当前地勘事业单位人力资源工资管理所面临的困境与出路

摘要：本文主要围绕地勘事业单位人力资源工资管理所面临的困难和出路展开论述，第一部分介绍事业单位工资制度的历史沿革，然后加强人力资源工资管理工作的重要意义，再分析当下地勘事业单位在人力资源工资激励管理工作中所面临的一系列问题，最后提出加强地勘事业单位人力资源工资管理的有效举措。

关键词：地勘事业单位;人力资源工资管理;存在困难;有效出路

地勘事业单位只有做好人力资源管理工作，才能够进一步激发员工的工作积极性，保证事业单位的工作效率和工作质量。但是当下地勘事业单位人力资源工资管理工作存在一些问题，薪资待遇差距很大，影响到了地勘事业单位工作人员的工作积极性，因此必须要破解当下人力资源工资管理过程当中存在的一系列问题才能够真正起到工资管理激励的作用，提高地勘事业单位的工作效率。

一、事业单位工资制度的沿革

事业单位工作人员的工资是机关事业单位工作人员依法履行职责、完成本职工作后，国家以法定货币支付给个人的劳动报酬，用以保障工作人员生活消费支出的需要，激励其更好地完成工作任务。

（一）2006年以前的工资制度历史沿革

中华人民共和国成立之初，大部分地方仍然实行以实物为计算基础的工资支付办法。为了统一全国财政经济工作和进行有计划的经济建设，统一以工资分作为全国工资计算单位，之后同时出现了供给制。直至1956年第一次工改，确定了在全国实行行政级别制，行政级别从1级至24级。这个行政级别制一直延续至80年代，1985年7月围绕着按劳分配的原则，对机关事业单位进行第二次全国工资制度改革，使得企业的工资制度与机关事业单位工资制度脱钩，实行以职务工资为主要内容的结构工资制度。

1993年10月国务院办公厅发文对机关事业单位进行第三次工资制度改革，事业单位根据自身特点，事业单位人员分为管理人员、专业技术人员和技术工人三类。管理人员实行职员职务等级工资制;专业技术人员分别实行五种不同类型的工资制度;技术工人实行技术等级工资制度。

（二）现行事业单位工资制度

为了贯彻落实2006年1月1日正式实施的《公务员法》的有关规定，决定从2006年7月起改革公务员工资制度，同时对事业单位工作人员收入分配制度进行改革。事业单位工作人员工资实行岗位绩效工资制度，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。工资的调整机制是在年度考核的基础上，对考核合格及以上等次的工作人员每年增加一级薪级工资;工作人员岗位变动后，按新聘岗位执行岗位工资相应的工资标准。

二、地勘事业单位进行人力资源工资管理工作的重要作用分析

地勘事业单位推进人力资源工资管理工作具有其自身的意义，主要表现在以下几个方面：

（一）能够激发员工们的工作积极性，保证地勘事业单位的服务效率

地勘事业单位通过进行人力资源的工资管理工作能够实现对各种利益的分配，保证员工们的工资待遇更加科学和合理，进而解决员工们存在的一些后顾之忧，全身心地在岗位上贡献自身的力量，既能提高员工们的工作积极性，也能够保证地勘事业单位工作效率和服务本领的全面提升。

（二）能够使得地勘事业单位管理水平有效提升

工资管理工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，通过进行工资管理能够了解员工们的工作态度，并且通过进行工资奖励来进一步激发员工们的工作热情，既使地勘事业单位的管理工作更加灵活，充满活力，也能够引导地勘事业单位不断提高社会公益服务水平，鼓励地勘单位发挥自身优势开展技术服务，保证地勘事业单位各项事业有条不紊地推进。

三、地勘事业单位进行人力资源工資管理工作存在的一些问题和不足分析

当下地勘事业单位在推进人力资源工资管理时，依然存在一些问题和不足。

（一）工资调整的机制体系不够灵活多样

地勘事业单位在进行工资管理时，由于机制体系不够完善，因此无法对工资进行有效的调整，尤其是存在工资分配不够科学合理的现象，在进行工资发放时，都是根据职称和资历来进行发放的，这样就会造成工资调整不够灵活，比较机械而且比较僵化，很难结合市场的发展行情来进行工资的调整，很难充分发挥工资管理工作的重要作用和意义。

