试析建筑工程施工阶段工程造价控制要点

摘要：工程造价管理在建筑项目建设过程中有着非常重要的地位，是影响建筑企业经济效益实现的关键。在建筑工程施工阶段影响工程造价的因素比较多，而经过多年的发展，工程造价管理方法也越来越完善。本文针对当前影响建筑工程施工阶段造价管理的一些主要因素进行了总结分析，进而提出了相关的控制建议，以供参考。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价管理;问题;措施

对于建筑工程来讲，施工阶段是工程实施的主要阶段，也是影响工程造价的关键阶段。在施工阶段影响工程造价的因素较多，比如环境的影响、工程量的影响、施工人员的影响、材料因素的影响等等，因此加强对施工阶段工程造价的管理与控制是提高建筑企业经济效益的关键。

1   建筑施工阶段工程造价管理存在的问题

1.1  管理方式不科学

目前我国大部分建筑企业的工程造价管理方式还较为传统，缺乏科学管理的理念，单纯依靠项目负责人对造价方案进行统计和落实，无法满足建筑行业快速发展的需求，各个施工环节紧密配合的先进性，从而导致工程造价管理在施工阶段效果难以完全发挥。同时，由于工程造价管理是一个较为复杂且严谨的管理体系，对于管理人员的专业素质要求极高。而我国由于工程施工行业的发展速度过快，很多相应的管理模式都无法做到完全匹配，这就导致了在施工过程中，对工程造价的管理理念和施工工艺有着较为明显的断代。可以说我国工程造价管理技术难以满足我国飞速发展的基础建设行业，甚至已经对我国建筑施工领域的发展形成了较为明显的阻碍。

1.2  施工环节的材料因素

我国地域广阔，全国各地的运输能力和材料价格不同，这也导致了各建筑施工企业在具体施工阶段无法对所需要的材料成本进行有效统计和核算。另外，各地材料的价格也会出现相应的浮动变化，这就造成了该环节工程造价管理造成了难以把控的情况。尤其是在建筑施工环节所必须要用到的沙土、水泥、钢筋等原材料，其具有明显的季节性价格浮动，同时在我国不同地区，由于气候环境的差异，各地施工周期和施工季节性的不同，从而形成了各地区之间设备和材料价格差异极大的情况。同时还有以次充好、收贿受贿的现象，一旦出现这些情况，就会导致建筑工程质量下降。

1.3  缺乏有效的管理措施

目前我国大部分建筑企业都无法在设计、预算、施工、监督等环节充分发挥工程造价控制的优势。例如在设计过程中由于缺乏实际施工地点的勘测导致设计图和施工图不相符，一旦发生这种情况就需要现场更改设计，延长工期导致成本上升。另外在成本预算的过程中经常会出现对各类材料价格预估出现偏差的情况，一旦预算和实际现场市场价格存在较大差别，就会直接影响到施工过程中成本消耗，而且这种成本的差异，对于每个建筑项目而言，金额都是十分巨大的。即便少量的单价差异也会由于材料总数较多，造成严重的经济损失。

1.4  施工环节的问题

建筑施工是一个复杂的体系，且在施工过程中具有极高的综合性。在施工环节强调工程造价控制的重要性，不仅能够帮助施工流程优化工作，同时也能够提高管理专业性。一个优秀的工程造价控制技術人员，不仅需要了解全部设计施工流程，还需要涉猎材料、设备、人力等项目，对企业自身的施工工艺和施工能力，以及国家相应的法律法规深入了解，能够进行通盘考量。因此优秀的工程造价控制人员是各大建筑企业都迫切需求的。但是现实情况是我国施工技术人员在该方面能力和企业需求不匹配，各种违规操作频繁发生，不仅会导致企业受到经济损失，同时也会让建筑项目存在一定安全隐患。如果一味坚持传统的工程管理制度，既无法提高其施工效率，也难以让施工环节保证有效秩序。

2  施工阶段工程造价管理措施

2.1  施工方案需优化

首先在施工前需要设计人员能够对项目施工的实际环境进行勘测，包括施工过程中需要面对的地理环境、气候环境、人文环境等因素，并加强对施工过程中的相应管理措施，例如当建筑工地和居民区的距离较近时，就需要加强对噪音和粉尘的控制。为了能够更好地确保施工的展开，就需要相关技术人员和管理人员能够提前预算，优化方案，重视管理，将工程造价进行全方位的部署。另外，在施工方案设计过程中，建筑施工企业也需要鼓励设计师更加重视CAD软件的应用，通过平面视图转换三维视图的方式，以及充分发挥该软件素材库的功效。从而降低设计成本，缩短设计时间，提高设计效率和精确度，避免后续施工过程中由于设计问题而耽误工期甚至停工。

2.2  设备和材料的费用

在建筑施工项目中，工程造价的控制与管理想要能够有效对成本进行控制，最为关键的环节就在于设备和材料的购置费用。为了能够有效提高工程造价控制管理的效果，就需要相关人员能够充分发挥货比三家的精神，在市场范围内对性价比最高的供货商和品牌进行筛选，同时还需要参考市场可能会发生的浮动变化，并根据建筑项目实际需求的用量进行价格预算。另外，随着我国互联网信息技术的不断优化，国内已产生了多个线上交易平台，针对全国范围内的各类机械设备租赁以及材料费用进行统计和公示，以方便各建筑企业能够根据项目所在地的实际情况来选择合适的供应商与产品。

2.3  加强施工管理

在施工阶段，想要能够提高工程造价控制管理效果，就需要加强具体施工管理，其中可以分为三个主要部分。首先要加强工人的培训，提升其专业素养，尽量减小对工程造价管理工作的影响。其次需要在施工阶段的工程造价控制与管理环节，明确施工团队的施工工艺，施工效率，从而更加精准地规划人力消耗和施工周期。而在具体施工过程中，还需要能够通过明确职责分工的方式来加强每个环节的具体施工效果把控，在确保建筑施工质量的基础上，通过合理的激励政策，来提高施工人员的工作积极性，让其能够更加合理的分配不同环节的施工时间，加速施工进度，为企业争取最大的经济效益。

2.4  科学编制预算

要想做好编制预算工作，不仅需要工程造价技术人员能够了解不同施工项目的实际施工情况，同时还需要对工期以及各施工环节的配合进行有效控制。而为了能够充分利用科学编制预算作用，就需要建筑工程企业充分培养相关人员的专业技能，提高其工作素养。以期在施工阶段对工程造价控制与管理环节能够为项目提供更加合理的预算，帮助企业领导规划项目施工周期，平衡投入与产出，提高项目效率和性价比。而为了达到这一目标，就需要相关企业和单位能够着重于相关工程造价技术人才的吸纳和培养。不仅要在招聘过程中着重强调对于科学编制预算技能的掌握，同时也需要企业内部，工程造价技术人员进行相关技能的培养和提升。

3  结语

综上所述，企业在施工阶段的工程造价控制与管理是一项专业性极强的复杂工作，既需要能够贯穿施工阶段的每一个环节，对涉及到的材料、设备、人力成本进行统计和核算，同时也需要能够随时掌握市场变化，对施工过程中产生的各类购置费进行把控。为了能够有效实现这一目标，相应的管理人员、造价人员要深入每一个具体项目，并通过协调、合作共同打造科学的工程造价管理体系，提高控制效果，为我国建筑企业的发展作出贡献，提高企业经济效益和市场竞争力。

参考文献：

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[3]王瑶.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].建材与装饰，2020（10）：167-168.

作者简介：李晓静（1978-），女，汉，山东烟台人，本科，从事旧城旧居改造工作