建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

林超

摘要：建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，就需要对建筑工程造价进行科学有效的控制。施工阶段造价动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目造价控制的难度大。在项目实施的过程中，施工企业要运用动态控制的原理，分析影响工程造价的各种主、客观因素并采取相应有效手段，在保证建筑工程的质量的基础上来控制好建筑工程的造价，从而获取最大的经济利益。但是由于国家建筑工程造价以及管理水平比较低，建筑工程项目成本较高，在这种情况下，就制约了施工企业的发展，所以，需要采取科学化的措施对于企业的成本进行有效的控制，以此实现企业的正常发展。

关键词：建筑经济;造价管理;成本有效控制

引言

工程造价管理是个系统、动态的管理，工程造价管理从建设项目的开始阶段一直持续到项目的完工阶段。施工企业对于建筑工程投入大量的资本投资，因此，成本的控制与管理直接影响施工企业在实现建筑工程项目的目标，也是最终影响企业的效益的关键。本文从施工企业工程造价的全过程管理与控制中进行分析其中存在的问题，并针对其存在的问题提供解决方案，以促进施工企业收益最大化。

1建筑工程造价的特点

1.1造价不菲

要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。

1.2产品的差异性

工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同。且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。

1.3动态性

工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较很长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。

1.4层次性

工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

2针对市政工程施工当中的成本的控制发展情况进行有效的分析

2.1市政工程的施工工期

2.1.1施工企业的经济效益与施工工期之间的有效联系

针对国家施工时间比较紧的市政工程项目而言，需要通过科学化的方式对于施工工期进行合理的缩减，以此增加施工企业的经济效益，与此同时，也可以进一步增强市政工程项目的社会效益。

2.1.2损耗与市政工程工期之间的有效联系

建筑施工设备以及建筑物自身往往因为外界环境的影响产生一定的损耗，所以，要想对施工工期进行合理的缩减，可以应用现代化的施工技术进行施工，通过这种方式为企业带来良好的收益。

2.1.3建设成本与施市政工程施工工期的有效联系

在新时期，市政工程施工的工期与成本之间的联系非常密切，并且两者相辅相成、共同制约的作用。

2.2项目施工材料对于建筑造价成本的具体影响

在建筑工程项目当中，建筑施工的材料是整个工程的基础。对于建筑施工中的施工材料来说，都需要进行有效的成本控制。在建筑项目当中，由于施工材料所占比例非常大，例如，钢筋、水泥等类似的施工材料使用数量非常多，这是建筑工程成本的重要组成部分。除此之外，其他不同的施工辅助材料也需要进行高度重视，其自身也是进行成本核算的组成部分之一。

2.3建筑工程建设管理中对于成本的具体影响

在建筑工程实际的施工过程当中，建筑工程施工管理的质量将会直接影响施工的成本。因此，需要进行施工现场的科学化管理，对施工成本进行有效的控制。为此，首先，提出科学化的施工方案，并且专门设立相应的建筑工程管理部门，使用专业化的技术进行合理有效的监督以及管理，通过这种方式可以保证建筑工程的建设质量，并且可以对于施工当中的附加成本进行科学的管理。

3建筑工程造价管理以及成本控制的具体措施

3.1需要高度重视建筑工程造价管理以及控制

建筑工程企业需要高度关注造价管理以及控制工作，只有通过这种方式才可以实现对其合理有效的控制。在早期阶段，进行造价管理及控制的方式往往相对简化，造成这种情况的主要原因是由于受到经济的发展水平影响。因此，在早期阶段使用简化的管理方式没有出现很大的造价管理问题。然而，伴随着国家建筑工程行业的不断发展，如果仍然使用传统的造价管理模式，是无法实施适应当代建筑工程建设要求的。因此，就需要对于传统的造价管理模式进行有效的改革，在实际的工程施工中，已经对于传统的造价管理方式进行了丰富。在当前阶段，最为常用的就是工程预算模式，然而这种方式针对工程造价管理来说，无法发挥自身最大的价值，特别是在施工中由于造价所受到的影响因素众多，因此往往会出现一些超支的情况，所以就需要选择合理的造价管理方式。为此，建筑企业的相关管理人员，只有不断的增强造价管理意识，才可以取得良好的管理效果，对于企业以及个人来说，都有非常重大的意义。

3.2建立健全建筑工程造价管理体系

想要对于建筑工程造价进行有效的管理，就需要建立健全的造价管理体系。在建筑工程企业开展造价管理体系时，严格按照体系中的相关内容指导实际的造价以及控制工作，进一步提高造价管理体系的控制作用。在造价管理体系当中，需要将相关的责任进行落实，同时，对于其中不同管理方的权利以及义务进行明确，并且对于管理的措施进行有效的控制。另外，设立完善的管理惩罚机制，对于违反体制的行为进行惩治，针对表现优异的人员需要进行奖励，通过这种方式可以保障造价管理以及控制体系的全面落实。在制定风险管理体系时，就需要参考工程建设的实际状况，由实践经验丰富人员制定体系，从而在最大程度上保证管理体系的科学性。

3.3在施工技术方面的成本控制

在建筑工程正常施工当中，施工技术对于成本控制來说作用特别重大，根据相关资料可以看出，施工材料费占据很大部分，所以，在新时期需要在保证工程质量的条件下，可以适当的采用新技术以及新材料，通过这种方式可以对于施工期进行缩减，进而在最大程度上降低整个项目的成本。

3.4施工进度检查

在施工过程中全面检查各工序的进度是否与施工进度计划同步，发现问题及时解决调整原进度计划表，重新二次分配调动人力、物力进行推进工程的进展，全力避免整个工程工期出现问题，违反合同约定，造成经济损失。

结语

施工阶段造价动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目造价控制的难度大。在项目实施的过程中，施工企业要运用动态控制的原理，分析影响工程造价的各种主、客观因素并采取相应有效手段，在保证建筑工程的质量的基础上来控制好建筑工程的造价，从而获取最大的经济利益。

参考文献：

[1]  杨秋红.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].绿色环保建材，2019（3）：229.

[2]  石运甲.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].企业改革与管理，2016（1）：27-28.

[3]  刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（3）：258-259.

（作者单位：湖南科技大学）