基于政府会计制度改革的医院财务信息化体系创建探索

陈静初

【摘要】我国在新时代以来，在各项事业的制度完善上都取得了卓越的成效。十九大以来，我国不断加大对于事业单位的政治、财政、管理等方面的体制改革。而会计制度的改革是其中的核心内容之一。医院财务改革的主要内容是在完善权责发生制和预算会计制度的同时，建立成熟高效的信息化体系，从而更好的促进医院全面健康的发展。

【关键词】会计制度;医院财务改革;信息化

前言：新颁布的政府会计制度在2019年正式实施。是我国政府对于事业单位、行政单位的一次全新的改革。医院财务管理在这次改革中，也面临着新的挑战和困难。医院财务在顺应新的会计制度改革下，需要兼顾新旧财政制度的顺利过渡，同时推行信息化体系的建立，从而全面优化医院财务管理和执行规范。

一、医院财务管理的现状

（一）改革背景

权责发生制度是医院会计制度核算的基础。但在新时期，国家建设不断发展的过程中，由于信息化在事业单位的管理模式中不断占据重要的比重，当前成为经济体制改革和转型的重要时期。微信、支付宝等线上支付成为人们消费的首要支付方式，医院的财政收入方式也从现金与人工记账，逐渐转向线上资金流动和实时账目汇报。信息化的生活方式主动推动了当前情况下医院财政管理的信息化进程。

（二）存在问题

目前医院财务管理人员财务管理意识不足，对于政府会计改革精神落实不到位。财务管理意识匮乏，并且对于信息化系统的财政管理优势认识不足。

医院财务部门的管理人员专业水平不够，其中一部分人员是由收费处或者其他科室转到财务部门，没有系统的学习过财务管理的知识。严重影响了医院财务团队的整体发展。

信息化建设资金投入不足。医院对财务管理的信息化建设意识的重视程度不高，因此在资金分配结构中，对于财务管理信息化方面的资金、设备配备和人员培训等各方面的投入都不够。

信息化管理系统不普及不统一。在管理方面，信息化的高效、清晰、透明等性质，完全贴合新时代下对于行政、事业单位的管理模式。但医院各部门之间大多只埋头关注医疗项目，在财务信息的汇总和汇报上分工混乱、信息冗杂、汇报时间拖沓。缺乏信息化的管理模式，严重阻碍了院内财政信息明确化和及时化。

二、基于政府会计制度改革的医院财务信息化体系的创建途径

（一）提高财务信息化系统建设的意识

新形势下医院可持续发展的战略目标，是以会计核算为核心，预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的医院财务管理一体化运行体系。大多数医院属于我国的事业单位，资金来源主要依靠医疗收入，每天的资金流动较大，医院发展迅速，实力不断增强。一些医院已经意识到财务管理信息化的重要性，并且将信息化建设提上具体日程。

财务信息化建设过程中会遇到许多问题，首先在硬件上，领导应强调和提高全体人员的财务管理意识，合理配置资金，用于信息化系统长期建设的需求。

（二）专业人才的培养

财务管理有着其科学系统的知识理论，政府会计制度规定了双核算体系、双报告。在完善核算内容的同时，还详细分配了两种会计科目表，财务会计和预算会计，并且分配了其中的一级科目表。使得会计人员更容易理解和掌握会计制度，提高新会计制度的推行速度。一些公立医院为提高财政管理聘用了符合财务岗位要求的工作人员。但是结合医院特定的财务管理，以及对于信息化建设的技术需求。对于工作人员来说在信息化系统的建设过程中，仍旧需要不断学习理论知识，并结合实践和社会发展对财务管理信息化建设的要求，努力完善和创新医院财政管理信息化系统。

医院每日的资金流动数量庞大、涉及内容广泛，医护人员在处理紧急事件时，有时无法花费太多事件审核整理医疗收入的登记与汇报，此时信息系统的快速身份核对与相关消费的登记都依赖财务管理的信息系统。为了缩短财务信息的传递时间，提高信息的准确度和及时性，也有必要提高财务人员对于各大数据的汇总与控制能力。

（三）全方位优化财务管理信息化建设

任何新事物的发展都不是仅仅依靠某一类人的努力可以完成的。采用政府改革后的会计制度，可以让医院的财务工作更加严谨和规范。

医院财务管理信息化的建设关系着整个医院各个部门之间的合作与协调。这要求公立医院有必要提高每个部门与财政部门之间的信息对接和数据汇报效率，并且部门与部门之间互相协作与监督，打破整个医院的信息壁垒，做到实时信息全覆盖的信息网。

首先，要求专业程序设计人员，建立适用于医院财政信息管理的系统，好的设计工作能够有效实行具体问题具体分析。其次，积极组织设计人员展开交流活动和合作研究项目，促进设计人员提高信息工作的性能。

采用鼓励机制，鼓励工作人员依据实际需求对财务管理的信息化系统提出合理建议，帮助信息化系统不断优化升级，贴合医院财务管理的弹性需求。完善信息系统中的信息共享功能。

制定规范的信息系统管理章程。明确的文字内容，能够有效的传递信息化系统的实际内容，监督各部门对于财政信息化建设的工作。同时依据章程规定，工作人员也能够进行自我管理、互相监督。依据管理章程，建立管理部门，在监督财政部门工作的同时，随时检测财务管理的信息系统，做到对于系统问题的提前预警，及时发现及时解决，科学防范财务信息化管理风险。

三、结语

医疗资源并不是取之不尽用之不竭的，在结合此次疫情期间所出现的各种问题，医院应该把握住这次会计制度改革的机遇，结合自身的财务特点，保持优势弥补劣势。并通过信息化的财务管理制度，优化医院的信息交流、资源共享、财政透明等各方面的管理规范。從整体上最大程度发挥其公益性特点，满足任何情况下社会对医疗服务的需求。

参考文献：

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