光服务的对象也将越来越广泛。特别是中老年人，以前的用眼需求不如现在大，以前对视力健康的要求也不高，而随着时代的发展和电子产品的兴起，人类视力的使用寿命需要延长，没有什么比看得见更重要。目前最热门的青少年视力健康应该是以政府为主导的预防为主，眼视光企业则重点参与控和制。除此之外，生产研发企业和零售业提供的不仅是眼视光产品，服务也非常重要。新的视光产品在不断被研发出来，围绕消除远视离焦的产品会越来越丰富。对于新产品的研发，欧普康视一直是以科学的态度积极参与，不会去盲目开发一些概念性的产品，我们新产品都必须在经过科学论证的基础上再去研发。因为我们是做科研的，不是做保健品的，更不是纯粹销售产品的。在美国，眼健康产业远远大于眼病的产业，比例大概是7∶3。因此，对中国的眼视光企业来说，每天都有新机遇，眼视光产业被看低，就是因为缺乏专业性。事实上，眼视光专业是一个非常强大的专业，它需要好产品让眼视光产业有发言权，好的产品往往能养活一个产业。所以我希望眼视光专业能独立出来，从亚学科变成单一学科，那么我们就会在眼视光领域有更大的作为。

Q：青少年近视防控市场潜力无限，吸引了很多技术研发及品牌创新者入局，您对于青少年市场的发展趋势有怎样的预判呢？

A：青少年近视防控市场在扩大，竞争也越来越激烈，谁能掌握专业、在技术上有创新，谁就有市场主导权。再好的视光产品都离不开市场营销，加强技术产品和市场营销的结合，是欧普汇鼎公司成立的初衷。一家企业从头到尾主导产业链的时代已经过去了，在这个分化过程中，有的企业重在生产研发，有的企业强项是营销渠道，中国的眼视光企业规模虽然普遍都不大，但是可以通过重组并购的方式进行强强联合，发挥出1+1＞2的效果。我相信，通过技术、渠道的合作，以及资本介入重组，会加剧中国眼镜视光企业资源整合的格局，未来中国有10多家专注眼视光的规模企业是完全可以预期的，我们也在积极参与。

Q：您认为Brightkids品牌青少年智能镜架投入市场后，将给青少年近视防控市场将带来哪些积极的变化？

A：与传统的产品相比，Brightkids品牌把对青少年近视的防与控结合为一体，镜片以“控”为主，而镜架则担负起“防”的作用。通过把以前青少年用眼的单一数据收集的功能拓展成为用眼数据的实时采集，在医生参与、家长配合和用户的使用情况结合的前提下，实现对用户用眼时长、户外活动时间、阳光摄入量、运动步数统计、姿态识别、颈椎及用眼等与青少年近视形成、发展密切相关的因素实时统计分析，向每位用户提供定实时提醒功能和定制化的护眼训练方案，全面呵护青少年用眼健康。我们相信，在科学的基础上实现创新，是亘古不变的真理。