国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探

李晓璇

【摘  要】论文分析了人力资源管理中激励的有效作用，结合薪酬福利激励作用的影响因素，得出有效运用措施，全面阐述了薪酬福利的激励在国企人力资源管理中的重要性。

【Abstract】This paper analyzes the effective role of the incentive in human resources management， combined with the influencing factors of the incentive role of compensation and benefits， obtains effective application measures， and comprehensively expounds the importance of the incentive of compensation and benefits in human resources management of state-owned enterprises.

【关键词】国有企业;人力资源管理;薪酬福利

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; compensation and benefits

【中图分类号】F272.92;F276.1                              【文獻标志码】A                                  【文章编号】1673-1069（2020）02-0003-02

1 引言

国有企业人力资源管理中，薪资福利管理是一项重要的内容，关系着员工企业发展和生存，还关系着员工工作动力。因此，国有企业制定科学合理的薪资福利制度，有效激发员工工作积极性，还能够为企业发展奠定坚定基础，全面实现企业可持续发展。国有企业的市场竞争地位不断提高，对于人力资源激励机制的完善和创新是推动企业长远发展的重要抓手之一，所以在国有企业人力资源管理中，对薪资福利制度的研究具有非常重要的意义。

2 人力资源管理中激励的有效作用

2.1 促进企业发展的源泉

在企业发展过程中，坚持以人为本，把人的机能与人力资源管理联系在一起，激励机制适当满足个体的需要，同时，待功能动机使个体进入活动状态之后，还能指引个体的行为指向一定的方向，当很多人的行为指向同一目标时，就很容易实现集体目标。

2.2 增强组织的凝聚力

激励不仅针对个体而言，而是主要对群体来说的。专家研究发现，在一个团队中采用激励制度，激励其中一个人时，同时，激起其他人的工作积极性。换而言之，针对一个个体进行激励，只有个人意识到整体的重要性后，才可以促进整个团队的工作效率提升。由此证明，对于个体的激励能够促进团队能力水平提高。企业要让员工感受到企业的关心，建立良好的企业文化，从而有效促进企业的健康发展。

3 人力资源管理中薪酬福利激励作用的影响因素

3.1 员工对薪酬福利的期望

企业要想实现可持续发展，需要提高员工的工作积极性，企业人力资源管理需要重视员工的心理状态及其对薪酬福利的满意度。员工对薪酬福利制度的满意程度直接影响员工的期望。当员工对薪酬福利期望过高，企业没有满足员工需求时，员工对工作失去兴趣，导致企业人才流失问题发生。相比前五年8%的平均值，2018年总体薪酬增速仅为6.4%。在薪酬增幅日趋放缓的背景下，政府及相关管理部门对人才结构不断完善。管理人才需要对未来管理形式进行布局。结合《2019人才流动和薪酬趋势报告》得出，一些地区和重点行业的人才流失和薪酬增长幅度不断提高，从行业前瞻和职场两方面进行研究，详细说明企业应该如何解决人才流失问题以及调整人才结构。由此证明，企业应该调整员工对薪酬福利的期望，有效发挥其激励作用。

3.2 缺乏完善的薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度是确保企业正常运行的重要内容，但需要指出的是，现阶段很多企业缺乏严重科学管理方式，薪酬管理制度没有按照相关规定实施。在一定程度上阻碍企业未来发展，固定的激励制度无法满足企业现代发展需求。由于员工的薪酬和福利要求随时间而变化，但企业给予的报酬始终是相同的，因此，从长远来看，这将对企业带来不利影响：员工对奖励的期望降低，工作态度出现负面倾向。因此，要在全面考虑企业发展现状的前提下，建立合理的薪酬和福利激励制度。

3.3 考核方式存在问题

近年来，结合国有企业实施的激励方案进行分析，通常采用物质奖励、升职奖励等多种方式。在员工考核的过程中，考核难度和方式存在一定问题，这就使得激励制度的实施效果大打折扣。因此，国有企业需要对激励制度中的考核方式进行完善。

3.4 部分企业薪酬水平呈现平均化

在部分企业中，特别是在国有企业中，员工之间的薪酬差距并不大，这导致薪酬和福利激励措施的实施效果不佳，甚至一些企业缺乏薪酬体系，员工缺乏工作动力。另外，这类企业存在严重的两极分化现象，上级和下级的薪酬水平差异很大，因此，员工经常跳槽，造成大量的人力资源流失。

