高速公路路政管理存在的问题和对策研究

姚慧文

摘要：高速公路路政管理时社会化管理链中重要的环节之一，其主要作用就是通过充分利用高速公路资源，为社会发展以及为群众服务提供有效便利。但是现阶段在高速公路路政管理中，存在着较多的问题，这对路政管理职能的有效发挥和应用产生了一定的影响。基于此，本文将在高速公路路政管理的基础上，对路政管理的必要性进行详细分析，然后对在路政管理中存在的问题进行系统论述，最后对优化其问题的解决对策进行深入研究。

关键词：高速公路;路政管理;问题;对策

高速公路路政管理的主要职责是：保护高速公路路产，维护路权，维持收费站、服务区的经营秩序，保障权益。它具有行政执法效能，更具有服务功能。但是在近年来的高速公路管理中，随着高速公路建设工程的增多，高速公路数量的增多，加大了路政管理工作难度，在管理过程中问题百出，而本文就将针对相关问题竞相系统阐述，并针对相关问题提出有效改善措施，以供相关人员参考。

一、高速公路路政管理的重要性分析

路政管理工作能够让管理人员对各个路况的信息进行及时了解并精准反馈，同时还能够及时清理路面障碍，如积雪、碎石等，并能够及时参与抢险救护，对保证人员安全，加强道路畅通具有积极作用;同时它还能够对公路公共财产以及基础交通设施进行有效保护，如监控、照明设备被、排水设备以及专用构筑物等;另外它还能够有效维持行车秩序，并加以正确的引导，对提高交通安全，减少事故发生具有积极影响[1]。

二、高速公路路政管理存在的问题

近年来我国的高速公路路政管理水平虽然取得了一定的进步和改善，再试再具体的应用实践中仍然存在较多的不足，亟须完善。其主要表现形式有以下几个方面。

（一）技术、评估问题

路政管理的技术问题主要是指在高速公路的具体管理当中，所使用的相关辅助设备如记录仪、办公设备、应急照明设备等技术含量过低，对路政管理工作的工作效率以及管理进度会造成极大的影响，同时还会使资金成本的损耗程度增加，对路政管理工作的有效展开和科学预防反而得到不到良好的管理效果。路政管理的评估问题是指在高速公路的路政管理中，没有对相关评估体系进行优化完善，同时也是指在宏观角度上没有对每一个评估环节进行精准落实，进而使得路政管理标准过于形式化且缺乏一定的实用性和时效性。同时在评估工作没有深入落实的情况下，对于各项评估指标的应用就很难达到标准要求，应用界限就会变得极为模糊。

（二）路政管理体系不完善，执法力度低下

有数据表明，在高速公路路政管理中，大部分省级交通管理部门因为缺乏强有力的调控手段而无法会高速公路进行有效监管。现阶段这一问题已经成为影响我国高速公路稳定、持续发展的关键影响因素。且在现阶段高速公路路政管理法规条例缺失、适用性差的情况下，使得高速公路路政管理的公益属性很难直观的被体现出来，严重偏离了公众的路政管理期望。另外，民众的护路意识和公路保护法治观念薄弱也是影响路政管理的一大问题。部分路政执法人员在管理過程中并不能全面发挥路政管理的法律效应，在具体的管理中由于挂历部门较多、职责交叉现象严重，使各个部门在吗事故处理上相互推诿，“拍皮球”。

三、高速公路路政管理优化对策

（一）加强技术管理，完善评估体系

首先，在高速公路路政的评价管理中，路政管理人员可以优先采用事故数你模糊信息分配的方法为评估结果的精准有效性提供保证，同时嗨哟啊构件关于高速公路车辆运行事故的评价模型，以此来加强路政事故管理，为其事故管理提供有效依据，另外，相关部门还要对评价指标数据进行细化分析，明确其内容，加强对评估指标的落实应用。然后在高速公路路政管理中，相关人员还要加强智能化、数据化的技术研发，以此来使相关设备的智能化、个性化应用水平得到有效提升。同时各个区域还应该逐步开启平台路政管理，自动记录巡检过程，对地理信息数据进行全面采集。另外，相关技术部门还应该加强职能操作系统的构件，以此料减少认为操作的漏洞问题，为提高路政管理效率，减少失误的发生奠定良好的基础。

（二）健全路政管理体系，加强执法力度

健全的路政管理体系能够根据不同区域高速公路发展情况的不同实现科学化的管理[2]。因此在高速公路路政管理中，相关部门必须进一步完善路政管理体系，并结合相关法律制定完备的运行机制。同时政府部门也应该给予路政管理更多的权利和政策支持，然后在灵活调整现有高速公路路政管理法规的基础上，结合执法资源整合体系，进一步实现高速公路路政管理的一体化联防机制。

四、总结

公路交通管理的核心内容就是路政管理，它不仅对提高公路的安全性有积极影响，同时对炉前维护和产权维护，促进公路发展也具有积极影响。

参考文献：

[1] 陶丽萍 . 当前高速公路路政管理中存在的普遍问题及其应对措施探索 [J]. 科技视界，2015（29）：281-317.

[2]任晓雪.路政管理存在问题的分析与对策[J].今日财富：中国知识产权，2018（004）：95-95.