以人本管理为导向的企业团队建设

吴媚

一、背景

中国石油辽河油田开发事业部成立于2017年9月，是油田开发系统参谋决策部门，肩负着辽河油田改革发展艰巨任务和油田公司千万吨稳产巨大压力。整合后事业部各项工作均处于起步阶段，面临着职工团队融合发展以及部分年轻员工经验不足等诸多困难，发挥党建特色工作引领作用、提升员工个人素质和激发团队综合潜能成为当务之急。

二、人本管理的内涵

一般认为，人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。本文中所阐述的人本管理指的是：把“人”作为事业部管理的核心和最重要的资源，把全体党员干部作为管理的主体，围绕着如何发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而实现油田公司千万吨稳产的管理理论和管理实践活动的总称。

三、主要做法

（一）党建引领，提供创新思路

结合油田公司46315党建工作思路以及事业部实际情况，明确党委班子成员“一岗双责”具体工作内容，积极构建“大党建”工作格局。

1. 作用发挥做到充分全面。创新推行了以副处级领导干部为支部书记的党支部委员模式，方便了相关科室的统一管理，配齐了支部委员，破除党建工作就是支部书记的工作或是党委的工作，而是每个委员都要担当相应的职责，让整个支部工作运行的更加高效、顺畅。

2. 制度贯彻做到落实到位。一方面是理解到位。重点在于党建工作相关制度的理解与执行，事业部党委从三个层面入手，即党委层面安排部署、支委层面贯彻落实、党员层面熟练掌握。另一方面是考核到位。结合制度要求与日常工作，做到在内容上定标，在检查上定期，在评定上定级。

3. 融入中心做到全面深入。一是从“产品”上要深入。积极开展共产党员承诺工作，组织全体党员结合自身岗位实际签订常规承诺、目标承诺、互助承诺，组织对其进行定期评诺，从而增加党员党性修养和政治觉悟。二是从“营销”上要深入。通过微信群及党建APP来开会、学习、上党课，使党建工作更加“拟人化”，使开展的活动党员愿意参加、讲的道理党员愿意接受。

（二）培训助力，提升个人素质

在员工培训方面除积极参与业务相关各类培训外，创新组织开展事业部内部授课、交叉学习、现场实践等培训形式，努力形成比学赶帮超、两条腿走路的良好氛围。

1. 学习计划突出全面。结合每人的业务知识需求，同时发挥事业部技术储备丰富、科研人员集中的优势，制定全面培训计划。在培训内容方面，涵盖开发业务知识、计划财务管理、经营合规管理、党建政工等多领域内容。在培训材料方面，包含专业书籍、汇报材料、经典案例等多种有效载体。在培训学时方面，保证每月两学时，每月两节课，全年共24节课，24个内容。

2. 学习内容不限专业。在学习内容上打破专业壁垒，安排各科室业务骨干给全员讲解本岗位业务知识，人人当老师、课课全员听。第一阶段共24节课，组织了辽河油田开发情况简介、办公基本知识简介等16期各类专业知识小课堂，第二期在油田公司油井地面工程工艺与技术、油井井深结构知识等领域开展内部授课。在学习方式上做到学赛结合，突出开发主营业务知识学习，打造开发事业部人人懂业务的专业化团队。

3. 学习平台发挥优势。培训工作“交叉学习”，分三个层面：第一个层面是在稀油生产单位和稠油生产单位之间交叉锻炼;第二个层面是在研究院与采油厂之间交叉锻炼，使员工从科研到生产、从理论到实践的开发全过程进行学习和提高;第三个层面是在地质与工程领域交叉锻炼，使员工从图纸到现场、从方案到实施的生产全流程进行钻研和应用。

（三）工会保障，激发团队潜能

为了全面了解员工的所思所想，量化和统计员工的业余时间分配，我们采取了问卷调查法了解员工需求，根据统计结果制定全年工会活动计划。

1. 倡导全员参加。有针对性的成立相应文体协会，明确协会领导小组，组建协会微信群建立联系。倡导各项活动协会组织、全员参与的良好氛围，同时做好各类活动开展计划及安全预案，确保活动开展安全保障。

2. 重点打造跑走品牌。根据统计结果和员工需求，将健康跑和健步走活动升级开展。将事业部全员分为四个小组，开展赛季制竞赛，赛季从5月到10月为期半年，每月评比阶段性排名，赛季结束后产生最终名次。半年时间，全员累计健步走46070公里，人均542公里，不仅收获了健康，也提升了队伍的凝聚力。

3. 其他项目多点开花。除健康跑、健步走活动外，在籃球、排球、台球、乒乓球、趣味运动会等其他项目，事业部工会积极推动各协会开展活动，在编制方案、选取场地、安全应急、赛场布置、名次评比、奖品发放等全流程指导、全过程把控。

四、结束语

全体员工在领导班子的带领下，心往一处想，劲往一处使，超额完成油田公司下达的业绩指标。事业部欣欣向荣、人气鼓舞，以人本管理为导向的小规模企业团队建设初具规模！