强根铸魂 点燃红色“引擎”——贵州茅台酒厂集团技术开发公司党建工作综述

贵州日报当代融媒体记者 / 谌晗

设立公司党委书记和纪委书记接待日、构筑廉洁风险防控长效体系、建立健全“三专一部”党建模式……贵州茅台酒厂集团技术开发公司（以下简称技开公司）始终坚持以党建引领发展，不断推动党建工作与生产经营深度融合，实施一个个守正创新的举措，奏响党建工作最强音。

强化党建顶层设计

党的十八大以来，技开公司紧紧围绕茅台集团的战略部署，持续推进供给侧结构性改革，营收水平节节攀升，年收入从2011年的2.4亿元跃升到2018年的23亿元，7年时间增长近10倍。其中，天朝上品、茅台醇双双成为销售额过亿元的品牌。

成绩的取得，与技开公司勠力同心、团结奋进密不可分，更与公司近年来紧紧把党建工作抓在手上，确保党建工作与生产经营“两不误、双促进”紧密相连。

新形势下，如何做好企业党建工作？技开公司给出了自己的答案：

以“大党建”统领公司全局工作，对党建工作进行顶层设计，完善制度建设，狠抓各项措施落实，在基层党建上“多走一步”，构建党建工作新格局。具体路径上，着力推进“党建+”模式，实现党建业务双促进——

“党建+作风建设”。持续纠正“四风”问题，防止问题反弹。印发《关于加强和改进公司机关作风的实施意见》并制定具体方案，明确组织机构和人员分工，加大机关作风整治力度，聘任3名作风监督员，多管齐下整顿部门推诿扯皮、员工诉求久拖不办等问题。

“党建+安全综治”。全面落实安全生产主体责任，召开党委会调整安委会成员，组织召开安委会、安全专题会、综治安全例会学习贯彻落实上级文件精神，安排防汛抗旱防灾减灾、安全生产风险和隐患大排查大整治、扫黑除恶专项斗争、重要时间节点信访维稳等具体工作。层层签订综治维稳和安全生产责任书，逐级落实综治维稳和安全生产责任。

随着网络技术的发展，DGIWG也转换思路，改变了数据和信息的定义方式，从信息内容模型的角度来定义信息，即通过交换格式或应用接口来实现数据的交换，但为了实现数据的向下兼容，仍然保留了DIGEST系列标准。这在一定程度上可以说是DGIWG的标准体系和标准顶层设计。此外，DGIWG还建立了标准网站，为其成员国和合作伙伴搜索、交换地理空间信息标准及其使用情况提供平台。今后，DGIWG还将编写相关的文献资料，指导成员国采纳和使用其制定的各相关标准。

“党建+脱贫攻坚”。在集团公司统一部署下，助力道真自治县精准扶贫，力求做到真心、真用、真效，累计投入扶贫资金213万元。

同时，技开公司在党建入章基础上，修订议事规则，明确党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。2019年以来共召开党委会23次、党委扩大会议2次，传达上级有关文件、会议精神17次，审议议题97项，提出缓议或撤销意见5项。

此外，为充分发挥党建在企业发展中的“压舱石”和“动力源”作用，严格落实党务工作人员和党建工作经费两个“1%”规定，安排2019年党建工作经费73万元，还成立了党委工作部，设置3名专职党支部副书记，专司基础党建、组织建设、对外宣传等具体工作。

持续深化主题教育

为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，中国共产党人的初心和使命如同高擎的火炬一般，指引技开公司干部职工与时代同行。

走进公司驻地，偌大的楼宇显示屏上，滚动播放公司党委及各支部“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况；主题党课上的激昂话语，不时从会议室传出……处处呈现的浓厚氛围，让人眼前一亮、耳目一新。

自“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，技开公司始终坚持在寻根问本中感悟初心、践行初心，在学思践悟中担当使命、勇毅前行，主题教育开展有声有色。

坚持理论学习先行，融入日常抓在经常。公司将“初心课堂”搬进红色教育基地，到习水土城四渡赤水纪念馆和青杠坡战斗遗址开展主题教育。

领导班子率先垂范，带头利用学习强国APP、公司内刊、网站等学习党的理论知识。

不忘初心、牢记使命，不仅要把握好“学”的基础，更要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气——

大兴调查研究之风，广开言路征求意见。公司领导班子围绕子公司经营、市场营销、财务管理等工作开展调研。先后召开外派人员、基层员工、知识分子座谈会，听取员工意见建议，并制定解决问题清单，明确解决问题时限，逐项销号推进。

规定动作不打折扣，自选动作出新出彩。举办庆“七一”入党宣誓暨表彰大会、开展“人人争当宣讲员”演讲比赛、邀请业务骨干上讲堂……多举措发力，把基层好经验、好做法变成主题教育“活教材”。

抓好党风廉政建设

全面从严治党向纵深发展，持续营造良好政治生态。如何把党风廉政建设主体责任落到实处，构筑长效机制，衡量着技开公司一班人的智慧与担当。

贵州茅台酒厂集团技术开发公司贵州茅台酒厂集团技术开发公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育应知应会知识问答测试。

为此，公司全面推进党风廉政建设，拒腐防变长效机制雏形初具，“不能腐、不敢腐、不想腐”意识深入人心。

“紧盯问题抓整改，落实责任不放松。”公司的行动比语言来得更为深刻——制定年度党风廉政建设和反腐败工作计划，成立党风廉政建设领导小组。

有工作计划，更得有全面的配套方案。《贵州茅台酒厂集团技术开发公司机关作风突出问题集中整治实施方案》《贵州茅台酒厂集团技术开发公司廉洁风险防控工作实施方案》等一系列方案相继出台实施，持续深入推进党风廉政建设。

管住任性权力，方案和计划是先导和参考，但归根结底还是要落实在具体行动上。近年来，技开公司聚焦聚力制度建设、渠道建设、思想建设，精准发力——

制度建设，关键在于扎紧制度“笼子”。今年以来，公司不断完善制度体系，通过参与制度制定评审，“废、改、立”制度40余项，同时加强制度宣贯和执行检查，切实从源头上堵塞漏洞。

渠道建设，重点在于畅通信访举报渠道。公司公布信访举报电话、邮箱及地址，规范问题线索处置程序，同时坚持开展“书记接待日”活动，公司党委书记、纪委书记分单双月固定用一天时间接待来访员工，收集建议，解决难题。

思想建设，核心在于解决思想根子上的问题。公司一方面通过召开警示教育大会，引导广大干部职工以案为鉴，将讲政治、守规矩、知敬畏、守底线内化于心，外化于行。另一方面，将主题教育和巡查整改有效结合，相互促进。

从强化顶层设计，到深化主题教育，再到狠抓党风廉政建设，技开公司对于构筑党建工作新格局思路清晰、方向明确，亮出的一系列实招、硬招治标更治本。

党建兴，则国企兴。立足新起点，技开公司将持续发力“大学习、大党建、大发展”三大重点任务，努力开创“质量优、效益好、速度快、员工富”的发展新局面。