4 薪酬福利激励机制在人力资源管理中运用的措施

4.1 建立健全薪酬福利激励制度

通常情况下，在人力资源管理工作中采用薪酬福利激励制度，可以实现企业自身的经济效益最大化。因此，管理人员应该高度重视此项工作，以人力资源管理工作为核心，建立公平、公正的激励制度，摒弃平均主义的错误理念。具体方式是人力资源管理部门，应该对企业中各个岗位工作条件进行评估和完善，工作条件主要包括工作环境、工作特点、工作效率等，并掌握企业员工的实际情况，如文化程度、身体状况和生活条件。建立合理的工资和福利标准。使每个员工都感到自己被重视，认识到劳动活动的价值及其对企业的贡献，从而增强员工对企业的归属感，并提供全面的服务，为企业的健康发展提供支持。

4.2 薪酬福利激励制度要与时俱进

创新和坚持是企业长远发展的原动力。同样，为了使员工长期保持工作的动力和创造力，有必要在人力资源管理中开发一套薪酬福利激励机制，以帮助提高员工的积极性。目前，随着社会经济不断发展，人们对物质以及生活品质的需求逐渐上升。因此，国有企业制定的薪酬福利激励制度需要结合CPI指数，使员工渴望获得奖励，并不断努力解决企业的问题。企业对基层员工进行人文关怀，倾听员工的要求和愿望，例如，向困难员工群体表示慰问，并在节日期间分发礼物。在一定程度上，进一步优化人力资源管理和薪酬福利激励制度，保证薪酬体系的科学性和时效性。经过数据统计，全国CPI指数与企业薪酬走势如图1所示。

4.3 完善激励机制的绩效考核制度

企业需要制定一套完善的激励机制绩效考核制度，这样才能够保证激励机制的顺利实行。在日常工作中做好记录，以此作为绩效考核依据。在日常工作中主要考核员工工作目标是否按照要求保质保量完成。在企业发展中会遇到一些优秀人才，其可以凭借特殊方法解决难题，这就需要员工发挥自己的优势和潜力。员工对工作作出贡献是能力的认可，也是判断人才奖励程度以及选拔人才的重要依据，将这两项作为绩效考核项目，建立员工个人档案，从而保障后期工作顺利完成。

4.4 构建具备市场竞争力的薪酬福利体系

在薪酬福利激励作用下，可使得劳动力市场产生波动。因此，国有企业应该结合劳动力市场实际情况，制定完善的方案，规划薪酬福利制度。针对劳动力市场价格进行分析，构建合理的薪酬福利制度。如果劳动力市场出现供不应求问题，应该提高人员薪酬，不断吸引人才。反之，在劳动力市场供大于求的情况下，企业应该降低人工成本。在人工成本降低的情况下，只有薪酬福利超过劳动力市场，才能够不断吸引优秀人才，否则会导致人才流失的现象发生。由此证明，企业要想长久发展，一定要构建具有竞争力的市场薪酬福利体系[1]。

4.5 确保薪酬福利激励的持久性

一些企业存在短期性的企业薪酬福利待遇，在一定程度上造成员工对工作热情以及工作态度出现饱和状态。企业单纯依靠薪酬福利对员工进行激励的时间较短。在此期间，员工会出现很高的工作积极性。工作人员如果失去工作热情，在一定程度上会影响企业未来发展。但是在实际工作中，企业的基层员工出现这样的问题會导致企业发展缓慢，甚至会出现倒退发展的问题。所以为避免短期薪酬福利影响员工积极性，企业需要制定长期性的激励措施，有效保证员工长久的工作热情和积极性。

5 结语

总而言之，在人力资源管理工作中，需要不断完善薪酬福利激励制度，对员工进行定期培训，与企业共同进步。但是目前大多数企业存在薪酬福利激励制度不完善、不合理的考核制度、薪酬水平不断下降的问题，在一定程度上导致薪酬福利激励制度无法落实。企业需要制定科学规范的绩效评价以及管理条例，同时，还需要完善薪酬福利激励制度，在此过程中，不断融合创新理念，保证制度长期有效且及时更新，这样才能全面提高员工的归属感与积极性，促进企业健康发展。

【参考文献】

【1】郗厚鸾.国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].中外企业家，2019（28）：101.