加强铁路劳动定额管理工作的途径探究

【摘要】为了深入探究加强铁路劳动定额管理实效性的途径，本文通过从增强铁路劳动定额管理的意识、规范定额标准和优化定额方法、转变定额管理模式，强化管理效率、注重定额管理人员培训、提高管理人员素质着手，有效提升铁路劳动定额管理的水平。

【关键词】铁路;劳动定额;管理策略

当前铁路企业在劳动定额管理方面依然存在着一系列的问题，这在一定程度上制约了铁路企业的发展。通过深入探究加强铁路劳动定额管理的途径，能够有效促进铁路企业朝着可持续性的方向发展。

一、增强铁路劳动定额管理意识，创新定额管理理

在铁路企业不断发展的过程中，为了能够有效提升加强铁路劳动定额管理的水平，便需要铁路企业领导逐步树立起良好的劳动定额管理意识，充分认识到劳动定额管理在推动铁路企业不断发展过程中所发挥的重要作用，逐步树立起新型的劳动定额管理理念。首先，应该明确劳动定额管理的范围，坚持以公平的原则进行铁路企业的员工管理;其次，创新劳动定额管理理念，逐步树立起良好的劳动定额管理意识，规范统一铁路企业的劳动定额管理标准，这样便能够有效避免铁路企业在劳动定额管理的过程中出现差异性的现象。同时，通过采用先进的管理方法，将先进技术合理的应用到铁路劳动定额管理过程中，切实增强铁路企业领导的管理意识，以此推动铁路劳动定额管理工作更加顺利的开展。

二、规范定额标准，优化定额方法

为了能够切实保证铁路劳动定额管理的时效性，便需要铁路企业在不断发展的过程中积极进行探索，让铁路企业内部的领导者和员工能够共同努力，制定规范化的铁路劳动定额管理标准和方法，以便能够将科学的方法在铁路企业的劳动定额管理中的价值充分的凸显出来。其中，铁路企业在制定劳动定额标准的过程中，应该紧密结合先进的技术、人员组织和劳动分配等要求，规范铁路企业劳动定额标准，以便能够更加真实的将铁路企业在不断发展过程中的技术水平和发展状况展现出来。

通过规范铁路企业劳动定额标准之后，还需要根据铁路企业在不断发展过程中的实际情况，采取科学有效的管理方法，充分凸显出铁路企业劳动定额管理的适用性，以便能够让规范的定额标准的作用充分的凸显出来。

三、注重劳动定额管理人才培训，提高劳动定额管理人员素质

在铁路企业的劳动定额管理过程中，劳动定额管理工作人员是非常重要的参与者，所以劳动定额管理人员能力水平的高低直接关系到劳动定额管理的效果。因此，为了加强铁路劳动定额管理的效率，便需要组织劳动定额管理人员积极参与相关的业务培训，并对管理人员参与培训工作的情况进行定位考核。针对考核合格的劳动定额管理人员应该给予一定的表扬和支持，并积极的组织尚未经过考核的员工参与针对性的培训，让劳动定额管理人员能够更加全面深入的掌握劳动定额管理的知识。在对铁路劳动定额管理人员的培训过程中，还需要就劳动定额管理人员的工作态度、工作责任感进行考核，以此达到增强铁路企业经济效益的目的。同时，在铁路企业不断发展的过程中，还需要根据各个岗位的实际需求，合理挑選既懂定额知识，又懂工作岗位内容的人员，优化劳动人员数量配置，以此达到优化铁路企业资源优化配置的目的！

四、转变定额管理模式，强化劳动定额管理效

在铁路企业以往所采取的劳动定额管理过程中，主要采用的是行政手段为主，所以需要合理的调整各项设备的更新的分配，逐步拓展铁路企业劳动定额管理的范围，并根据实际情况对新增的劳动定额管理项目进行管理，及时更新劳动定额管理内容。通过不断更新铁路企业在不断发展过程中所采取的生产运输模式，及时更新各类工装设备，以便让采用的劳动定额管理模式能够更好的适应现代社会在不断发展过程中的管理局面。通过将以往采用的先进定额和平衡定额方法进行调整，以此确保劳动定额能够始终保持平衡。

铁路企业在不断发展的过程中，采用劳动定额管理方法的时候必须严格遵守科学的管理理念，以此达到减员增效的目的。通过科学核定各项工作量在发展中的转换系数，并根据工种和车间的实际情况进行合理的划分，以便能够逐步构建起科学的定额标准。

通过全面优化铁路企业在日常生产过程中的运输布局，创新劳动组织模式，优化配置各项劳动资源，最大限度提升铁路企业在发展过程中的生产效率。其中，在优化分配劳动力的过程中，应该合理调整铁路企业的劳动定额与收入分配之间的关系，准确把握每一种工种的劳动特点，采用多元化的劳动定额形式，这样便能够将铁路企业劳动人员的生产运输积极性被充分调动起来。

铁路企业的劳动定额管理具有复杂性的特点所以需要优化劳动定额系统，合理修正劳动定额管理机制，反复研究铁路企业在不断发展过程中对实际生产运输工作的分析，将铁路企业在一线生产运输管理中的定额管理作用充分发挥出来，有效提升铁路企业定额管理的水平。

五、结论

总之，在铁路企业不断发展的过程中，为了能够最大限度强化铁路企业劳动定额管理的实效性，便需要树立良好的劳动定额管理意识，制定规范的劳动定额管理标准，采用科学合理的劳动定额管理方法，这样才能够更好的解决铁路企业发展中的劳动定额管理存在的问题，优化铁路企业的劳动定额管理质量，从而逐步推动铁路企业更加稳定健康的发展。

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作者简介：刘文蓉（1974-），女，学历：大学本科，职称：工程师，科室：劳动人事科，单位：沈阳局集团有限公司吉林车务段。