工程建筑管理的影响因素及对策解析

吴金华 戴永保

摘 要 在建筑业日新月异的提高的趋势下，对于建筑工程管理的重视程度越来越高。建筑工程管理不仅是为提高建筑工程质量，也是为保障建筑项目施工的安全，同时可以控制工程施工的总成本。在当前建筑工程施工中，影响工程质量的因素有很多，比如主观因素、材料因素和人为因素等。只有找出问题及其影响因素所在才能采取针對性的措施加以解决，为此本文将在分析影响建筑工程管理因素的基础上，对如何提高建筑工程施工质量谈几点看法。

关键词 工程建筑;建筑管理;影响因素;对策

引言

提高质量、保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。

1建筑工程施工管理定义

建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理的地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中的参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵[1]。

2建筑工程管理的主要影响因素

2.1 人员主观因素

就现当代发展来看，我国在建筑工程施工管理当中发展情况不容乐观。由于许多施工项目当中管理者大多坚持着一种较为传统的管理方法以及陈旧管理思想，依据自身主管意识对整个施工工程进行管理。这就导致整个建筑施工工程管理制度和方法难以满足现当代时代发展要求，在针对现场勘察、业主监督以及施工设计时候，需要有众人参与、把控的时候难以得到有效实施，进而无法提升整个建筑施工工程管理质量。

2.2 安全问题

确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。

2.3 材料质量因素

施工材料是建筑工程管理人员的管理重点，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑总成本的70%以上，其质量如果存在问题，不仅会影响工程的质量，还会导致施工成本大幅度上升，不利于建筑企业的发展。比如：上述工程的管理人员，在施工材料进场前没有做好质量检查，致使质量不达标的材料进入施工现场，从而在施工过程中引发了严重的质量问题，业主方要求施工单位重新进行施工，导致施工成本大幅度上升[2]。

3建筑工程管理质量提升策略

3.1 优化创新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理者几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。

3.2 完善人员管理培训机制

建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中，可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。

3.3 材料质量

在实际施工中，建筑工程要用到诸多的材料。材料的质量，关系到工程是否能顺利高质量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特别是一些关键性材料，比如水泥和钢筋。这些材料的型号以及规格，都是要达到国家标准。在施工管理中，若是有材料管控的失误，一些材料质量没有达到相关要求，就会给工程安全性以及稳定性，造成诸多的影响，从而给企业造成或多或少的经济损失，有损企业形象。

4结束语

综上所述，建筑工程管理中的影响因素较多，为提升管理水平，建筑企业应确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术，提升管理人员的素质，并加强施工材料和施工机械的管理，实现对建筑施工过程的动态化管理，以强化管理效果，保证建筑工程的施工质量。

参考文献

[1] 凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，

2019，（36）：117.

[2] 黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019，

（12）：144-146.