建筑施工企业内部控制探讨

江映仪

摘要：快速发展的经济与不断加剧的市场竞争，愈加突显出建筑施工企业现代化管理的重要性。而作为现代企业管理中的一项组成部分，内部控制发挥着重要作用，因而现阶段迫切的需要将建筑施工企业的内部控制水平提高。文章就建筑施工企业内部控制现存问题进行了分析，并着重探讨了建筑施工企业加强内部控制管理措施，提供参考。

关键词：建筑施工企业;内部控制;风险管理

如今，促进行业发展的一项必要措施就是建筑施工企业内部控制，其有助于我国建筑行业的合法化，建立合理的内部控制制度可进行积极的监督。但因为我国现行的内控制度有诸多不合理指出，无法较好的实施，所以现阶段需要解决的问题还有很多，而若要达到内部控制的效果，就需将建筑行业的特征结合起来，并联系内部控制制度有效的实施。

一、建筑施工企业内部控制现存问题

（一）企业对内部控制重视不够

建筑施工企业在刚刚承接施工项目时，未重视内部控制，并且还存在着误解的情况，没有认识到内部控制对于实际效益的作用，重点在于对市场予以全面的开发，保障施工项目的进度、质量以及安全。其实企业健康长远发展的一项重要条件就是有效实施内部控制。例如，企业知啊对项目进行选择的过程中，并未充分结合自身具体能力，缺乏制衡机制，进而导致在选择施工单位、监理单位以及建筑材料时，显得极其的麻烦，进而影响了整个项目的正常进行。其次，在工程造价计划方面，存在着工程项目预算缺乏科学性的情况，在资金问题的影响下，就会产生停工的状况，并延误工期，影响企业形象，并导致过多的资源被浪费掉。就算是部分企业开展了内部控制管理，在认知内部控制上局限性也很大，只是在职能部门中进行较为简单的互相牵制。同时，部分施工人员文化水平较低，团队协作能力不强，导致各职能部门难以实现良好的配合，内控制度也不完善。

（二）建筑施工企业内部控制制度不健全

建筑施工企业内控制度若未第一时间进行完善则就会影响企业内控力度。须知，建筑施工企业内部各项控制制度均是建立在企业内部各职能部门充分了解企业现状的基础上，若建筑施工企业未充分认识内部控制，未有效设置内部控制组织机构，则就会让企业的管理形式有很大漏洞存在。企业各职能部门在对内部控制制度予以制定时，需从不同角度思考，各部门间的沟通与交流不及时。再加上建筑施工企业项目具有较强的流动性，且存在临时、分散的特点，所以就让建筑施工项目和企业总部相差甚远，总部无法在第一时间收集施工项目的有效信息，让所收集的信息未有较好的时效性，失真现象非常严重。

（三）风险管理意识弱

建筑施工企业和普通企业之间存在着不同，若项目存在风险问题，那么就有可能引起一些难以挽回的损失。对此，应对风险进行事先的预测，并落实好事后防范管理工作。大部分企业在运作时均缺少一个系统的风险管理体系，且不了解外部宏观环境，缺乏先进经验，为结合调研工作来实施管理，而是仅凭个人经验以及主观判断，进而不利于企业抵抗各类风险能力的提升。

二、建筑施工企业加强内部控制管理措施

（一）强化企业内部控制管理意识

为了能够让内部控制实现良好的效果，企业管理层需增强对内部控制的重视。相关实践表明，若企业领导层不重视内部控制，就会让随意性、主观性出现在内部控制的实施过程中，从而对内部控制作用的发挥造成影响，让管理问题频繁，进而影响企业的正常发展。对此，建筑施工企业的领导层，应充分认识内部控制所具备的作用，对内部控制理念予以掌握并落实，不断提升内部控制管理能力，构建科学的内控体系，并全面落实自身职责，进而确保内部控制工作的有效性。

