企业经济管理中目标成本管理的实施分析

杨国旗 阮学平?柳长江

摘 要：成本管理属于企业经济管理中的主要环节，要实现企业经济管理高质量和高成效开展，必须将目标成本管理手段运用于企业经济管理中。本文对目标成本管理的含义、管理项目及其特证进行了概述，对目标成本管理在经济管理中所呈现的问题和运用的策略进行了探析，明确了目标成本管理在降低企业经营成本和生产成本，实现企业整体经济目标中的作用。

关键词：企业  经济管理  目标成本管理  实施

在当前复杂的市场竞争环境下，企业大力推行目标成本管理工作具有很大的现实意义，但要实现高质量和高成效目标成本管理的条件是：把企业运营成本与收益确定为参照对象，把提高资金的支配率确定为目标并施以管理，以此为目标成本管理决策的实施创造先决的条件，从而实现对企业科学、实时、有效的管理目标。本文主要对目标成本管理在企业经济管理中的运用进行了深入的探讨。

一、目标成本管理概述

（一）内涵

所谓目标成本管理，就是企业在平时管理工作中，根据指定时期内的运营生产态势，以现实、适度的预算模式来建立切合企业发展趋势的发展决策，以此在指定时期内设立成本预期的成本管理目标。目标成本管理的实质就是成本管控，开展成本管控工作主要就是为了降低企业运营、生产成本，高成效成本管控取决于企业管理工作。在实际工作中，应当在企业运营、生产各个环节中都体现高成效的成本管控态势，精细化管控企业运营生产成本。现如今，在市场化经济不断深入实行的背景下，目标成本管理也被确定为企业目前成本管理工作中的关键性环节。相对于以往的成本管理来说，目标成本管理会精细化地体现于企业运营生产环节中，可在企业各个科室、岗位的有力支持下，对市场发展规律和发展态势进行充分了解。记录所涉数据信息，再结合这些数据信息制定具有高度可行性的成本管理计划，在事前设定好产品价格，以此为成本管理创新进行事前预算和管控。

（二）内容

一是人资成本管理。人资成本管理在具体开展中，会涉及到主体人员岗位学习、劳务、福利和绩效等方面产生的费用。在知识经济的背景下，人资成本在企业发展管理工作中的现实意义逐步体现。高质量和高成效人资管理工作的开展，可以明显提高职工群众的工作热情和主观能动性，切实发挥企业职工群众的个人职业潜能和职能作用。二是安全生产设备机械安检、管护成本。安全生产设备机械安检、管护成本管理工作在具体开展中，会涉及到安检、管护时效、机械设备调换、消耗等。三是安全生产耗材管理成本。耗材是企业运营和安全生产工作中的基本条件，在企业运营、生产中会体现出较大的比重。在耗材购置进来之后，应当对其实行充分、良好的管护，在这一管护环节中，必然会有一定的管理费用。

二、目标成本管理应用在企业经济管理中所存在的问题

（一）管理人员成本意识缺乏

在目标成本管理工作具体开展中，应当鼓励职工群众形成高度的成本管控职责意识。然而通过对近期的管理态势分析能够了解到，企业职工群众并没能表现出明显的管控意识，并且在实际行动中，也不能考虑到各工作岗位间的良好合作，继而导致成本管控目标难以按期达成，甚至还提高了企业运营成本。

（二）目标成本管理落实不到位

相对于企业以往的成本管理来说，目标成本管理通常都会落实于内部各个业务项目中，因此在具体管理活动中，也就自然会从精细化角度考虑，提高管控标准。然而通过对近期的管理态势分析能够了解到，企业所实行的目标成本管理工作不具备现实的管控机制，这就可能会导致难以充分了解企业成本管理的具体状况。

（三）目标成本管理手段单一

通常而言，目标成本管理工作应落实于企业各项业务开展中，因此在实际工作中，企业各科室就应当建立适度的管理目标，在目标明确后，还应将其施以项目的划分，知晓各科室的业务流程。然而通过对企业近期目标成本管理的分析能够了解到，目标成本管理方法过于单一化，而且在相关工作开展中，也没能从现实角度进行成本预算，具体的成本管理过程过于主观，因而也自然就使得企业难以建立切合市场发展趋势的产品价格。

