刍议加强医院财务会计全面预算管理考核与监督的路径与措施

房泽果

摘 要：近些年，随着我国医疗体系的不断发展强大，医院的内部的财务管理也越来越系统化，会计全面预算财务管理越来越占据重要地位，在医院的运营过程中还要加强监督和考核，对医院的实际财务有清晰的认识和明确的掌握，优化整体的管理。以下将以医院财务管理系统全面预算管理为出发点，分析财务会计全面预算管理的考核和监督，并对其发展措施进行浅析。

关键词：医院财务会计  全面预算管理  考核  监督  措施

现阶段，从医院财务系统的整体管理和发展来看，还是有很多问题存在其中，为了加强和提升医院的整体管理水平，就要依据医院的实际运营情况，尤其是财务管理中财务会计全面预算的管理和考核方面，完善其管理制度，从整体优化财务管理系统，随着当前社会经济和科技的快速发展，医院财务会计全面预算的考核和监督的升级和发展已经成为当前医院发展中至关重要的环节。保障医院财务系统的各项事务都符合相关标准，推动医院更加长效的发展。

一、全面预算管理的优势体现

所谓全面管理，具体是医院财务系统对医院的各项资源进行分配的全面预算，这其中还包括考核和内部控制，除此之外，医院可以利用预算来控制各项开支，让医院的资源得到更有效的利用，提升医院的整体效益，具体总结有以下几点进行分析：

（一）从整体性进行分析

医院的财务预算和各项专项预算以及在经营过程中的必要开支都属于全面预算的组成部分，全面预算的涵盖范围包含了医院各个层级和所有的日常开支以及各项筹措资金，涉及的范围非常广泛，而且全面预算的整体结构非常合理，在医院的整体运营和管理过程中有着不可忽视的价值和作用。

（二）从活动性进行分析

医院的全面预算是针对医院内部的，所以和医院的各层级、各科室的人员都有关系，单个的人或者是部门都没有办法完成全面预算，只有全员都参与进来，才能将全面预算管理在医院整体管理中的作用和效能完全发挥出来。

（三）从目标性进行分析

医院全面预算管理中最重要的就是实现所制定的目标，所以目标制定在依据医院发展的整体情况的基础上还要有相当严谨的科学性和合理性，而且医院的全面预算管理体系从根本上是区别于其他行业的，所以在制定时会在很多方面都是以公益的性质出发的，依据医院的具体情况，有目标的进行管理，为医院的全面预算奠定良好的基础

（四）从全程性进行分析

全面预算对医院各层级人员在经济活动开始到结束，全程都能进行有效控制，还对各项经济活动结束之后对员工进行有效的考核和评价，形成一种动态管理，这也是全面预算优势的最大体现。

二、全面预算管理考核机制的具体实施策略

（一）从时间维度进行考量和制定

在医院全面预算的过程中最重要的就是季度考评和年度考评，这两种考评方式的重点有所不同，但是都是衡量员工发展的依据，想要从提升医院整体管理效益的方面来讲，相关的人员还是主要以财务指标为考核的主要内容，一些非财物资源为辅助进行制定，但是都要以医院的实际发展为基本准则，完善医院的考核在制度和体系。

（二）从空间的维度进行考量和制定

医院的各个部门都是考核指标中的重要的组成，但是其中医技部门的考核部门是有别于其他部门的，其他部门都是业务考核指标为主要内容，财务考核为辅助考核内容，而医技部门则完全反之，这样的设计思路也可以切实保障各部门员工对考核的积极性。

（三）优化预算的执行策略

在医院的各部门进行考核的过程中，首先要保障医院全面预算的科学性和合理性，制定行之有效的奖惩机制，在考核过程中，将员工的薪资和奖惩机制进行有效结合，这样可以充分的将员工的工作热情和积极性调动出来，这也是提升体院整体管理效益的有效途径。

三、全面预算管理监督方式的优化策略

（一）对全面预算主要的工作内容进行有效监督

全面监督预算监督工作就是对预算工作进行有效的监督和控制，其中包含了预算的编制和调整以及分析和控制四个方面，对不同的方面进行监督，其意义也会不同。从可持续发展的角度而言，預算监督也是本着医院的长远发展为基础的，对预算的监督和控制是为了让医院能够更加科学合理的进行收费。而预算调整的监督则是为了保证预算调整更具科学性。最后就是分析预算以及对预算的考核，在这两个方面的监督工作是为了将预算考核的价值充分的发挥出来，防止发生一些不良的情况。

（二）对全面预算管理的动态化管理进行监督

从当前的情况而言，很多医院对全面预算管理方面越来越重视，但是在具体的工作开展过程中，还是采用传统的监督管理的模式，这在很大程度上会降低医院的监管模式，对医院的整体运营也会产生很多不利的影响，因此，为了使全面预算管理监督更加规范化和科学化，所以当前医院对于预算系统的监督要进行全面优化，也是推动医院发展的重要基础，于此同时，医院也要根据自身的实际情况来制定合理的预算目标，这样也能更好的提升医院的整体监督和管理的水平，促进各部门的沟通和交流，为实现医院的长远发展奠定良好的基础。

四、结束语

总而言之，在当前医院财务管理过程中，由于很多医院受到传统管理理念的影响，所以在全面预算的实施过程中，在预算监督和考核的过程中有很多不合理的地方，没有依据科学合理的原则进行设置，这在一定程度上影响了医院的整体运营，为了避免更多的问题出现，所以医院要从根本上对预算的监督和考核进行优化和升级，建立健全完善的会计监督体系是提高医院整体管理效益的重要基础和根本前提。

参考文献

[1]吴肖红.医院财务会计全面预算管理的考核和监督方法探析[J].财会学习，2018，（22）：94.

[2]段绪坤，熊冰，王海涛， 等.大数据视角下的公立医院全面预算管理体系构建探析[J].财务与会计，2018，（14）：59-60.

[3]张展.公立医院全面预算管理相关问题的探讨[J].中国经贸，2018，（10）：137-138.

[4]许舒英，金燕.新医改背景下医院实施全面预算管理探析[J].中国总会计师，2017，（4）：65-67.

[5]李福忠，王朝娟，田森.公立医院预算考核方案探索案例[J].会计之友，2017，（13）：65-68.