（二）完善经济活动中的控制制度

在建筑施工企业的发展过程中，企业一定要及时控制内部发生的重大事情，把主动权掌握在自己手中，因此需进一步规范化、程序化内部控制制度，各部門之间必须相互监督与制约。在进行施工投标时，建筑施工企业一定要严格执行建设单位的考核制度，随着市场经济的不断深化，建筑施工企业在进行招投标时极易有诸多不规范的情况的出现。因此，建筑施工企业在竞标之前，需尽量多收集整合招标方的资料，充分了解招标方，如此方可避免在招标时不知从何着手。一定要坚持严格的审核制度来选择工程材料供应商，不得盲目随意，需全面了解供应商资料和信用情况，同供应商保持良好合作，以让建筑施工材料的质量和成本得到保证，确保供货源畅通。与此同时，建筑施工企业需把实际工程进度状况结合起来对建筑进料计划做出合理安排，这样可使建筑施工工程的连续性得到保证。此时就需要注意定额领料制度的设置，以避免浪费与不合理使用建筑施工过程中的材料。建立同类企业的信息档案有助于系统化管理建筑企业，且能够定期分析信息。建筑企业在此过程中既可将自身存在的问题给找出来，也能够对同类企业在这些方面上的优点予以学习借鉴，使企业减少不必要的损失，最终促进建筑施工企业经济效益的提高。

（三）加强建筑企业风险管理

第一、建筑施工企业需展开风险评估，针对经营活动和实现控制目标相关的风险在第一时间进行识别，并进行系统的分析，明确风险应对措施。增强内部控制，促进企业风险管理能力的提高，能够有效的将工程施工过程中存在的各类风险找出来，并利用定量与定性的方式，对风险予以全面的分析。以分析结果为中心，结合风险承受度，权衡风险与收益，将风险应对措施落到实处。对于企业承受度之外的相关风险，需运用科学的风险规避策略，进而降低经济损失。还应增强与供应商之间的交流，避免由于信息不对称而产生供应商风险。对责任承担制度予以完善，进而对结算风险予以有效的管理，若出现结算风险，那么有关人员应承担相应的责任，避免产生一些不必要的浪费。

第二、就施工过程之中的风险管理而言，需要落实好风险识别以及评估工作，管理者应根据施工现场的具体状况，来对风险进行预测，并严格执行预防工作，进而确保施工人员的安全，并促进施工质量的全面提升。就财务风险管理而言，应不断提升财务人员所具备的风险意识，通过审批制度以及预警机制等，来对财务风险予以管理，并确保内部控制能够发挥出良好的效果，让建筑施工企业的发展更加全面。

（四）加强企业信息化建设

由于项目较多，在加上地点大多不集中，且信息化程度不高，使得建筑施工企业在内部沟通方面存在着不顺畅的情况。对此，建筑施工企业需要在信息化技术方面，紧跟各个行业的发展速度，在短时间内建立健全现代化信息系统，对信息沟通的渠道予以拓展，借助网络，共享资源，一方面能够提供有效的参考依据给管理者，帮助其制定科学合理的决策，另一方面也有助于加强企业内部的沟通交流。一个通畅的信息交流平台，能够在第一时间对信息进行收集、整理与传递，可有效传播管理层的指示，让所有员工将自己在内部控制系统中的作用给了解到，以把自身的职责认真履行。通过这样的方式就能够降低各部门对信息予以获取的成本，提升资源利用率，进而确保企业内部控制管理的全面落实。

三、结语

综上所述，在现阶段的社会发展中，加强建筑企业内控建设体制对建筑企业健康发展极为有利，可促进企业市场竞争力的提高，让企业的经济效益大大增强。但如今建筑企业的内部控制还有诸多问题存在，急需解决。建筑需将现阶段建筑企业内控建设体制存在的问题结合起来，对症下药，把相应的解决方案提出来。同时还应将整个企业工作人员的内控意识与业务素养不断提高，针对建筑企业内部控制建设体制及其相关的监督体制不断完善，使之为企业发展提供有力支持。

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（作者单位：广东三穗建筑工程有限公司深圳分公司）