建筑工程造价预算控制因素和方法分析
2020-06-11孟文文
孟文文
摘要:相比于传统的建筑工程,绿色建筑工程更符合节能环保要求,也更能与我国的可持续发展战略相协调。所以,绿色建筑必然会成为未来建筑业的主流。在此情况之下,作为影响建筑工程有效性和经济性的重要因素,工程造价预算与成本控制也应该成为绿色建筑工程作业环节的重点。
关键词:建筑工程;工程造价;影响因素;降低成本
引言
一份完整的建筑工程造价会考虑到设计图纸质量、建设所需原料、工程施工人力等实际情况,因此也需要考虑到由于上述影响因素发生变化时对工程造价的影响。造价人员考虑到因素越多,就能越减少预算造价与实际支出的差距。进而使得建筑工程的整体造价得以降低,为承包企业获取更高的经济效益。因此,本文认真分析了影响建筑工程造价的各大因素与降低工程造价与成本的有效措施。
1计算建筑工程造价的意义
控制建筑工程造价是承包企业对承包工程的重要管理方式之一,关乎到承包企业该项项目能够获得到的经济效益,并在其作用发挥的同时决定工程实际施工与建设水平等,为承包企业的建设与管理打下坚实基础。在企业对其承包的项目进行施工、管理时,工程的造价能够科学管控资金支出、合理调配有限资源、系统地进行规划管理。总的来说,工程的预估造价决定了该项目能否低支出、高效益低进行。企业如果能够在开工前便对已知的造价预算进行提前地规划与调配,就能极大地提高建筑工程施工后的安全性与低风险性。开工后,如果管理人员能够合理按照造价计划进行施工,便能有效提高工程的建设效率,大大降低人工、时间、原料成本。由此可见,完成建筑工程的造价计算,能够为工程的建设与管理带来巨大的效益。想要充分发挥出工程造价的作用,就必须对承包企业调配处的资源、资金、技术、设备进行规范管理与计划使用,避免出现资源资金浪费、技术滞后、设备老化等低级错误,下文将进行具体的阐述。
2影响建筑工程造价的四大因素
2.1建筑工程的项目招标
一个建筑工程项目往往会被建筑公司通过招投标的方式挑选出适合的施工单位。建筑公司选择竞标施工单位的原则主要从经济利益、专业能力、设备拥有等角度出发。各竞标单位需要出示具有工程预估造价等内容的竞标书,但由于招标过程中,市场经济控制下的各类商品价格存在起伏,竞标企业无法切实地计算出经济效益最大又能获标的造价。为竞标成功,部分施工单位则会降低报价,这就容易导致出现成本预估错误,施工预算超标等风险。轻则耽误施工进度、影响施工质量,重则导致工程烂尾、企业破产。而少数缺德单位为避免出现上述情况,往往选择牺牲项目的建设质量来弥补损失,选用质量不过关的建筑材料、加快甚至跳过施工步骤,最终得到豆腐渣工程,威胁人们的生命财产安全。因此竞标的施工单位必须结合自身的实际情况制作竞标书,不可出现“人心不足蛇吞象”的現象。
2.2工程前期设计图纸的不完善
无论是小型或是中大型建筑项目,都需要设计图纸作为前期的建设依靠,之后的工程施工都是围绕这份初稿进行修改与建设的。因此,建筑工程的造价预算也是建立在设计初稿上的,需要根据这份完整的设计图纸进行初期的预算计算。并且,工程所用的工艺、施工建材、施工团队与建设成本都在设计图纸中呈现。可以说,设计工作者的设计能力与绘制技术决定了建筑工程初期图纸的科学性与合理性,影响了具体工程所需的施工成本。目前,由于绝大部分承包企业不具有专业的设计团队,往往直接借鉴别人成功的设计图纸进行施工。部分企业还为了赚取高额利益,而大大压缩图纸设计的预算成本,导致设计图纸不全面不完善,缺乏细节。进而造价人员也无法对工程细节进行预估和计算,将严重影响工程造价的有效性,增加预估造价与实际成本的差距。
2.3建筑工程施工阶段的影响
2.3.1组织施工不利
建筑工程的施工阶段,建设团队必须要按照确定好的设计图纸进行施工,并依据建筑企业要求的工期时长与预算成本进行相应的人员安排与施工顺序。目前仍有部分施工单位为节约成本,聘请不具备从业资格的杂牌工程师。工程师无法掌握更多专业化的建筑建设知识,加之小企业的内部管理制度缺失、管理人员能力不足,施工现场常会混乱不堪,施工进度缓慢。
2.3.2施工队伍漠视规定
部分施工队伍为按时交付,存在许多违规施工的情况,导致建设工程的质量无法保障。这既是对承包工程的不负责任,也是对建筑工人生命安全的不负责任。除此之外,还有为降低建设成本而肆意修改设计图纸,降低建筑要求标准的事件发生,这就导致工程造价变化起伏不定,无法切实控制。
2.3.3建筑原料与设备租赁问题
对于建筑工程来说,施工建材与机械化设备是必不可少的重要组成。受市场的影响,建筑原料存在上下起伏的价格波动,会对工程造价造成一定影响。同时,用于工程建设的大型机械化设备一般都是租赁制的,其进场顺序、时长等都是影响造价成本的重要因素。
3建筑工程的造价预算与成本控制方法
3.1突出管理人员的领导地位
现阶段,在绿色建筑工程之中造价预算与成本控制的融合趋势愈发鲜明,而为了有效推进二者融合并提升作业质量,在实践中需要突出管理人员的领导地位,使其具备把控全局的能力和权限。管理人员的重视程度、作业理念和作业水平都将深刻影响绿色建筑工程的造价预算和成本控制水平,所以建筑单位不仅要对管理人员的作业能力进行培养,更需要对其作业内容进行进一步明确,为提高造价预算和成本控制成效奠定基础。比如,依靠进修学习、实践锻炼、名师辅导等方式培养预算成本管理人员的专业能力和职业素养。
3.2增强施工单位的管控能力
造价预算与成本控制工作的有效开展,离不开建筑单位管理部门的高效配合。在实际工作当中,他们需要对施工项目的造价成本进行合理预估,并且对其质量进行科学管控。此时,需要同时考量建筑工程的实际作业情况和外部环境影响因素。相关工作人员应该开展全过程的造价预算和成本控制工作。比如,基于整体工程开展造价预算和成本控制,并定期计算施工项目的实际成本投入情况。
3.3制定合理造价预算成本方案
在实践工作当中施工单位应该基于实际情况制定标准化、规范化的成本控制机制。通过明确预算成本方案内容,整合绿色建筑工程要求,让成本预算管控方案与建筑工程的实际需求更加贴合。比如,基于施工进度实时更新预算成本管控,根据工程开展要求定期修改工程预算成本管控方案,基于比对工程实际成本支出与造价预算情况科学评估成本预算管控方案。通过建立明确的标准和要求来不断实现对造价成本预算主体进行合理设计和优化,进而推进绿色建筑造价预算与成本管控工作的高效开展。
结语
现如今,现代化社会不断发展,国民经济速度、总量不断攀升,使得现代建筑工程也得到了不小的发展壮大。国民对生活质量、住宅质量的要求也在不断提高。因此,对于我国建筑企业来说既是机遇又是挑战,必须严格按照国家规定的施工标准进行建设施工,确保工程质量与功能可以满足人民要求。
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(作者单位:石家庄铁路职业技术学院)