探索清单计价模式下建筑工程造价管理路径

施学成

摘    要：目前，我国建筑行业不断发展，其主要行政意义的计价形式不足以满足商品经济生产者的市场规律，影响了生产者的自主价和个别劳动时间给商品价格带来的影响，难以适应建筑市场的变化，从而影响到行业之间的公平竞争。本文针对清单计价模式下建筑工程造价管理路径进行探究，并不断完善管理战略，旨在为建筑工程造价管理工作提供有效建议。

关键词：清单计价模式;建筑工程造价;管理途径

1  引言

工程建设需要足够的工作时间，在此期间发生变故，也需将其预算出来，基于此，需提前考虑到一切非固定的变化因素，根据工程量清单计价模式并参考实际施工情况，来保证完成工程量的准确性和企业经济效益的提升。企业工程的管理水平在与施工人员的了解程度，他们需要了解到工程造价的控制点，并把工程成本控制在一定范围内，从而提高工程造价的精准度，扩大工程单位的利益。

2  工程量清单计价的相关概述

2.1  工程量清单计价的基本概念

工程量清单计价主要是指由招标人通过公开和公正的方式对工程进行招标，需要投标人来完成所提供的工程清单所需的措施项目费、分项工程费、规费、税金以及其它项目费。在投标过程中，根据自身道德实际情况和管理水平，预定期间的利润并制定相关计划，通过招标人自行或委托相关机构建立工程实体系消耗和措施性，以达到企业发展的工作量清单。

2.2  工程量清单计价的优势

2.2.1  增强资料的一致性

为确保招标工作顺利开展，需要由招标方负责统计清单模板，这样能够更好的统一工程资料。并且在进行清单计算过程中，可以减少工程数据的计算量，以此降低计算的时间成本。

2.2.2  加强控制投资水平

和之前的计价模式相比较，业主可以利用清单计价模式来提高投资项目的管理水平，精明分辨各种阶段以及计算出更有合理性的工程造价，这样可以帮助企业获得更多的经济收益。

2.2.3  企业管理水平提高

企业的经济发展在于企业管理水平如何，企业可以根据清单计价模式分析工程造价的结果制定出科学性计划，帮助企业发挥更大的空间，从而稳固市场竞争中的地位。

2.2.4  保证行业间竞争的公平性

行业优良发展的基础就是公平竞争的环境，因此为了保证行业间的公平竞争，以及为投标企业营建出优良的竞争环境需要进行工程量清单计价模式。在受到该模式的影响下，招标方式的公正度以及透明度有很大的提高，以此确保了行业间竞争的公平性。

2.2.5  合理有效分摊运营的风险

在其模式的影响下能够帮助企业降低风险管理限制的难度，将工程风险分摊到各个阶段，减少工程项目运营过程中风险概率的发生，以保证两边的经济利益。

3  工程量清单计价模式下常见问题

3.1  不重视工程量清单模式

工程量清单是项目计价管理工作的基础和重要的依据，施工项目造价管理工作近况如何也是通过工程量清单进行了解的。如果在工程建设中忽略了工程量清单，那么将直接影响项目造价管理工作的效率。目前仍然存在一部分管理人员在使用传统计价方式，只因还在怀疑工程量清单的使用情况，这严重的影响了工程量清单的体系品质。引起难以为工程量清单工作提供有效依据，不足以报告出施工的实际状况。

3.2  专业的管理人员缺乏

建筑行业不断壮大，相应建筑人员的需求量也在扩大，其中很多岗位都需要专业度较强的人才，这对工程造价管理有着决定性因素。招标过程中需要严苛遵从国家的工程项目施工相关规定，从而实行工程造价的管理工作。而现今国内经常在工程项目的实施过程中出现工程合同和项目招标的内容不符的状况，因为合同内容含糊不清，在一部分内容中用词不当，发言不缜密等情况发生。投标单位在工程量清单前提下证实工程量没有问题时，其结果可以成为工程量的原则。而在实际工程当中，发现合同中的问题是由专业的管理人员进行分辨的，因此专业的管理人员缺失影响着工程合同制定的进展，如没有及时发现合同的问题所在，就会出现合同条约纠纷的问题，并导致工程量清单制定不规范的状况发生。

3.3  工程造价管理工作不够严谨

建筑行业的不断扩大化，带来的是越来越多的工程项目，以及现今随着社会不断发展下，各种现代科技技术渐渐参与人们的日常生活当中，当然工程建设的管理工作也不例外，采用了视频监督以及电脑操控录入资料的方式。但建筑单位只关注施工的效率和工程成本，缺少对管理工作的重视，主要原因是缺少专业的管理人员，大部分管理人员不是经验不足就是年长且经验足的管理人员没有跟上时代的进度，仍在用老旧的模式进行管理。这样方式很容易造成在施工过程中记录不全面和管理中出现造价含糊的状况，大大的降低了施工单位的管理水平，并直接影响建筑工程的开展和进度。

4  清单计价模式下建筑工程造价管理的具体设施

4.1  投资决策阶段的工程量清单计价

合理的预算投资，对于建设项目有着非常重要的作用，那就是施工过程中的资金管理运营。且投资决策方案决定着建筑项目施工过程中的施工质量。如其项目足以为企业产生经济利益较大时，此时就要对项目投入方面进行全面的市场调查，以预测市场的发展流程，并以明确的投资规模来确保产品质量，从而提高产品本身的价值。

4.2  招投标中的工程量清单计价

现今招投标中的工程量清单计价在管理工作仍有一些问题，需针对这些问题开展一系列对策。需要决定工程量清单计价模式，再进行全面性的工程预算，使招标中的相关内容表现出工程造价的公平性，以科学的造价管理进行审核，确保招标工作顺利进行，促使工程清单计价模式越加的科学合理化。首先根据全面造价的分析中结合该工程的特制，并针对客户设计以及其它方面的需求，对各式各样的工程资料进行全面考核，根据实际情况制约好施工要求，防止在施工中出现质量或者施工期限上发生变化。之后是针对报价的协调性，需要合理有效的划分招标设计中所需施工作业的内容以及模式。并针对施工模型和材料等问题，详细分析工程内容与工作特點，确保清单计价模式设计的完整性，为工程量数据的实际情况处理提供有效依据。根据合理有效的施工方案，实施到工程量清单设计分析和检验当中，以此满足工程设计的需求量，提升工程量清单的品质和精确性。

4.3  工程造价在合同管理中的工程量清单计价

在管理工作当中，需要提高工程量造价的品质，根据相关企业制定出较为完整的成本管理制度以及管理内容，并清楚的表达出清单计价的主要特点，以此帮助科学设计工程项目管理有效提高。根据工程量的特征分析出合同文件及工作内容，指点管理人员通过实际工作过程树立起保护意识，以增加成本管理设计的科学性。在工程造价的工程量清单计价模式中需要不断强调责任管理的内容，加强工程项目管理的力度，能确保工程管理层分析价格动态的正确性。减少造价风险状况的发生，降低合同管理中的成本风险，以此完善合同管理工作。

5  结束语

结合以上述论可以得知，需要提高造价管理者的工作效率，让管理者自身树立起终身学习的理念，从而提升管理人员自身的技能和专业知识，随时关注市场的流动从而变换政策，以此确保工程量清单计价模式的实践。另外，可以根据自身在工作中获取的知识合理运用到工程造价当中，以此提高建筑工程造价的管理水平。

参考文献：

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