论述制造业财务风险的控制对策

王婷

摘 要：随着我国经济的快速发展，制造业也逐渐发展起来。企业只有不断加强自身的财务管理，并且充分发挥财务分析在财务管理工作中的作用，才能尽可能的降低企业生产经营过程中出现的财务风险，从而才能为企业的可持续发展提供保障。基于此，本文首先对当前形势下制造业企业中存在的财务风险进行了分析，然后针对当前的财务风险提出了一些建议，希望可以为相关企业财务风险的控制工作提供参考。

关键词：制造业  财务风险  问题  对策

一、分析当前形势下制造业存在的财务风险

（一）传统财务分析适应不了市场经营模式

财务分析是每个企业管理层进行重大决策的重要依据。然而，就当前企业的财务分析来看，其只是对企业的实际经营业绩进行总结，然后将其与过去一个阶段的经营预算进行比较，最后通过对企业发展趋势、影响因素等方面的研究，分析财务指标的增长和缩减。这种财务分析方法只是企业将自身的实际经营情况与之前预估的目标相比较，没有与市场的相关指标以及其他竞争企业的指标结合起来比较，从而就导致现存的财务分析模式不能与快速变化的市场经营相适应。

（二）项目成本投资风险大

一些企业为了保证自身在市场竞争中的主要地位，完全不考虑企业的实际发展情况就肆意扩张企业规模，寻找资金支持。这种情况致使一些企业在寻找资金时出现了不合乎常规的借贷现象，在此之前其也没有全面的了解企业内部的财务情况，并且完全忽略了企业财务工作的常规程序，从而大大增加了项目投资的风险，投资所需成本也出现了不断扩大的现象，进一步加剧了企业的财务风险。

（三）财务分析指标不科学

大多数制造企业都是采用最为传统的指标分析法进行财务分析工作，大部分的企业经营者也特别注重收入指标以及利润指标的完成情况，而忽略了对企业现金流的分析;另外，企业的财务分析人员也是严格按照利润表中的项目开展财务分析工作，完全忽略了资产负债、利润以及现金流三者之间的关系。此类情况的发生就使财务分析最终所得到的数据具有一定的片面性，企业也就不能依此开展有针对性的财务管理工作，从而大大提高了财务风险的发生率。

（四）财务人员自身素质低

当前大多数制造企业的财务分析工作都是由企业的财会人员进行的，但是，其中很多会计人员都会认为财务分析只是将某一时间段的收入、支出等进行整理总结，缺乏对财务分析的准确认知，从而导致企业财务分析工作不能与企业实际的财务需求相适应。不仅如此，某些会计人员由于自身没有专业的财务分析知识，导致其无法为企业提供有价值、高质量的财务分析报告，大大提高了企业的财务风险。

二、制造业企业控制财务风险措施

（一）完善市场经营模式

当前的财务分析工作大多是财务部门进行，财务部门的相关人员对于市场的变化以及企业以外其他竞争企业的实际情况缺乏了解。对此，企业必须要加强财务分析人员与业务人员的交流，以此来提高财务人员对财务分析工作的认識，使其不再局限于单一的企业内部分析中，积极了解当前市场以及其他竞争企业相关产品的报价、成本，明确自身与其之间的财务差距，从而不断改善自身的财务分析结构，进一步完善自身的市场经营模式，提高企业在市场中的发展优势。

不仅如此，随着当今科学技术的快速发展，信息技术也开始在财务分析工作中广泛应用起来，在此，企业就可以在财务数据的采集、筛选等方面将大数据、云计算等先进技术应用起来，科学、全面的分析财务数据中的具体内容，以此来提高财务分析的水平，这样做也能在一定程度上提高企业的市场竞争力。

（二）合适展开财务预算

市场的发展存在着诸多的不确定性，对此，在市场挑战如此激烈的情况下，企业只有做好自身的财务预算工作，提前评估企业中可能遇到的所有财务风险，才能提高自身的抗风险能力。其中，企业首先需要科学的分析市场未来的发展变化，在此基础上根据自身项目投资的差异性以及实际的发展情况制定有针对性的风险应对策略，从而保证企业在遭遇风险时能够有科学的风险策略予以应对，从而为自身的持续发展提供保障。

海尔早在之前就提出了一种企业财务零风险理念，虽然每个人都知道这种想法在实际的企业发展中无法实现，但是其也在一定程度上说明了很多财务风险是可以有效避免的。而合理的财务预算就能够在企业中起到控制财务风险的作用，从而保证财务风险能够在企业生产经营的可控范围中。

（三）杜绝闭门造车现象

在当前互联网快速发展的背景下，制造业应该积极寻找方法解决“闭门造车”的现象，不能仅仅通过分析内部的经营情况就展开财务分析工作，还要与行业的相关指标以及其他竞争企业的指标结合起来进行研究，不断查找自身在财务分析中的缺漏，最大程度的挖掘自身潜在的市场优势，以此来为企业财务分析的准确性提供保障。

不仅如此，企业在进行财务分析时除了要对自身的盈利、偿债、企业运行以及现金流等方面的财务情况进行分析，在当前大数据背景下还要综合考虑企业生产经营中的成本数据，寻找最为有效的成本控制方法并且全面分析企业资金管控的欠缺部分，加强实际成本与预算目标的比较，以此来保证企业短期发展目标与长期财务规划的真正落实。

（四）提升财务风险管理人员水平

企业的财务管理人员在企业财务风险的防范以及控制上发挥着重要的作用。所以，在日常工作中，企业必须要加强对财务管理人员的财务管理和风险防范等方面的培训工作，以此来提高其财务风险管理的水平，也能在一定程度上提高财务人员的业务能力。除此之外，财务管理人员在开展财务管理和分析工作时还要不断积累自身的实践经验，将理论基础与企业实际情况结合起来进行分析，在了解自身实际发展情况以及可承担风险范围的基础上科学合理的进行项目投资工作，以此来保证企业在有效提高经济效益的同时也能实现可持续发展的目标。不仅如此，企业还需加大对财务人员综合能力的培训工作，提高其在遇到财务风险时冷静面对的心理能力，培养其专业的财务和业务能力，以此来使其不仅能全面分析企业的财务情况，必要时也能及时参与到企业的实际业务中。

三、结束语

综上所述，财务风险的控制与防范在制造业的长远发展中发挥着重要的作用。因此，企业必须要健全完善相关的财务风险预测机制，以此来及时找出有效的应对方案;另外，企业还要加大财务风险防范的研究力度，全面分析当前企业发展中的财务风险问题，并且制定有效的应对策略。尤其是在制造业企业的发展过程中更要对可能出现的财务风险保持高度的警惕性，全面分析当前形势下的市场发展变化，根据市场的变化及时转变经营策略，以此来将企业的财务风险降到最低，从而为其长远发展提供保障。

参考文献

[1]赵军.浅议当前形势下制造业财务风险的控制[J].财会学习，2019.

[2]李敏.当前形势下制造业企业财务风险的控制措施研究[J].企业改革与管理，2019.