采油厂年轻干部全链条管理的思考与实践

徐文敏 朱涛 段丽敏

摘要：采油一厂坚持问题导向，围绕破解大而不强、盖层断层、活力不足、拴心留人难等问题，着力开展谋划部署、优化结构、提升素质、搭建平台、严管厚爱、激励保障，全面构建“生聚理用”的人才发展机制，实施好优秀年轻干部培养选拔全过程管理，为建设新型采油厂提供坚强的人才支撑和不竭的动力源泉。

关键词：问题导向;年轻干部;人才强企;生聚理用;干事创业

年轻干部是建设新型油田、新型采油厂的生力军。针对年轻干部，学历高、思维活、朝气足，但阅历浅、经验少、底子薄的特性，把培养选拔优秀年轻干部作为干部队伍建设关键关节，为建设新型采油厂提供坚实的人才保障。

一、精心甄选储备，构建重点培养链，引领年轻干部加速成长

（一）编制发展规划，绘制队伍建设新蓝图

该厂精准分析干部队伍能力结构、知识结构、年龄结构、分布结构，培养工作遇到的阻力和困难，超前谋划布局。在采油厂两个三年规划中，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。坚决推进人才强企工程，编制《人才队伍发展规划》，按照管理、专业技术、技能操作三支队伍序列，抓好核心人才、关键人才的培养。

（二）优选后备人才，织成脱颖而出领航图

坚持后备干部年轻化的要求，做好副处级后备干部、35周岁以下优秀年轻干部、后备油田专家、科级后备干部等推荐，年轻人才在后备干部队伍比重提高到50%以上。坚持党管人才原则，严格执行“三重一大”议事规则，向油田推荐好后备干部，指导厂后备队伍建设。编制《采油一厂关键人才花名册》，形成上级部门对口指导、组织人事部门统筹、使用单位培养的关键人才培养体系。

（三）细分培养管理，优化成长成才路线图

优化人才成长通道的细分，进一步理顺管理、技术、技能三个序列关系，拓宽技术、技能两个序列的层级，优先打通管理、技术两个成长通道。结合党总支+党支部的基层党建模式的改革，把厂优秀年轻干部充实到基层党支部书记岗位上，集技术、管理、党务三项工作于一身，提升年轻干部处理复杂问题的能力。做好年轻干部细分层培养，划分为“近期、中期、远期”三个培养阶段，确定专业型、管理型、党务型、复合型等培养方向，分门别类、有的放矢地抓好干部培养。

二、坚持事业为上，构建选拔使用链，推动年轻干部茁壮成长

（一）突出素质提升，提升干事创业的能力

依托自主培训，定制个性化培训清单，按照管理、技术、技能三个序列定制培训计划、内容，让培训做到更加精准，注重本厂教育资源，让培训更加实用。深入抓好传帮带，持续探索青年人才导师制、双导师的做法，定制实习生季度集训特色菜单，把好作风、好技术、好经验持续传承下来。通过培训，年轻干部素质稳步提升，在油田和中石化业务竞赛中获得近30块金银铜牌。

（二）突出岗位历练，增强干事创业的实力

坚持使用是最好的培养，大力选拔年轻干部，在班子调整、职位空缺时优先使用年轻干部，对勇于担当作为、业绩表现好、有发展潜质的年轻干部敢于给位子、压担子。坚持基层是培养干部的摇篮，是年轻干部成长的起点，新入职的大学生首先分到采油管理区，和一线员工同吃同住同劳动，体会基层工作热度，感受基层员工情感。着力推进机关、两所与采油管理区的双向挂职，增加年轻干部工作历练和基层工作经验，增强解决基层难题的能力。

（三）突出平台搭建，形成干事创业的合力

把实践作为培养优秀年轻干部最管用、最有效的办法和途径，根据一厂开发需要和年轻干部发展潜力，构建有针对性、差异化的实践平台，形成人才集群化成长机制。把专项锻炼作为新舞台、急难险重作为试金石，梳理重点项目，实施0.1吨油工程，在项目化运作中提升年轻人才能力和本领。搭建创新创效平台，在科研、管理、政研等创新型研究中，吸引年轻人才主持、参与省部级、局级和厂级项目研究。

三、注重以人为本，形成培育管理鏈，促进年轻干部健康成长

（一）导向鲜明，在补钙壮骨中力学笃行

把坚定理想信念作为重中之重，对年轻干部进行从理论到实践、从能力到定力的全方位锻炼。依托江苏油田党性教育馆、真武基层党建观摩点以及地方红色教育基地，用好用活支部主题党日等载体，组织开展专题党日活动，在学党史、学传统中坚守初心，追寻精神的力量。在集体谈话强化忠诚担当，在与走上科级管理岗位、基层党支部岗位的年轻干部的集体谈话中，引导他们主动对标对表，始终旗帜鲜明讲政治。

（二）引领有力，在组织培养中砥砺前行

对年轻干部的管理要严在平时、严在经常。厂党委强化组织领导责任，通过工作务虚、职代会、工作调研等部署、指导年轻干部工作，关注优秀人才成长。强化“导师制”的季度督导制度，提高职业道德、工作作风考核比重，提升青年人才的职业素养。开展年轻干部“两述两评”，组织技术报告会述评专业水准，让年轻干部在集中述职中找差距、传压力，在同台交流中学经验、聚合力。

（三）真情实意，在人文关怀中相向而行

从职业愿景入手，组织召开青年人才座谈会，解读科研和人才政策，引导年轻干部找准建功立业、成就事业的切入点。从满足内在需求入手，针对生活、婚恋、家庭方面需要，探索创新志愿结对帮扶、心理关爱沙龙等载体，切实解决实际困难。从业务优化入手，通过发挥高技能人才在日常生产运行方面作用，让年轻干部回归专业和研究。通过思想上引导、生活上关心、业务上分工，使优秀人才安心干事创业，乐业敬业。