（二）绩效工资激励的效果不够明显

地勘事业单位工资主要由基本工资和绩效工资构成，由于地勘单位是事业单位，所承担的工作以公益性质为主，导致事业单位的工资激励效果并不明显，并且绩效的工资比例不大，每个人的绩效工资相差比较小，所以影响到了工作人员的积极性和主动性。

（三）市场化的程度比较低，工资成本难以控制

地勘事业单位在进行工资激励时往往与市场相脱节，而对我国社会市场经济体系来说，市场具有重要的作用，尤其是地勘单位是差额拔款事业单位，虽以公益性工作为主，但为了经费不足，发展生产、增加经营收入，仍要与市场相结合，由于每年申请增减绩效量的报批报备程序严格和工资的考核机制较难在日常中控制成本，这不仅会造成基础管理体制的缺陷，而且也不能真正地开展工资管理工作，在一定程度上容易出现人才流失的现象。

四、全面加强地勘事业单位人力资源工资管理工作的有效举措分析

地勘事业单位要想充分发挥人力资源工资管理工作的重要作用，应该及时解决当下存在的一系列困境和不足，因此应该采取相应的有效措施。

（一）要结合单位自身实际制定出完善的工资体系

由于地勘事业单位常年野外作业、工作流动性大、知识技术密集、高级专业人才集中，为了激发员工们的工作积极性，在进行工资体系确定时，应该结合地勘单位的特点进行科学合理的设计，既要与地勘单位的考核实际情况相结合，也要结合市场上的一些行情，及时地对工资管理工作进行有效的调整，确保符合地勘事业单位的发展方向，也能够得到广大员工们的认可。

（二）要加强发挥工资管理的激励作用

面临日益激烈的竞争，地勘事业单位也正在推进改革工作，只有保证员工们的工作效率以及工作质量，才能够实现地勘事业单位的服务水平的提升，因此在进行工资管理时要最大限度地发挥工资管理的激励作用，使员工们受到真正的激励，在岗位上发挥自己的功效。

（三）要全面加强地勘事业单位的工资管理的市场化运行

为了充分发挥人力资源工资管理工作的重要作用，应该实现地勘事业单位和市场的有机结合，充分借鉴市场中的工资设置来改进当下地勘事业单位工资管理过程当中工资体系不完善以及工资激励元素單一的现象。结合地勘事业单位发展的需要，引进一些人才，加强对工作人员业务能力的考察，而不能仅仅通过应试教育来判断工作人员的工作能力，通过将地勘事业单位的工资管理与市场上的工资管理有机结合，及时地弥补地勘事业单位在进行工资管理时存在的一系列问题和不足，并且能够结合市场上的工资分配以及奖励办法进一步提升工资管理的水平。

（四）要全面拓宽加薪的空问以及渠道

针对当下地勘事业单位工作人员工作积极性不高以及加薪空间和渠道比较狭窄的现象，应该进一步拓宽和寻求地勘事业单位工作人员晋升加薪的空间。可以实现升职加薪方式的多元化，这就需要推荐地勘事业单位的制度改革，并且能够进一步完善岗位上的设置，对于一些在岗位上有突出贡献的人要给予精神奖励和物质奖励，同时充分地为员工们提供一些培训教育方面的福利，通过完善福利待遇，拓展职位晋升空间，全面激发工作人员的工作积极性，并且促进良性竞争，实现地勘事业单位服务效能的提升。

五、结语

地勘事业单位推进人力资源工资管理工作具有其重要的作用，一方面能够通过利益分配使得员工们找到存在感，另一方面也能够创造一种良好的企业氛围，推动地勘事业单位工作效能的提升。为了走出地勘事业单位人力资源行政管理工作的困境，应该建立更加灵活多样的工资管理机制，并且充分发挥工资待遇激励作用，能够与市场相结合，实现工资管理和绩效考核的有效融合，保证地勘事业单位工资管理工作更加科学公平公正。

参考文献：

[1]李峻.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核与工资管理[J].知识经济，2017（18）

作者简介：王锦（1976-），女，福建福州人，中级经济师，专科，主要从事人力资源研究。