企业投资管理的问题与对策

摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业的数量逐年增加，企业投资管理问题也接踵而来。企业投资是企业获取利益的重要渠道，有利于社会资源的合理配置。但如今投资风险大、企业投资管理不完善等问题严重阻碍了企业投资管理事务，这值得引起我们的注意，并且我们要采用积极的方法来应对问题。本文主要围绕企业投资管理的必要性、企业投资管理过程中出现的问题以及如何解决企业投资管理过程中出现的问题三个方面展开讨论。

关键词：企业;投资管理;问题;对策

一、企业投资管理的必要性

（一）有利于增加企业收益，提高企业收入

企业创立起来的最大目的是盈利，即提高企业的收益，使企业的价值增加，促进企业的发展。而企业投资指的是对内投资和对外投资两个方面。企业对内投资指的是投入自己的资金使企业的工作环境变好、企业员工素质提高等内部改变，增加企业价值和吸引力;而对外投资指的是对其他企业项目进行投资，若投资成功，则会取得很大的收益，投资越多，收益越多。然而，投资具有一定的风险性，这就需要企业实行投资管理，对企业的对外投资进行评估和预测，降低企业投资的风险，增加企业投资盈利，减少风险。

（二）有利于企业的生存与发展

企业在生存和发展过程中有许多的竞争对手，这需要企业时时谨慎，不可松懈，实行企业投资管理。在企业生存发展过程中，企业人员的素质和工作能力、创新意识、企业内部环境以及企业接受投资信息的深度与数量都是十分重要的，只有企业不断地创新，实时了解信息变化与发展，才能使企业的外部投资有保障，降低企业投资的风险，增大企业投资成功的几率，为企业的生存和发展打下结实的基础，促进企业的发展，增加企业的投资成功率。

（三）有利于对企业实行风险控制

凡事都有对立的两个方面，企业的投资更是这样，收益与风险二者共存。这就需要企业在投资之前做足功课，认真了解投资项目的合理性和成功率，降低投资风险。企业投资管理可以使企业对即将投资的项目进行深入了解与调查，企业工作人员加以分析与总结，得出投资成功与风险报告，最终决定要不要对此项目进行投资。有了这些步骤的进行，企业对投资项目就有了很大程度的了解，也大大降低了企业的投资风险，促进企业收益。

二、企业投资管理过程中出现的问题

（一）投资决策者素质低，决策水平低

有的企业投资决策者素质低，即他们的业务能力与水平还有待提高，尤其是对于一些中小企业而言。比如：有的投资决策者甚至对资金报表等专业报表都没有学习过、在工作过程中对投资决策的信息没有了解以及分析过程中分不清投资决策的主次方面等。投资决策者作为投资管理相当重要的角色，而不能发挥应有的作用，这会导致企业决策失误，企业事务的风险率提高，严重时会给企业造成巨大损失，甚至导致企业破产。

（二）投资风险大

首先，企业在进行风险预测时，使用的资料可能与现在有所偏差，导致分析的结果与实际有所不符，风险预测的结果也会不同。其次，投资过程中需要企业投资管理人员的介入和其他部门的帮助，这其中人员介入得越多，产生错误的概率就越大，甚至有些员工独断专行，这就更加影响了风险预测结果的正确性。最后，企业最容易忽略的一点就是投资项目即使投资过程结束，但是项目还会不断发生变化，企业不能在投资过程结束后就置之不理，若是这样，风险是不可估量的。

（三）缺乏市场调研意识

信息是决策的基础，很多企业投资管理时缺少调研意识，对市场信息以及其他企业变动等丝毫不了解，更不会进行深入的调查和研究，这十分不利于企业的投资风险管理。企业投资决策者对市场调研的意识浅薄，很少去主动了解市场信息。企业的发展是离不开市场这个大环境的，市场环境瞬息万变，而企业如果信息闭塞，不去主动了解市场大环境的变动，投资过程中风险将会大大提升，有损企业的经济收益。

（四）缺乏完善的投资信息咨询体系及法律法规

投资是一项复杂且艰巨的任务，这就需要企业与工作人员掌握正确且较多的投资信息来辅助完成企业的投资管理问题，投资信息体系缺乏会导致工作人员搜寻信息的工作量加大，调查的难度增多，工作时间增多，效率减慢。法律法规的缺乏会导致投资过程中出现的问题没有解决依据，投资工作混乱，企业如果出现风险将缺乏解决措施，造成严重后果，投资管理也会无法可依，使企业的投资工作没有了保障。

三、解决企業投资管理过程中出现问题的对策

（一）创建高素质的投资决策队伍，提高决策水平

投资决策是一项艰苦且复杂的任务，企业应该在应聘者中进行层层选拔，使挑选出来的人才熟练掌握企业决策流程，具有对市场的分析、了解与总结能力。并且，每个企业所在的领域是不同的，这就需要企业对选拔出来的工作人员进行培训，使他们对所在企业的各项指标与项目都充分了解，便于日后投资管理的开展。一支高素质的投资决策队伍将为企业的投资工作节省时间以及成本，并且高素质的投资决策队伍懂得如何应对投资过程中遇到的很多问题与挑战。

（二）企业应该努力降低投资风险

首先，企业与市场是紧密相连的，市场的信息是时时变化的。企业要时时关注市场动向以及信息的变化，随之做出相应的改变，制定相应的对策，减少因市场信息变化而导致的偏差。其次，定期对工作人员的能力和品行进行检测与教育，领导者也要多在企业内部走动，观察工作人员的行为，避免员工贪污腐败、独断专行等工作作风问题。最后，企业在投资过程结束后的跟进工作中也不能松懈，要注意投资项目的变动问题，以免在最后关头出现不必要的麻烦。

（三）企业应多多展开调研活动，掌握市场信息

市场的信息变动范围十分大，企业应该定期对市场进行调研活动，掌握市场的动向以及信息的变化，以此来决定企业下一步投资的对象及投资领域，为企业未来投资做好充足的准备。

（四）建立完善的投资信息咨询体系，建议政府完善法律法规

建立完善的投资信息咨询体系可以为企业减少搜寻信息的难度，节省搜寻信息的时间，企业只需要输入自己想要查询的信息关键词，就可以查询出最近的准确信息，减少人力与物力的投入，提高工作人员的工作效率。法律是一种保障，对企业投资过程中的隐患都做出合理解决方案，它可以对企业投资过程中出现的问题进行合理解决，减少企业投资风险，有利于企业投资管理。

（五）树立投资决策创新意识

现代社会讲求创新与发展，一成不变的企业终会被淘汰与落后。对于企业的投资来说，也需要有创新意识，不能拘泥于自己企业所在的、长时间从事的领域，要大胆尝试之前没有接触过的工作领域，拓宽企业领域，不断研究技术的革新，同时也提高投资管理者的创新意识，扩大企业的市场范围，促进企业投资管理。

四、结语

企业的投资管理是一项复杂且繁琐的工作，对企业的经济收益也十分重要，由此企业应该多多重视企业的投资管理问题，积极采取应对措施来解决投资过程中的问题，规避企业投资过程中的风险，增加企业的经济收入，促进企业发展。

参考文献：

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[2]田洪红，谭伟民，邵希娟.不同融资约束下企业投资依赖内部流的研究——来自中国制造业上市企业的实证分析.第五届中国管理科学与工程论坛来源，2007

[3]黄福广，赵浩，李西文政策及经济环境不确定性对企业投资的影响.第二届中国企业投融资运作与管理国际学术研讨会来源，2009

作者简介：江奔腾（1971-），男.广西南宁人，经济师，硕士，主要从事经营管理、投资管理工作研究。