精细化管理在建筑工程管理中的应用

陆宁

摘要：精细化管理是现代企业管理的新理念，有利于对工程进度、工程造价和施工人员的管理。通过精细化管理，可以提高工作效率，获得更高的经济效益。精细化管理对企业的发展起着非常重要的作用。因此，本文通过比较传统建筑业管理与精细化管理企业的差异，分析精细化管理在工程管理中的应用。

关键词：精细化管理; 建筑工程管理; 應用分析;

1  精细化管理的概述

精细化管理是现代管理的要求。在现代管理过程中，要实现服务精细化、社会分工的科学管理模式。科学管理主要分为标准化、精细化和个性化三个层次。精细化管理是以企业利益为根本出发点，科学管理与精细化经营的有效结合。在管理过程中，以企业的发展目标为管理导向，以提高企业服务质量为主要目的，对企业的经营活动进行有效的管理和控制。在施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细规划，充分调动员工的积极性，进而保证整个施工过程的顺利开展。首先，现代建筑工程施工管理与传统管理模式最大的区别在于细节管理。传统的施工管理主要是粗放式管理，注重对施工过程的全面管理。但由于细节管理不到位，导致项目因缺乏细节管理而失败。但精细化管理就是要从全局出发，从小事上解决问题，狠抓建设环的各个方面。其次，精细化管理的核心是规范人的行为，明确相关责任，优化配置施工过程中的各种资源。最后，精细化管理要实现对工程质量的实时监控，并通过精细化管理机制及时应对突发问题，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还需要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费和以次充好的现象，因此精细化管理在施工管理过程中具有重要意义。

2  精细化管理过程中存在的问题

2.1  存在安全隐患

任何工作，安全总是第一位的。建筑工程施工过程中存在着较高的安全风险，必须重视安全工作。任何建筑施工企业都必须把安全工作放在第一位，以确保工人的安全和企业的利益。但在实际工作中，由于安全管理工作不到位，存在诸多安全问题。在施工现场，对材料没有严格的管理，致使现场材料摆放混乱，极有可能导致材料损坏。如果使用损坏的材料，很可能给工程埋下安全隐患。而一些企业没有对职工进行安全生产培训，致使许多建筑工地职工对安全工作不重视，导致近年来建筑工地职工安全事故频发。另外，在施工现场，一些危险区域没有设置安全标志，这也是非常危险的。以上问题都是由于缺乏安全管理造成的。施工现场一旦发生事故，将影响工程进度。

2.2  监督的重要性有待提高

我国建筑业虽然取得了一定的成绩，但在管理上没有系统的管理方案，导致建设项目管理水平没有得到提高。同时，很多企业对监理工作重视不够，在管理人员的选拔上没有提出很高的要求。不少考生专业知识和相关工作经验不足，导致督导工作出现较大问题。采用精细化管理模式要求员工具备专业知识，监督员要认真划分各环节的工作任务，并针对每个环节提出应急处置措施，确保工作顺利进行。然而，一些企业表面上采用精细化管理模式，但在实际工作中仍采用粗放式管理模式。总之，由于管理人员缺乏专业素质，精细化管理难以顺利开展。

3  精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1  对工作人员及设备进行精细化管理

提高队伍的综合素质，关系到工程建设质量。因此，在施工过程中，必须加强对施工队伍的管理和对员工的精细化管理。领导要定期巡视施工现场，对施工现场进行监督检查，及时处理存在的问题，全面掌握建设项目的各项情况。此外，要提高对项目负责人和特殊工种的要求，确保他们具有丰富的施工经验和相关的从业资格证书，加强对各岗位员工的培训，提高对员工精细化管理的理念树立良好的工作作风。此外，要加强对现场设备的管理，制定定期检查设备的时间表，安排专人对设备进行维修保养，实现设备的精细化管理。

3.2  建材质量管理

在建筑工程建设过程中，建材投资成本所占的比重很大。如果建筑材料的质量和成本得不到有效管理，将直接影响建筑工程建设的质量和安全，直接影响工程发展的经济效益。例如，广泛用于建筑材料的钢筋，大量使用。建设项目中购买钢筋的投资很大。然而，市场上的钢筋质量参差不齐，价格也不尽相同。如果建材采购人员在对钢筋的质量和单价进行评估和管理时，不能准确判断未来钢筋市场的走势，就无法获得最大的效益价值，在有限的成本范围内很难保证钢筋材料的质量直接影响建筑工程的施工质量。因此，在购买建筑材料时，应对建筑材料进行精细化的质量管理，确保各类建筑材料的质量和成本可控，为建筑工程的施工奠定安全基础。同时，有效的精细化采购成本控制可以降低项目投资成本，使建设工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更多的利益。

3.3  加强质量检查

建筑工程施工质量是各项工作的主要基础。在施工过程中，我们可以利用信息和标准化的方法来改变旧的落后的管理理念，从而为各项工作的发展创造良好的基础。精细化管理具有良好的规范性和程序性，对保证工程质量起到积极作用。用精细化管理控制施工作业，可以从以下几个方面着手：一是明确施工质量目标，并结合实际情况细化分解。施工质检人员要坚持严谨认真的工作态度，推动各项检查工作的开展，采用专业方法进行质量检测，并根据质量标准对检测结果进行分析研究。其次，施工单位要制定详细的施工质量检查制度，加强施工质量检查工作的落实，对工程施工质量实行动态管理和控制。在施工中遇到问题，要用有效的方法有效地解决，提高工作质量和效率。

3.4  施工成本精细化

企业以盈利为主要目的，实行精细化管理模式后，必须对工程造价进行精细化管理，明确项目的各项支出。首先，施工前要做好工程造价的预算和核算。工程所需费用由专业人员估算，严格按计划采购。如出现超支现象，应认真分析原因并记录在案，待工程完工后再对整个工程进行评估。

建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部、施工部等。要精细化管理成本，必须明确各部门的权责，落实监督制度，杜绝公款私用。

3.5  施工工艺精细化

随着科学技术的不断发展进步，建筑业也可以充分利用先进的计算机互联网技术，借助Bim等技术和网络力量，降低工程项目的时间成本，提高施工过程的精细化管理水平。在大多数情况下，施工场地有限，各种因素都可能导致施工误差。

为了减少施工过程中可能出现的错误，可以利用计算机技术建立虚拟模型。通过对施工现场的模拟，可以避免可能出现的问题，减少建筑材料的浪费，缩短工期，提高工程质量，实现企业利润最大化。

4  结语

综上所述，可见建筑工程精细化实施不到位。为了保证精细化管理的进一步发展，所有企业都应该把重点放在管理上。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，确保各项工作能够稳步开展。实施精细化管理可以有效提高建筑工程的发展水平，促进整个建筑业的进步。以上建议仅为个人意见。希望能对相关人员有所帮助。如果有任何不足之处，请改正。

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