三、企业经济管理中目标成本管理的优化对策

（一）强化企业全体成员对成本管控的了解程度和意识

企业在进行产品设计和规划时，应该先对产品进行预算，这种预算就属于一种目标成本管理。而目标成本管理不仅仅是对于产品投入资金的多少进行管理，更多的是对产品从设计到销售的整个流程进行相关的管理。在消费者对产品要求多元化的前提下，企业对产品的投入不能只注重产品的外观和性能，对于产品的衍生价值和市场要求也要进行考量。企业在产品设计过程中，对于市场消费需要的各个层次都要进行详细调查，包括预期投入和后期收入都要制定相关的计划，这样才算是一个完整的目标成本管理。

想要将目标成本管理模式充分、高效地融入到企业管理工作中，企业就应当提高职工群众的成本管理意识，促进其以积极的态度投入到目标成本管理活动中。一是企业领导阶层人员应当先充分了解成本管理的现实意义，引导职工群众把目标成本管理充分体现于企业运营、生产各个环节中。在此环节中，企业领导阶层人员就不能体现出高高在上的姿态，而是应当以主动的态度深入到基层企业，调研企业具体运营、生产态势。在保证调研结果充分的条件下，再引导企业各科室制定适度管理目标，也就是说将成本管理职责体现于每个人的岗位工作上。二是企业职工群众应当体现较高的成本管理职责意识，在相关活动中，将目标成本作出全面研讨，调动本身成本管理主观能动性，尤其是企业财会科室人员更应当从整体角度考虑，借助对财务APP的运用，把成本管理陆续体现于生产管理活动中，以此建立完善层次化的成本管理体系。

（二）制定科学完善的目标成本管理制度

一是应当体现健全规范的管束和目标成本管控。目标成本是包含多个小项目的系列性管理业务，在该项业务的实际开展中，会涉及到对很多信息数据的分析整合。想要强化数据信息分析的现实性和合理性，就应当建立健全具有紧密关联的制度，对相关业务环节进行规范化管理，以切实保证目标成本管控所涉信息数据分析整合的现实性和合理性。二是提高内部管理质量和成效。借助对内部管理活动的开展，可以促进企业财会科室人员实时、充分了解企业运营中所出现的问题，并集中各科室的建议，建立实行有效處理问题的措施。三是建立健全财务分析制度。在财务分析制度的指导下，可以进一步充分研讨和了解企业指定时期内的运营状况、收益状况和趋势等，并向企业管理工作决策过程传递现实精准的现实依据。四是建立健全合理的奖惩机制。想要切实强化企业目标成本管理质量和成效，就应当建立现实合理的培训、考核制度，借助对奖惩机制的建立实行，逐步调动企业主体人员投入到目标成本管理工作中的热情。

（三）应用科学的方法进行目标成本管理

要做到企业目标成本管理的合理性和成效性，就应当在具体运营中，长期遵循合理性、前瞻性、现实性的理念，提高目标成本预测的精准性。要想实现如此良好的目标就应当先对所涉及的数据信息做到充分记录和研讨，在这样的条件下，再根据企业客观条件建立实行合理的目标成本预测方法。近来，企业目标成本管理所运用的成本预测方法为目标成本预测方法、变动趋势预测方法和量本利预测方法三种。其中，目标成本预测方法是指在制定一定时间内的销售收入和目标利润之后，按照销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出的目标成本。变化趋势预测方法主要是指企业根据历史数据，在采取一定预测方法之后所计算出来的一段时间内生产成本的变动趋势。量本利的预测分析方法是根据企业产品销售数量、销售成本、销售利润之间关联计算得出的销售成本。

（四）强化各部门工作之间的联系

目标成本管理是企业经济管理工作的基本条件，实行目标成本管理就是为了强化企业经济实力。在目标成本管理活动中，还应当将其与企业各项业务作出联合，结合各项业务的发展状况建立切合具体业务需求的管理标准，充分参照企业相关制度实行成本管理工作。而企业在具体管理和运营中，必然会有安全生产业务，所以，所实行的目标成本管理就应结合安全项目的核算标准作出优化，借助延时收集数据信息的措施，充分考查成本控制状况，以切实强化企业成本控制水平。

四、结束语

经济管理属于企业运营中的核心工作，目标成本管理属于经济管理中的核心环节，也是判定企业经营管理质量和能力的主要依据。本文对目标成本管理的含义、管理项目作出了简述，并基于企业目标成本管理现状，给出了提高企业目标成本管理质量和成效的建议，以期提高企业经营管理的质量成效，降低企业运营成本，促进企业可持续发展。

参考文献

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