电力企业后勤管理创新路径

刘九大

摘要：当前后勤管理工作是电力企业工作的重要组成部分，已经得到了社会的广泛关注。本文将围绕电力企业后勤管理工作的重要性进行阐述，详细的分析具体的创新方式，坚持理论联系实际的基本原则，旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。

关键词：电力企业;后勤管理;人才培养

电力企业后勤管理工作的重要性较为显著，是确保电力企业平稳运行的关键，根据当前电力企业发展的实际情况，逐步提升相关后勤管理人员的专业素质，在此环节中将现代化科学信息技术有效的应用其中，加强后勤管理信息化建设，使之适应当前电力企业工作发展的实际需要。

一、电力企业后勤管理工作重要性

电力企业后勤部门发挥着保障功能的优势，是维护企业平稳运行的重中之重。第一，后勤管理具有较强的服务功能，在实际的工作过程中，始终坚持以为部门服务为核心，将企业各个部门结合在一起，后勤管理工作涉及电力企业管理的各个环节，后勤部门可以满足不同部门的需求，实施有针对性的服务，组织协调部门员工之间的关系，以此提升后勤部门的管理质量，协助各部门完成任务。第二，后勤管理具有保障职能，加强企业日常经营管理是确保企业平稳运行的关键，协调企业部门对电力系统进行定期的维护与保养，加强人力资源管理，为工作人员营造良好的工作氛围，将后勤保障部门的价值展现出来，以此提升电力企业的整体效益。第三，后勤管理具有综合职能，当前电力企业发展规模逐渐扩大，一定程度上增加了后勤管理部门的工作压力，要求后勤管理部门在提升自身服务水平的同时也要处理好部门人员之间的人际关系，将电力企业的能源以及物资综合在一起，以此满足不同部门的具体需要，可以提升各项工作组织能力，促使电力企业平稳运行。

二、电力企业后勤管理创新路经

（一）创新后勤管理机制

电力企业后勤管理创新的关键需要创新后勤管理机制，规范后勤管理流程，有助于提升企业整体管理水平。第一，创新后勤管理机制，要求管理人员要明确后勤管理内容以及工作流程，掌握后勤管理规律，将与电力企业日常的管理相结合，制定长期的后勤管理发展目标。同时，要加强与各个部门之间的沟通与协作，明确各自岗位职责与权限，坚持实事求是的基本原则，提升后勤管理水平。第二制定后勤管理标准，要逐步提升相关管理人员对后勤管理工作的重要性的认识，在电力企业能源与物资的管理上，要实现与各部门的有效对接，注重规范后勤人员的任务流程，保证各项任务落实到位。以国网山西省电力公司吕梁供电公司为例进行分析，该公司致力于为公众提供完善的社会服务，针对公司发展的实际情况作好后勤保障管理工作，完善后勤部门内部管理机制，将物资保障、电力车辆保障以及生活保障结合在一起，明确物资的具体需求，尽量降低物资以及资金的供应风险，保证物资运行的及时性，在电力车辆的保障上，后勤保障部门与各部门进行沟通，协调部门制定电力车辆维护工作，针对车辆的使用情况进行及时记录[1]。

（二）加强后勤管理信息化建设

电力企业后勤管理创新需要加强后勤管理信息化建设，以此提升后期部门工作质量。首先需要对后勤管理工作的相关内容进行整合，需要充分考虑到当前电力企业的资产以及设备的管理情况，借助现代化科学信息技术的优势对资产以及设备的使用情况进行全方位的检测，监督后勤工作整体情况，有助于提升后勤工作管理效率。第一，构建后勤管理信息化平台，将互联网信息技术有效的应用其中，此时将电力企业的各个部门的物资以及设备的使用情况均在信息平台上展示，可以帮助后勤人员详细的掌握各部门具体的物资保障情况，以此为依据，针对各部门在运行过程中出现的漏洞进行及时的补充，实现精准服务。第二，引进先进的技术设备，更新后勤部门的软件以及硬件设备，优化后勤管理业务各项流程，丰富后勤管理业务形式，要在信息平台上，与其它部门实现信息的共享，减少了人力资源的消耗，降低后勤维护工作运行成本。例如：国网山西省电力公司吕梁供电公司实现后勤管理工作的信息化，构建具有自身特色的互联网后勤服务平台，后勤团队人员定期向平台上发送各部门物资以及设备等使用情况，并在平台上划分为不同的板块，分区域的管理，保证企业资源分配的合理性，提升后勤管理工作有序运行。

（三）提升后勤人员专业素养

电力企业后勤管理创新需要提升后勤人员的专业素养，以此为后勤管理工作提供智力支撑。第一，定期组织后勤管理工作主题培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际管理环节中存在的问题进行及时的纠正，以此保證后续管理工作的顺利进行。第二，积极引进技术型人才，尤其是在人才招聘的环节中，要对应聘人员对电力企业以及后勤工作的理解程度进行全方位的考察，并制定严格的考核标准，保证考核标准通过后方可上岗操作。同时，要制定岗前培训计划，由专业人员带领一同学习。在此环节中，要求后勤管理人员要具备较强的计算机应用能力，能够熟练的掌握后勤管理各项任务。第三，积极与周边电力企业开展合作，并定期安排后勤人员要企业参观学习，吸取经验，并应用在自身后勤管理工作中，提升后勤工作人员的综合素质[2]。

三、结论

电力企业后勤管理创新的方式具有多样性，以提升后勤管理质量为核心，建立健全完善的监督运行保障机制，针对在实际运行环节中存在的问题进行及时的纠正，构建科学合理的绩效考核机制，加强企业各个部门之间的沟通与协作，有助于促进电力企业可持续健康运行。

参考文献：

[1]张春华.浅谈以市场为导向的电力企业后勤管理[J].现代经济信息，2019（23）：80.

[2]孟令达.电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径[J].科技资讯，2019，17（30）：81-82.