“撸起袖子比着干”

路雪峰

党的基层组织是宣传党的主张、贯彻党的决定，团结动员群众的坚强战斗堡垒。习近平总书记提过：“研究新情况，解决新问题，既要继承优良传统，又要坚持改革创新，不断提高基层党建工作科学化水平”。

结合汾酒集团党委提出的“上级联系下级、干部联系基层、党员联系群众，理想信念上进一步坚定、职业生涯上进一步发展、生活质量上进一步提升”（简称“三联三进”）为主题的党建活动，汾酒销售公司党委紧密联系每一名党员实现自我价值追求目标的愿望和实际，推出具有较强操作性的“三联三进”主题党建活动之“撸起袖子比着干”——星级党员评活动。通过七个月的開展实践，从党委层面到十个三级党支部，从填报第一阶段的星级党员评比档案到评比材料归档分类均做了周密安排，档案的设定紧密结合公司业务工作实际，紧贴市场服务要求，以任务目标为导向，力求党建工作与营销工作深度融合、有效契合、相互促进。做加法、做乘法，鼓舞党员士气，着力引导党员干部进一步发挥主观能动性，以最大共识、以整体性力量立足本职岗位，实现岗位创造，创造高于普通员工的安全效益、经济效益、管理效益和社会效益，从而达成组织整体目标与个人奋斗目标的高度契合，最终实现公司与个人的共同提升。

  一、加大宣传力度，让全体党员清晰认识星级党员评比活动

“星级党员评比”活动开展是否有效，关键在于广大党员的理解与认可。汾酒销售公司现有党员223人，35岁以下党员占比达到48%，这一代年轻党员拥有更充足的物质条件、更优质的教育、更广阔的视野，党员当前面临的形势、环境发生了变化。为此，汾酒销售公司在全公司范围内加大了宣传与动员，鼓励广大党员自觉地参与到活动中来。通过党员大会、宣传栏、OA平台、微信平台、销售动态等宣传阵地，宣传主题活动的重要意义、方法措施、目标步骤，“让青春在市场最需要的地方闪光”评优组在山西、河南重点销售市场进行人物纪实专题报道，旨在树立典型、鼓舞干劲，营造学习榜样、创优争先的良好氛围，激发广大青年员工积极投身于新一轮的改革发展中。公司全体党员赴晋绥革命根据地、井冈山、右玉教育基地的红色精神学习，进一步强化了党员同志不忘初心、奋力前行的理想信念。从公司党委到三级支部到各个党小组均引起了了广大党员的强烈反响，大家重温誓词，回望初心，投身公司事业的活力与激情竞相迸发，在唤醒党员意识，激发党员活力，推动营销发展方面起到了积极作用。

  二、加大帮扶力度，让全体党员了解自身价值，确定价值目标

建立党员价值管理档案。以党支部为单位，收集整理党员详细信息，包括基本信息性别、年龄、籍贯、文化程度、家庭环境、兴趣特长、工作经历，个性信息包括工作环境、贡献设计、贡献目标及努力方向、按季度对目标进行分解等。由党组织紧密结合党员的个人特点，充分尊重党员本人意愿，协助他们在一个时期内确立需要实现的具体价值目标。由于党员的自身条件、兴趣爱好各有差异，价值目标的设计也不相同。在培养的过程中，为每一名党员建立完善党员贡献培养档案，动态的记录每个党员在贡献培养过程中的主要成绩，侧重体现党员在培养中的具体收获，针对每一名党员的收获，要求各支部做出考察评价，以激励每名党员的迅速成长和不断进步。

通过半年多的探索试行，三级党支部对党员的管理有了目标、有了抓手、有了平台，充分调动了党员的积极性。星级党员评比，把人的发展放在了首位，最大限度地发挥了每一位党员的主观能动性，以人为本在管理中得到体现。从马斯洛需求层次理论讲，“管理更多的是需要一种对生活的人本看法，良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋和美好面的理解能力的基础上的。”根据党员的需求，突出管理中人的作用是当下发展的大势所趋，结合马斯洛需求层次理论，在十个三级党支部开展“六联共建”主题党建活动马斯洛需求调查，领导班子成员划分责任区，分小组赴山西党支部、东北党支部、西南党支部进行大调研，对当前工作中遇到的困难进行了征集反馈，突出党员的主体地位和能动作用，引导党员自由、积极主动的发展潜能，对于实现广大党员尊重的需求，自我实现的需求有着重大意义。

三、开展贡献价值培养，激发党员潜能

“将党员培养成骨干，将骨干培养成党员”是汾酒销售公司党委的重要目标，党组织要在公司中有所作为，就要紧扣时代主题，大力解决调整不断涌现出的新问题和新矛盾，就要营造鼓励广大党员干事业、有作为、有贡献的公司氛围，放手让一切会干事、能成事、能担责、肯担当的优秀党员脱颖而出。就要培养更多的优秀党员，通过发挥优秀党员的作用，带动公司的发展。现在党员贡献目标确定后，最关键的在于贡献培养。

每年营销任务完成的同时都涌现出一批优秀党员，为公司选拔人才、使用人才提供了重要保证。在党员干部大会，集体解聘了汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制。同时根据各部门的实际职责，调整人员编制，在全公司内勤范围内进行了双向选择。针对后勤职能部门的用人机制改革，构建分工明确、权责统一的组织体系，建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制，选拔业务精英担任核心业务部门的负责人。例如，汾酒河南市场的负责人，作为领军人物，截至今年9月已经超额完成了销售任务，公司给予副处级待遇。通过强激励、硬约束，来压担子培养锻炼，实现党员多元化发展。根据不同党员的实际情况，为他们人人量身定做一个实现自我价值的路线图。这一党员管理的新模式着眼于调动每一名党员的工作激情，致力于满足全体党员渴望进步和受到尊重的本质愿望。

公司党委在工作实践中，将党员的贡献与企业的改革紧紧“捆绑”在一起，实现了党员与企业的共同发展，同时也通过党员的引导进一步点燃了普通员工的激情。星级党员评比推行后，等于给公司党委安上了一双发现人才的“慧眼”，今年共有52名普通党员因业绩突出走上中层干部岗位，2名普通党员竞聘到了新的岗位;21名党员被评为先进个人，并在年底新春团拜会上进行表彰。与此同时，由于公司党委对每名党员的目标、需求和困难问题心中有数，服务起来更有针对性，广大党员也更满意，创建服务型党组织真正落到了实处。

（作者单位：山西杏花村汾酒销售有限责任公司）