新形势下企业管理会计与财务会计融合发展

董亚晓

摘 要：在新形势影响下，企业之间的竞争压力越来越大。为了能够在激烈的市场环境中更好地生存与发展下来，企业需要对成本进行有效控制。财务会计与管理会计高速融合，能够提高企业自身的竞争力，同时也能为企业争取更多的经济利益，以此保证企业之后可以持续发展。探讨财务管理与管理会计之间融合的重要性，并且提出相应的策略，以期为日后的工作提供参考。

关键词：会计管理;管理会计;融合

中图分类号：F234        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）13-0094-01

在经济社会一体化背景下，我国的企业进入到了发展的高速阶段。特别是现阶段，企业面对越来越复杂的社会环境，只有不断强化财务管理，不断提高财务管理质量，才能为企业日后发展打下良好的基础，以此保证企业之后能够更加持续稳定发展下去，这也成为当前财务会计和管理会计融合的主要趋势提供基础。通过两者之间有效结合，可以保证我国财务管理更加具有科学性与有效性。

一、在企业管理过程中管理会计与财务会计融合的重要性

随着我国企业的不断发展，企业的生产经营活动范围也有所加大，这时需要利用大量的数据作为支撑，对于经济和活动中所产生的各项数据进行有效核算可以为企业日后发展提供可靠依据。财务会计和管理会计的融合，能够与企业发展需求相吻合。比如，企业在年初时就需要对生产经营的目标与预计产生的经营费用进行确定，根据绩效优劣对员工进行奖惩，成本费用的考核与编表需要按月进行，并且在预算指标中进行差异分析，找到超支源头，并且为日后做好成本费用控制打下良好基础。这就要求在会计实务中，利用管理会计思想进行全面的提高。与此同时，两者有着相同的服务目标，将两者融合在一起，可以为其日后发展保驾护航。在这时，需要分为以下三点进行讨论。

1.财务会计和管理会计融合发展，能够保证企业在激烈的市场竞争中取得相应的优势。在新环境影响下，企业之间竞争越来越激烈，只有两者融合在一起，才能提高企业的竞争力。财务会计能够对企业的负债情况进行细致和全面的分析，并且对其进行管理，以此提高企业经济效益，并且增加在市场中占有的份额，灵活地对资金进行运用，以此保证企业能够发展更加稳定。财务会计在对物资进行核算时，通常会受到各方影响，只有对其进行融合，彼此相互补充，才能够保证企业日后发展更加稳定。

2.财务会计与管理会计融合能够有效降低企业的生产成本。财务会计和管理会计可以为企业发展打下良好的物质基础。企业可以实现资源共享，并且获得更加准确的信息。通过将两者的融合，可以避免浪费大量的人力、物力、财力。

3.财务会计与管理会计融合能够保证企业生产得到提高。在该形势下，财务信息必须对其进行及时改变，促进管理会计与财务信息的充分融合，能够使两者的优势被充分发挥出来，为企业日后转型提供了便利，并且打破了传统模式所带来的制约，将两者优势充分发挥出来，最终保证企业产业结构更加优化，为日后企业发展提供有效引导，对财务经济核算进一步强化，有助于企业管理更加规范。因此，需要将企业管理会计和财务关系有效融合起来，为企业建立更加健全的管理机制，保证企业的经济效益持续稳定增长，提高企业生产效率，最终保证企业可持续性发展。

二、在新形势下企业管理会计与财务会计融合的有效策略

1.树立正确的会计思想。对于每个企业来说，在新经济发展时期就要不断提升自身的核心竞争力，并且在长时间激烈的斗争中，必须将管理会计和财务会计综合起来。在融合过程中不断树立正确会计思想，通过融合，以此得到相应的效果。目前很多企业在发展过程中，并未能充分认识到管理会计和财务会计融合的重要性，对于开展管理职能所含有的意义也十分模糊，这就使得两者之间的融合出现限制与阻碍。因此，必须有效解决这一问题，保证管理会计和财务会计融合更加合理有效。随着企业不断发展，需要根据企业实际情况，将两者更好地结合起来，并且帮助其树立正确思想，进一步认识管理会计和财务会计。与此同时，对两者融合目标进行确定，以此保证企业在日后工作中开展得更加顺利，提高会计质量，发挥出应有的价值与作用，为企业长期发展做到保障。比如，企业应当建立专门管理会计机构，对管理人员进行培训，通过常规化培训提高人员的专业技术水平，并且使他们掌握充足的会计专业知识，同时又能对会计管理知识足够熟悉，以企业发展长远目光来对待相应工作。除此之外，还需要引进高水平、高质量的人才，这对会计人员能力与水平提出更高要求，并且有利于企业建立更加完善的管理机制，发挥企业不同部门之间人员的作用，最终保证企业在日后发展的过程中更加稳健。

2.要循序渐进地加以融合。在企业发展过程中，将管理会计和财务会计中有效融合起来，并非一日之功，需要做好每一步。首先，必须转变员工思想，使员工充分地认识到管理会计与财務会计的深刻内涵，并且了解两者之间的关系与特征，熟知其在企业发展过程中所能发挥的职能。同时，企业管理人员还需要对融合的步骤与规范进行充分了解，改善企业已有的管理制度和会计责任制度，以此提高管理效率，根据上述几点可知：财务会计与企业管理会计充分融合需要与多个方面密切联系，其中包括人才架设、会计数据信息架设、组织结构架设等等。

3.建立更加完善的体系与制度。建立会计制度，成为管理会计和财务会计在融合过程中最为重要的一项任务，只有充分了解会计制度，才能对财务会计和管理会计发展不断完善。因此，企业在制定规范过程中，必须根据自身实际情况入手，对企业未来发展目标进行确定，并且从会计制度方面构建未来经济市场发展的愿景。明确地对人工职能进行划分，避免制度被人忽视。

三、结语

综上所述，随着我国经济不断发展，在新形势下，对企业管理提出更高要求。因此，我国不同企业必须顺应社会发展所提出的各项要求，充分融合财务会计工作与管理会计，提高员工工作效率。除此之外，注重培养会计人才，对两者之间的关系巧妙处理，最终保证企业开展会计工作更加顺利，企业日后也能可持续发展下去。

参考文献：

[1]  李长艳.新形势下企业财务会计与管理会计的融合研究[J].纳税，2019，（31）：129.

[2]  闫晗.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].纳税，2019，（31）：140.

[3]  华雨柔.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化，2019，（21）：27-28.