企业人力资源成本管理与控制核心探寻

俸尚东

摘 要：随着经济发展的需要，市场对于人才的渴求越发迫切，但对于现在的企业来看，对人才虽求贤若渴但自身会存在一定的成本，在行业中统称为人力资源成本。该成本也属于企业整体经济效益当中，因此企业在人力资源成本上也需要进行有效的控制，保证效益增长。本文笔者便针对企业人力资源成本管理进行简要的分析，以供参考。

关键词：人力资源  成本管理  控制策略

经济发展随着时代的变化而不断发生着改变，各行业的竞争力也日臻激烈。在当前大数据经济发展前提下，各个企业需要不断的提升自身发展能力，这就需要很多人才的支持，由此企业中人力资源成本就会呈上升趋势，如果把握不准，就有可能形成资源的浪费。如何解决这一问题，我们需要结合企业发展重心，通过合理的规划管理将企业人力资源成本进行有效的控制，以此来实现企业资源成本效益的最大化。

一、企业人力资源成本控制的作用

（一）提高企业竞争力

企业人力资源是企业的核心，而合理有效的对人力资源成本进行管理控制，不仅可以提升企业工作人员工作的积极性，更可以降低企业的成本，提高经济效益。再者，企业人力资源成本有效管理可以让员工对企业的贡献作出直接的表现，更可以将员工自身对企业的作用发挥到最大值，为企业经济效益不断提升作出卓越的贡献。

（二）现代发展制度需求

目前对于企业的管理理念已经对成本控制限定提出具体要求，主要方向在于劳动力规范，确保生产的平衡性，再者就是执行有效的人力资源成本的控制标准，确保管理控制的有效性。

（三）企业市场发展趋势

以往的经济体制中所顺应的是企业集中劳动管理和集中财务管理，但为了顺应当前经济的发展经过改进后，财务与制度都顺应进行了改革，市场化经济发展需要企业对于人力资源的成本控制进行调整，因此企业人力资源控制发展是企业市场发展的必然趋势。

二、人力资源成本控制问题

（一）重复设置问题

就目前发展现状来看，诸多企业已经成功转制为现代化管理制度模式。而现代化制度的理念就是宁精勿多，以精来达到提高经济效益，但就目前现状来看，部分企业依旧存在打着现代化的旗帜实行传统化的制度。自身内部改革并没有跟上社会的脚步，由此下去企业人力资源管理就会永远在一个死胡同中走不出来，这对企业发展和经济效益的影响是非常可观的。

（二）模糊制度对员工的影响

企业用工层次可以直接影响整个企业发展程度，以往的管理制度是企业按照统一标准进行招工，在此制度下，往往会出现主权不明显的现象，这就导致部分员工没有发挥自身经济作用，造成了强企业的经济损失。

（三）成本浪费问题

旧时代的管理模式往往将企业的个性化发展模式忽略掉，这就造成企业技术、劳动环境、人力素质的降低以及经济核算有误的现象发生，造成了企业人力资源成本核算不仅仅没有起到控制的作用，反之造成了资源较大流失的恶劣现象。

三、企业人力资源成本控制方式

（一）企业对人力资源的使用

人力资源成本控制的本职工作就是对人力进行有效合理的控制，但是每个人都属于一个个体，自身存在诸多的个性因素。由此想要更好地对人力资源成本进行有效的控制，第一步就需要去了解人力影响的因素问题，尤其是针对人力资源的特殊职位工种。在了解人力资源本身特性的前提下，将优点发挥到最大值，以此来调动人力资源对于工作的积极性。第二点就是在薪资发放时要根据人力资源的自身水平进行平衡的调整。提高自身经济效益。

（二）改善企业员工群体关系

群体起到企业与组织之间相互关联的作用，对于整个企业进行管理工作时自身有着很大的作用。在企业中群体作用会直接影响这企业成本控制的关键，因此，我们需要对群体的行为特点进行合理化研究，对环境结构与规范进行相关合理化的控制。促进群体成员发挥自身能力，提高任务完成效率，保证组织工作得以顺利进行。

（三）创新提高组织效率

企业人力资源管理控制的核心是要以人力为主，而群体便是其中的纽带，想要做好人力资源成本控制的工作，就需要找出可以降低整个企业人力资源成本的有效方法，由上述中应当注意的问题是，组织中所呈现的结构是否存在合理性，结构的合理性是可以提升工作效率和降低资源成本，再者就是企业文化的建设，一个企业的文化可以说代表着企业的发展形象，只有对企业文化建设进行巩固，才能促进员工融入进整个企业文化当中，保证员工在工作时没有压力感。这样对于员工来说是一种保证，这很大程度上就降低了企业员工的离职率，保证了企业经济效益。最后也是最主要的问题，企业需要与时共进，不断的将企业人力资源成本控制进行合理有效的改革，将企业员工作用发挥到最大值，从基础上提高员工技能，降低企业人力资源成本。

（四）人才纳入的开拓

一个企业人才的需求量是非常大的，每个企业的发展方向就是需要各种各样的人才为企业做出贡献。尤其针对于相关专业的技术人才，这对于企业来说如同珍宝。对此如何保证企业人才的納入，保证企业员工的平均水平，这就需要企业积极的开拓招聘渠道，获取更多的人才加入，保证自身经济发展水平。而渠道的开拓可以从以下几点进行，与学校共同建立培训基地，并且从中挑选出优秀的人员进行重点支持，并且积极纳入企业进行实践培训。第二点就是通过行内招聘人才，以企业优势作为吸引力将技术人员纳入到企业当中保证企业人才来源。第三点就是第三方招聘，有外包公司或者猎头进行人才的掠取，将技术人才收入到企业当中，为企业发展提供深谋远略。

四、结束语

企业人力资源成本控制是通过多方努力来完成发展目标。针对目前我国企业人力资源成本控制的现状，企业首先要不断加强对员工的认识和使用，充分发挥员工的才能，确保人力资源的应用性，提高我国经济整体发展。

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